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	企業(yè)管理咨詢(xún)
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
    

    

    企業(yè)管理咨詢(xún)
    


    

	
    
		
    
			
     
				
    企業(yè)管理咨詢(xún)
    
				
    企業(yè)管理咨詢(xún)公司
    
				     
    
			
    
				 聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
		 
    
			
    
			
		
    
	
    

	
    
		
    思博集團(tuán)
			
    
				
    專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
    
				
    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
    
			
    
			
    
				管理咨詢(xún)公司
			
    
		
    
	
    
	
    
	
	
    
		
	
    
	
    
			
		
		
		  
		
		
		

	
    

    

    


    


  
  
    
    
    
      
        
      
     
      
      
    專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
     
    
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    張金
    
            
    1、注冊(cè)質(zhì)量管理工程師

    2、思博資深咨詢(xún)師

    3、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 

    4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
    
          
    
          
    
        
    
        
    
          
    
	擅長(zhǎng)領(lǐng)域

    

    
	年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)
    
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理變革
    
供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理；
    
組織再造及人力資源管理 

    

    
	
    

    

    
	成功輔導(dǎo)的公司

    

    
	
    
		1、廣州景中景汽車(chē)設(shè)備有限公司
	
    
	
    
		2、廣州聯(lián)合長(zhǎng)江服裝有限公司
	
    
	
    
		3、廣州煌子西廚有限公司
	
    
	
    
		4、江西廣藍(lán)汽車(chē)制造股份有限公司
	
    
	
    
		5、佛山通宇電子有限公司
	
    
	
    
		6、廣東星立方廚電科技有限公司
	
    
	
    
		7、河南廣華不銹鋼門(mén)業(yè)有限公司
	
    
	
    
		8、東莞大同禮品盒包裝有限公司
	
    
	
    
		9、廣東圖特家居科技股份有限公司
	
    
	
    
		10、家利家具(東莞)有限公司
	
    
	
    
		11、福建魯藝古典家具有限公司
	
    


    

    
	
    
		
    
			
    
		
    
	
    

    

    
	部分業(yè)績(jī)

    

    
	1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)10年以來(lái),在各行業(yè)指導(dǎo)了將近10個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目,總收益超過(guò)億元.
    

    
2.輔導(dǎo)家利實(shí)施戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)管理體系，導(dǎo)入目標(biāo)管理與全面成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了人工成本從34.6%降低到21%；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升80%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)30%以上。
    

    
3.輔導(dǎo)圖特生產(chǎn)管理體系及質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入敏捷生產(chǎn)及TQM體系，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了65%以上；車(chē)間生產(chǎn)效率提升了26.4%；品質(zhì)失敗成本同比降低了34.8%；
    

    
4.輔導(dǎo)景中景年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系及人力資源體系，導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理及人力資源管理體系，全廠(chǎng)人員從527人優(yōu)化組織后349人，優(yōu)化率為34%；生產(chǎn)人員人均產(chǎn)值從變革前的1.82萬(wàn)/人到變革后的3.98萬(wàn)/人，提升率為219%；
    

    

    

    
	
    

    

    
	

    
        
    
        
      
    
    
    
  
    
 
    
    

    

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