您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 中山企業(yè)薪酬管理咨詢(xún)公司：企業(yè)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

薪酬調(diào)整是人力資源管理的重要激勵(lì)方式之一，薪酬調(diào)整就是要充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。薪酬調(diào)整如何上承戰(zhàn)略、下接員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，一直是困擾企業(yè)人力資源管理的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

企業(yè)薪酬咨詢(xún)公司在大量的薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在關(guān)于薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。在了解薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)之前，讓我們先了解一下薪酬的管理模式：

1.薪酬模式概念

根據(jù)公司的實(shí)際情況和崗位序列的特點(diǎn)，公司采用不同的薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬模式指薪酬設(shè)計(jì)的核心理念，不代表薪酬結(jié)構(gòu)的絕對(duì)固化。

2.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制度和年薪制(工資計(jì)時(shí)制)

崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制，也稱(chēng)計(jì)時(shí)制工資模式，它以員工自身的工作崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)公司的崗位價(jià)值評(píng)估確定工資的等級(jí)，并根據(jù)公司當(dāng)月的處理費(fèi)福利和員工當(dāng)月的考核結(jié)果支付勞動(dòng)報(bào)酬。

年薪制即約定年度總薪酬和固浮比例的一種薪酬管理制度，其實(shí)質(zhì)與計(jì)時(shí)制相同，適用于公司高層管理人員或核心技術(shù)人員。

3、提成工資制

它主要適用于公司的業(yè)務(wù)系列崗位。工資的收入主要基于績(jī)效傭金。

4、計(jì)件工資制

計(jì)件工資制是指根據(jù)員工完成的勞動(dòng)量和按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位進(jìn)行計(jì)算和支付的工資計(jì)算方法，適用于操作序列中的員工。

5、協(xié)議工資制

(1)特殊人才(或關(guān)鍵崗位人才)，包括大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、工程師、顧問(wèn)、特殊人才等。，公司不參與不同級(jí)別和職級(jí)的定薪和調(diào)薪，其工資標(biāo)準(zhǔn)、分配辦法、晉升依據(jù)和考核辦法由雙方協(xié)商確定。

(2)為保證協(xié)議工資員工的順利工作，協(xié)議工資員工及其工資員工應(yīng)嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁員工相互打聽(tīng)。

接著，中山企業(yè)薪酬管理咨詢(xún)公司，帶大家了解一下薪酬調(diào)整的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：

1.員工的級(jí)別和職級(jí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前職位對(duì)應(yīng)的工資的級(jí)別和職級(jí)逐步進(jìn)行調(diào)整。在特殊情況下，總經(jīng)理、總經(jīng)理和總經(jīng)理部主任應(yīng)同意簽署特別批準(zhǔn)。

2.對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或與公司有特殊協(xié)議的人員，如果薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)不符合公司制定的制度，必須經(jīng)總經(jīng)理部經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。

3、政策性工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)家政策、行業(yè)水平或通貨膨脹率、

4.調(diào)資計(jì)算時(shí)間:從調(diào)資批準(zhǔn)后的次月開(kāi)始計(jì)算，特殊情況另行討論。

5.有下列情形之一的，不得申請(qǐng)?jiān)黾印?/span>

(1)一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核平均得分低于80分。

(2)調(diào)薪期間未完成試用期的員工，以及表現(xiàn)突出的員工將特別申請(qǐng)。

(3)已經(jīng)提出離開(kāi)或準(zhǔn)備離開(kāi)的人。

(4)當(dāng)年有嚴(yán)重失職或受到嚴(yán)重處罰的。

(5)兼職人員不受本制度約束和管理，其增加措施應(yīng)單獨(dú)協(xié)調(diào)和溝通。

6.有下列情況者經(jīng)提報(bào)并經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等審核同意可不必在職等職級(jí)評(píng)定時(shí)進(jìn)行特殊調(diào)薪。

(1)對(duì)部門(mén)或者公司有特殊重大貢獻(xiàn)的。

(2)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)同意的具體對(duì)象和具體理由。

(3)公司可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、管理制度對(duì)員工的考核、員工工作年限的考核記錄、崗位變動(dòng)等情況調(diào)整員工的薪酬等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是中山企業(yè)薪酬管理咨詢(xún)公司關(guān)于企業(yè)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)介紹。

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