深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)如何做好薪酬管理咨詢 |
| 瀏覽量：1140次 發(fā)布日期：2020-9-10 16:03:23 |
薪酬在任何公司都是很敏感的，有大多數(shù)人認(rèn)為自己拿的薪水低，基本上認(rèn)為和自己付出的勞動(dòng)和成果不成正比，這正是企業(yè)的薪酬管理難題之一，也就是說要達(dá)到合理的管理員工的期望。企業(yè)又不能盲目的漲薪，但是要怎樣管理才符合員工的需求，這里面可是有很多學(xué)問的。思博薪酬管理咨詢公司為了解決企業(yè)一直存在的困惑，給出了以下幾點(diǎn)建議。
一、明確公司的薪酬策略 在進(jìn)行漲薪之前，我們需要對(duì)市場上的薪酬方面有一個(gè)全面的了解，特別是同行業(yè)的薪資狀況，可以參與薪酬調(diào)查，了解相同崗位在市場上的平均薪酬水平和漲幅高低等，可以作為企業(yè)來調(diào)整薪資的根據(jù)，這個(gè)薪資并不是靠企業(yè)管理者心血來潮來確定薪酬的漲幅幅度。 漲薪應(yīng)該有市場薪酬查詢的根據(jù)或數(shù)據(jù)，同時(shí)有明確的薪酬競爭戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，并在公司的各個(gè)層面達(dá)到一致。因此在對(duì)薪酬管理上出現(xiàn)問題的時(shí)候，最好的辦法仍是尋求商場上專業(yè)的“薪酬管理咨詢”。 二、說明公司的漲薪理念 企業(yè)員工加薪，但并不是讓所有的員工都滿意，這種現(xiàn)象并不稀有。發(fā)生這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因便是薪酬理念的宣傳不到位。一個(gè)企業(yè)規(guī)劃的薪酬管理體系，首先要做的便是公司薪酬理念的確認(rèn)。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，這些理念必須在員工中進(jìn)行不斷的宣講，隨后的各種政策和準(zhǔn)則才會(huì)容易被我們接受。 以上信息是由思博薪酬管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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