深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)薪酬管理咨詢公司:薪酬管理的要求是什么 |
| 瀏覽量：1149次 發(fā)布日期：2020-8-25 17:59:05 |
薪酬管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理機(jī)制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作，已成為許多老板非常關(guān)心的問題。那么，薪酬管理的要求是什么?薪酬管理的原則有哪些?
1、公平性原則，要求工薪酬分配應(yīng)充分考慮到員工的績(jī)效、能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，并考慮外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部一致性的要求，以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。 2、透明性原則，要求薪酬方案公開透明。 3、合法性原則，要求薪酬制度不得違反國(guó)家法律法規(guī)。 4、激勵(lì)性原則，要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。激勵(lì)性薪酬的形式有短期激勵(lì)性薪酬(比如獎(jiǎng)金)，以及長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬(比如股權(quán)、期權(quán)、利潤(rùn)分享等)。 5、競(jìng)爭(zhēng)性原則，要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6、經(jīng)濟(jì)性原則，要求比較投入與產(chǎn)出效益。 7、方便性原則，要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，管理手續(xù)方便。 8、補(bǔ)償性原則，要求補(bǔ)償為恢復(fù)工作精力所必需的衣、食、住、行費(fèi)用，以及補(bǔ)償員工為獲得工作能力和身體發(fā)育而先行支付的費(fèi)用。 以上就是薪酬管理的原則和要求的相關(guān)介紹。高效的薪酬管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。對(duì)于人才來說，他們?yōu)楣痉?wù)的時(shí)間長(zhǎng)短很大程度上受企業(yè)薪酬管理的影響。做好薪酬管理工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展。 總結(jié)：以上信息是由思博企業(yè)薪酬管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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