深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 好的咨詢公司做好咨詢項(xiàng)目的關(guān)鍵原因 |
| 瀏覽量：1238次 發(fā)布日期：2020-9-16 17:11:55 |
咨詢項(xiàng)目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項(xiàng)目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。思博管理咨詢公司認(rèn)為好的咨詢公司做項(xiàng)目時(shí)，咨詢師必備以下四個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)成功的項(xiàng)目，一定是很好地運(yùn)用了這四個(gè)方面的內(nèi)容。
1、好的咨詢公司咨詢師具備扎實(shí)的企業(yè)管理的基本知識(shí) 基本知識(shí)包括企業(yè)管理的理論知識(shí)和企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是基本功。我們服務(wù)的對(duì)象是制造型企業(yè)，對(duì)實(shí)踐的要求相對(duì)較高?，F(xiàn)在制造型企業(yè)的問題很多，老板都相對(duì)理性，他們希望管理咨詢公司能夠立竿見影地解決實(shí)際問題，能夠看到實(shí)實(shí)在在的效果。所以，咨詢師一般都要求有過工廠管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、PMC管理、人力資源管理、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨(dú)立承擔(dān)某一模塊的運(yùn)作，這樣，基本功扎實(shí)的管理者從事企業(yè)管理咨詢工作就相對(duì)容易上手。 2、好的咨詢公司咨詢師會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)癥下藥 很多職業(yè)經(jīng)理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯(cuò)誤。他們?nèi)菀啄米约阂酝诠S的經(jīng)驗(yàn)去生搬硬套現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際問題，結(jié)果工作的開展就會(huì)很被動(dòng)。咨詢師必須打破自己的固有思維，從項(xiàng)目調(diào)研開始就要有具體問題具體分析的思維，重視實(shí)際，不唯上，不唯書，只唯實(shí)。 咨詢項(xiàng)目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項(xiàng)目的解決方案要 “量身定做”，咨詢方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。 3、好的咨詢公司咨詢師會(huì)運(yùn)用管理升級(jí)的運(yùn)作模式 咨詢師和職業(yè)經(jīng)理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項(xiàng)目，絕對(duì)不只是咨詢師跟項(xiàng)目企業(yè)之間的對(duì)接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的對(duì)接，管理咨詢公司跟項(xiàng)目企業(yè)之間的對(duì)接，而且，后者往往更重要。咨詢師有兩大類，一類是駐廠組，一類是專家組。駐廠組打前鋒，專家組做后盾，專家組為駐廠組提供智力支持、資源支持等，確保咨詢項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，管理咨詢公司做管理升級(jí)不同于職業(yè)經(jīng)理人做管理，包括誓師大會(huì)的召開、計(jì)劃、稽核、會(huì)議、激勵(lì)等模式的導(dǎo)入以及各項(xiàng)動(dòng)作的實(shí)施等，管理咨詢公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，這很大程度上為管理升級(jí)的成功提供了保障。 4、好的咨詢公司管理咨詢公司有自己的研發(fā)中心，不斷地為咨詢師做好項(xiàng)目提供新的動(dòng)力 管理咨詢公司根據(jù)自己的實(shí)踐探索和理論研究的積累，會(huì)不斷地根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要研發(fā)新的產(chǎn)品，并且會(huì)在例會(huì)上對(duì)咨詢師進(jìn)行專門培訓(xùn)，而且，這種培訓(xùn)往往是比較系統(tǒng)地圍繞某個(gè)主題或問題展開的，是以頭腦風(fēng)暴的形式進(jìn)行的。同時(shí)，新產(chǎn)品為咨詢師做項(xiàng)目提供理論、工具、方法等的支持，為咨詢師源源不斷地進(jìn)行輸血、換血、造血，提高咨詢師的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地為客戶服務(wù)。 總之，一個(gè)好的咨詢項(xiàng)目的誕生離不開好的咨詢公司，好的咨詢公司離不開好的咨詢師，好的咨詢師都具備以上最關(guān)鍵的能力。這四個(gè)方面值得所有的咨詢師好好動(dòng)腦筋，靈活運(yùn)用，以達(dá)到最好的服務(wù)客戶的效果。 以上信息是由思博管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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