深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
王向南
1、本科
2、思博高級咨詢師
3、12年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、變革實戰(zhàn)專家
成功輔導(dǎo)企業(yè):
廣東華強電器集團 江蘇三盛紡織有限公司
廣東威王集團 鄭州正電電子技術(shù)有限公司
廣東天啟電器有限公司 佛山崎林床具機械有限公司
河南貝斯通建材有限公司 廣州市賽思達機械設(shè)備有限公司
鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司 河南奧德利數(shù)碼科技有限公司
擅長領(lǐng)域:
計劃鏈、供應(yīng)鏈、品質(zhì)鏈、數(shù)據(jù)鏈、執(zhí)行力、6S、薪晉考、ERP、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理變革、企業(yè)精益管理升級。
1,輔導(dǎo)河南奧德利數(shù)碼科技有限公司,籌建內(nèi)部供應(yīng)鏈,計劃鏈和稽核體系、6S建設(shè)檢查體系、提案改善體系。輔導(dǎo)期間,月度提案改善平均70份。擬定管理升級任務(wù)208項,任務(wù)達成率92.31%,會議紀要達成率90.73%,生產(chǎn)入庫量較往年提升47.28%,成品發(fā)貨量較往年提升51.46%,成品銷售額較往年提升45.91%,客訴率由2.99%降低至0.45%,入庫合格率由97.31%提升至99.83%,來料檢驗合格率由96.70%提升至98.69%,企業(yè)執(zhí)行率由73.5%提升至88.0%。
2,輔導(dǎo)廣州賽思達機械設(shè)備有限公司,打造內(nèi)部品質(zhì)鏈,完成生產(chǎn)計劃重鑄管理模式,6S管理提升、稽核導(dǎo)入和倉庫管理提升、文件梳理執(zhí)行等。交貨周期縮短32%,入庫合格率由95.3%,提升至97.93%。成品發(fā)貨合格率由94.29%提升至97%,來料檢驗合格率由98.21%,提升至99.39%。采購準交率提升35%,物料采購周期縮短49.6%。
3,輔導(dǎo)佛山市崎林床具機械有限公司, 6S管理提升、稽核導(dǎo)入和倉庫管理提升、文件梳理執(zhí)行、計劃模式導(dǎo)入等,交付量提升59.25%,管理變革總?cè)蝿?wù)下達130項,按期完成119項,執(zhí)行率91.53%。生成使用中的表單22份、執(zhí)行方案4份、執(zhí)行控制卡25份,流程22份、制度7份、共80份。統(tǒng)一規(guī)范行為,標準行為,形成標準化。將口頭管理企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒讨贫裙芾砥髽I(yè),從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤薄?/span>
4,輔導(dǎo)江蘇三盛紡織有限公司,導(dǎo)入人力資源管理,完成企業(yè)文化建設(shè),薪晉考、6管理提升,以及倉庫建設(shè)、文件規(guī)定梳理實施等。產(chǎn)品入庫提升19.5%,600臺織機效率提升0.98%,降等布數(shù)量降低22.72%,配件金額損耗降低59.52%,年度客訴降低30.12%,原料損耗降低23.97%。