深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
蔡炎軍
1、本科學位
2、思博高級咨詢師
3、十六年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1.中山威斯堡公司輔導6個月，對生產(chǎn)線進行精益優(yōu)化，導入生產(chǎn)計劃管理模式，月產(chǎn)量由之前的180萬PCS提升到230萬PCS/月，人效由38PCS/小時提升到46PCS/小時，訂單準交率由35%提升到93%，倉庫庫存金額由2000萬左右降低到1200萬，企業(yè)利潤由7.8%提升到10.2%。
2.東莞千里馬公司輔導1年，實現(xiàn)業(yè)績增長翻番，由3000多萬增長到8600萬，成長為行業(yè)前三名,并于2017年在新三板成功上市；
3.中山吉力電器有限公司輔導6個月，導入品質管控體系，由之前的客訴、返工、報廢費用150萬人民幣/年，降低到約30萬人民幣/年左右，客訴次數(shù)由200多次/年降低到35次/年左右；
4.輔導浙江愛特利汽車用品有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、目標量化管理，通過業(yè)務流程再造和生產(chǎn)計劃管控，6個月時間輔導節(jié)約2000多平的倉儲場地，壓縮在制品和庫存物料，企業(yè)利潤有之前的3.8%提升到7.2%
