深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟是什么 |
| 瀏覽量：1174次 發(fā)布日期：2020-9-14 16:21:07 |
制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃首先需要知道企業(yè)運(yùn)作的整體規(guī)律，即事件的構(gòu)成模型，根據(jù)其重要性和負(fù)責(zé)程度我們這樣排序：系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、任務(wù)內(nèi)容、具體活動(dòng)。從上述排序可以看出，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)。
企業(yè)項(xiàng)目主要有以下六個(gè)特征： (一) 明確的目標(biāo)：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等; (二) 獨(dú)立性質(zhì)：指項(xiàng)目與項(xiàng)目之間是相對(duì)獨(dú)立的; (三) 資源成本的約束性：每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的; (四) 項(xiàng)目實(shí)施的一次性：每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次; (五) 項(xiàng)目的不確定性：項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目存在不確定性; (六) 結(jié)果的不可逆性：結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，是不可改變的。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
|
上一個(gè)：如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司預(yù)算? | 下一個(gè)：企業(yè)管理咨詢哪家好?說(shuō)說(shuō)企業(yè)做咨… |
相關(guān)新聞 |
