業(yè)務擅長領域： 

企業(yè)診斷（精益模塊診斷報告及實施計劃制定） 

企業(yè)精益生產(chǎn)體系的輔導和實施（精益生產(chǎn)推行、LCIA設計及落地工作）

企業(yè)自動化技術在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用及績效的提升

成功輔導企業(yè)：

美的、愛立康、銀星智能、廣東索奇、中山巨風、美的環(huán)境電器、安誠餐飲、中國南方電網(wǎng)、合肥TCL、九天家私、江西海能實業(yè)、東莞怡豐鎖業(yè)、江蘇鉑漢、深圳鼎陽科技、深圳比洋通訊等企業(yè)

從業(yè)經(jīng)歷簡介(富士施樂)：

具有10年世界500強日企現(xiàn)場管理經(jīng)驗。曾任制造主管、生產(chǎn)改革部會推進擔當?shù)嚷殑眨温毱陂g多次在改善創(chuàng)新方面取得優(yōu)異成績，擔當生產(chǎn)車間2年改善效率提升300%；曾自主設計的簡易自動化改善方案獲得集團總部的表彰；熟悉精益生產(chǎn)在實際現(xiàn)場的運用及改善，曾接受日本改善專家的TPS專業(yè)教育，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改造，運用IE等技術手段提升生產(chǎn)效率方面積累的較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1、生產(chǎn)基礎業(yè)務管理（PQCDMS以及10S管理）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理業(yè)務改善（各模塊課題改善以及LCIA導入）

3、現(xiàn)場人員管理（人才培養(yǎng)、團隊建設以及人員流失率管理）

4、精益生產(chǎn)推進（利用IE手法結合TPS生產(chǎn)方式對產(chǎn)品流程、作業(yè)動作、稼動時間、生產(chǎn)平衡等進行分析實現(xiàn)制程改善。對有價值作業(yè)、不可消除的無價值作業(yè)設計制作簡易自動化以及精巧機關替代使效率最大化）①生產(chǎn)流程再設計（LAYOUT規(guī)劃設計、物流動線規(guī)劃、生產(chǎn)工藝流程制定、標準工時設定）②精益改善體系構筑（可視化管理、JIT準時化生產(chǎn)方式、自働化管理）

5、部門信息安全、安全生產(chǎn)擔當

業(yè)務擅長領域描述：

熟悉精益生產(chǎn)在實際現(xiàn)場的運用及改善，針對企業(yè)現(xiàn)場PQCDMS的管理以及改善有著豐富的經(jīng)驗，擅長以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心、有針對性的提出解決方案，迅速提升生產(chǎn)效率；在產(chǎn)品生產(chǎn)流程再造、5S及目視化管理、JIT、快速換模、以及LCIA低成本自動化方面提供針對性的解決方案；輔導企業(yè)運用《問題解決手法》以科學的思維方式分析和解決問題，PDCA&SDCA的思路幫助客戶持續(xù)改善現(xiàn)場。 擅長以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心、有針對性的提出簡易自動化改善解決方案，在產(chǎn)品流程再造、可視化管理、JIT方面提供針對性的解決方案，協(xié)助企業(yè)運用技術手段分析問題，幫助客戶迅速提升現(xiàn)場效率。在技術設備管理、以及網(wǎng)絡信息化的運用，以及精益生產(chǎn)輔導方面有深入的研究，能有效運用技術手段解決企業(yè)存在的課題，大幅改善企業(yè)績效。

輔導項目經(jīng)驗（主要客戶有形效果）：

合肥TCL生產(chǎn)效率UPPH提升50.8% 

深圳鼎陽科技生產(chǎn)效率UPPH提升130%

東莞怡豐鎖業(yè)生產(chǎn)效率UPPH提升69.6% 

蘇州鉑漢生產(chǎn)效率UPPH提升130%