深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
劉茂勝
1、思博資深咨詢師
2、企業經營與管理咨詢實戰顧問
3、供應鏈管理專家
成功輔導企業：
深圳誠億集團（機械制造）、深圳綠聯（電子商務、數碼數據線 ）、東莞超業自動化（機械設備）、深圳益嘉（高檔酒品包裝）、中山伊斯頓（小家電）、廣州申發機電（機械制造）、深圳克萊德 （ 車載導航）、深圳海能（鈑金）、廣州觀泰數顯（顯示器）、東莞久正光電集團（顯示器）
1.輔導東莞超業自動化，導入年度經營計劃、績效體系建設與實施，通過供應鏈管理優化等動作用12個月將訂單準交從45%提升到96%，采購降本2100萬以上，訂單交付周期從93天下降到58天，庫存周轉從48%提升到235%。
2.輔導深圳綠聯集團，導入年度經營計劃、供應鏈管理、精益生產、人力資源打造等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用12個月將產能平均提升60%，集團成本降低上千萬元。
3.輔導廣州申發機械設備有限公司，導入供應鏈管理優化，訂單準交從65%提升到98%，訂單交付周期從67天下降到48天，庫存周轉從62%提升到289% ，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% 。
4.輔導汕頭櫻姬化妝品有限公司，導入輔導1年，庫存從1億降到7千萬人民幣，庫存周轉率提升30%；業績從2億到2.8億。
