深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李林清
思博咨詢項目顧問
精益供應鏈咨詢顧問
運營管理實戰(zhàn)顧問
精細化管理顧問
精益供應鏈信息及物流規(guī)劃
精益生產SMED、TPM等導入
年度戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算構建
全面質量管控與生產整流搭建
降本增效、班組建設
BPR 流程再造及人才培訓
在寶捷精密機械輔導期間，主要集成供應鏈模式，以訂單交付、物料齊套、生產周期、人才培育為指標成立指項目，按照DMAIC模式培育項目管理人才；經過6個月項目運作物料齊套率由47.9%提升到82.1%，訂單交付及時率由41.3%提升到84%，減少資金占用244萬/月； 輔導廷鎂創(chuàng)智期間，主要導入5S與目視化、精益生產自動吊掛系統(tǒng)、生產效率提升、制度流程、品質管理、供應鏈管理、稽核體系、人才梯隊培訓機制建立； 10天時間單線單品效率提升33%； 主要是導入5S與目視化、精益現(xiàn)場布局、生產效率提升、管理變革、品質管理、供應鏈管理、稽核體系、人才梯隊培訓機制建立；通過精益布局調整、專項攻關、制流程梳理優(yōu)化產值提升1倍，得到客戶高認可而續(xù)簽導入年度經營計劃、薪酬績效、事業(yè)部機制建立；
咨詢項目：
