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	企業(yè)管理咨詢(xún)
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
    

    

    企業(yè)管理咨詢(xún)
    


    

	
    
		
    
			
     
				
    企業(yè)管理咨詢(xún)
    
				
    企業(yè)管理咨詢(xún)公司
    
				     
    
			
    
				 聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
		 
    
			
    
			
		
    
	
    

	
    
		
    思博集團(tuán)
			
    
				
    專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
    
				
    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
    
			
    
			
    
				管理咨詢(xún)公司
			
    
		
    
	
    
	
    
	
	
    
		
	
    
	
    
			
		
		
		  
		
		
		

	
    

    

    


    


  
  
    
    
    
      
        
      
     
      
      
    專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
     
    
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    李永學(xué)
    
            
    1、碩士學(xué)位

    2、思博資深咨詢(xún)師

    3、十二年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 

    4、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
    
          
    
          
    
        
    
        
    
          
    
	
    
		
    
			成功輔導(dǎo)企業(yè)： 
		
    
	
    

    

    
	
    
		
    
			東莞市古歐家具有限公司、余姚市華誠(chéng)機(jī)電有限公司、中山帝光汽車(chē)配件有限公司、中山市古鎮(zhèn)眾聯(lián)燈飾有限公司、廣州昊益制衣有限公司、上海海連電動(dòng)工具有限公司、杭州奧賽德布藝有限公司、寧波奧晟機(jī)械有限公司、余姚市愛(ài)比夕電鍍廠、浙江日信紡織有限公司
    

    
			
    
				
    
					
    
						主要業(yè)績(jī)： 
					
    
				
    
			
    
			
    
				
    
					
    
				
    
				
    
					 1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)12年以來(lái),在各行業(yè)指導(dǎo)了近80個(gè)攻關(guān)改善項(xiàng)目,總收益超過(guò)億元. 
    
     
				
    
				
    
					2.輔導(dǎo)帝光汽車(chē)配件有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、通過(guò)PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、品質(zhì)攻關(guān)等動(dòng)作用6個(gè)月將產(chǎn)能提升30%，人員優(yōu)化了20人，報(bào)廢率從7%以上下降到3.5%左右。 
    
3.輔導(dǎo)日信紡織有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、PMC模式打造等，通過(guò)過(guò)程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動(dòng)作用6個(gè)月將產(chǎn)能平均提升28%，能耗成本降低500萬(wàn)元。 
    
4.輔導(dǎo)余姚市華誠(chéng)機(jī)電有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)價(jià)值觀，車(chē)間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質(zhì)合格率提升至98.4%以上。     
				
    
				
    
					
    
				
    
				
    
					
    
				
    
			
    

    
     
		
    
	
    

    
        
    
        
      
    
    
    
  
    
 
    
    

    

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