深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式? |
| 瀏覽量：1318次 發(fā)布日期：2020-7-15 15:22:29 |
如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式?隨著社會的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫存。對于我國企業(yè)而言，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問題。 思博精益生產(chǎn)咨詢專家介紹，根據(jù)我國國情和制造型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。
一、改變觀念，提高效益 我國目前實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)體制，并且實(shí)踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創(chuàng)新首先體現(xiàn)在管理思想上，這是其他創(chuàng)新活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和保障。必須明確的是，精益生產(chǎn)管理是對于企業(yè)整體的管理思想、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法乃至行為方面的全方位、系統(tǒng)性的變革，而不只是習(xí)慣意義上的“補(bǔ)闕補(bǔ)漏”，因此要樹立起“不斷改善”的理念，不斷探索和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力和競爭力。具體而言，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的方面有： 第一庫存。必須在企業(yè)上下貫徹“以產(chǎn)品積壓為恥”的思想，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理所追求的是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”，它的目標(biāo)是全力追求“零庫存”。 第二突出銷售的重要地位。精益生產(chǎn)管理認(rèn)為，銷售具有聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和客戶的中介和橋梁作用可以及時(shí)反饋客戶需求，因此企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)都要基于銷售來進(jìn)行。 第三適量生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變超前生產(chǎn)和超量生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念，因?yàn)檫@不僅占用了生產(chǎn)過程和倉庫而且浪費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)務(wù)不利于企業(yè)的精益生產(chǎn)。 二、整體規(guī)劃，逐步改善 精益生產(chǎn)管理模式對于我國企業(yè)而言是一種新概念、新方法，因此應(yīng)該整體規(guī)劃，在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為企業(yè)整體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施過程中，應(yīng)該深入考慮如何規(guī)范企業(yè)行為，從市場需求出發(fā)，應(yīng)用“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平。根據(jù)“價(jià)值工程”的要求和目標(biāo)，應(yīng)該明確各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)組成部分的價(jià)值，這可以依據(jù)消費(fèi)者認(rèn)定的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)，從而控制成本、杜絕浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)定的整體目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)必須明確精益生產(chǎn)管理模式是一個(gè)不斷創(chuàng)新和改善的過程，在現(xiàn)有目標(biāo)達(dá)成后，應(yīng)該開始新一輪的分析和整合，確認(rèn)浪費(fèi)的程度和水平，并據(jù)此設(shè)定新目標(biāo)。 三、人才激勵(lì)，勢在必行 精益生產(chǎn)要順利推進(jìn)離不開“人”的支持，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是“人本”要不斷“簡化”生產(chǎn)流程，對企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和改革。在這種情況下，精益生產(chǎn)要取得實(shí)效，就必須要有員工的精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，“人”是比機(jī)器設(shè)備更加重要的生產(chǎn)資源。精益生產(chǎn)管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進(jìn)步和飛躍。它強(qiáng)調(diào)“企業(yè)為人”，一方面應(yīng)該為客戶提供高物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面也要注重對于企業(yè)員工的關(guān)心愛護(hù)，要從思想認(rèn)識、環(huán)境改善等方面入手強(qiáng)調(diào)全員參與，從而營造和諧相處的環(huán)境氛圍?？梢哉f精益生產(chǎn)管理在某種意義上就是對“人”的管理和創(chuàng)新。 以上內(nèi)容由思博管理咨詢公司整理，希望對您有幫助嗎?轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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