深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 如何鑒定管理咨詢公司與培訓(xùn)公司? |
| 瀏覽量：1126次 發(fā)布日期：2020-8-26 17:56:09 |
目前市場上有很多從事基礎(chǔ)性培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司以管理咨詢公司的名義生存著。管理咨詢公司從來不相信通過2天的培訓(xùn)能徹底解決客戶的問題。那么，管理咨詢公司與培訓(xùn)公司的區(qū)別在哪里呢?
二、管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別 管理咨詢與單純的培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點。而咨詢以實操為主，針對客戶實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢? 1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為委托方解決具體的問題。 2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。有的項目長達18個月。 3、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。 4、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。 5、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分小組，明確分工，緊密合作。 6、管理咨詢不僅幫助客戶解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法技能。 三、如何鑒定管理咨詢公司與培訓(xùn)公司? 如何挑選出真正的管理咨詢公司?一個真正的管理咨詢公司有多個成功咨詢案例。管理咨詢公司可向客戶展示一個或多個完整的咨詢案例。一般包括展示初期項目交流及項目報價、簽署合同的初稿、第一階段調(diào)研樣本及調(diào)研記錄、調(diào)研報告、行業(yè)報告、戰(zhàn)略報告、咨詢報告及咨詢報告的支撐單元。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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