您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 國產(chǎn)手機(jī)渠道之爭:“線上大戰(zhàn)”轉(zhuǎn)“線下圍剿”

前日晚間，vivo在北京發(fā)布了vivo X6和X6 Plus手機(jī)。在手機(jī)市場被視為血海的當(dāng)下，vivo和OPPO兩家一直被看做線下渠道成功的范例。vivo公司副總裁兼CMO馮磊在接受南都記者專訪時表示：“從今年1月至11月底，出貨量將超過4000萬臺，超過此前預(yù)期?！?/span>

線下渠道越來越被手機(jī)廠商重視。此前華為發(fā)布Mate8時相關(guān)負(fù)責(zé)人表示明年將重點(diǎn)攻線下渠道。包括小米和魅族等在線下競爭也越來越激烈。馮磊透露，目前vivo的線上渠道占比約5%，他表示：“將依然在線上線下同時深耕細(xì)作，下個階段重點(diǎn)之一是提升品牌力，也希望得到一線城市消費(fèi)者關(guān)注?！?/span>

線下打響“圍剿戰(zhàn)”

之前一加手機(jī)CEO劉作虎將手機(jī)市場視為“屠宰場”，360董事長周鴻祎亦認(rèn)為“倒閉潮即將開始”。不少互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌也面臨著資金鏈斷裂的危險。

在這樣的背景下，不少廠商均宣布攻占線下渠道。華為CEO余承東表示將加大三四線城市的投入，小米也開始推出旗艦店，而魅族方面向南都記者表示：“明年將會加大線下終端投入，投入資源每年以億來計算。包括終端建設(shè)、終端服務(wù)、終端體驗等方面?！?/span>

諸多品牌的線下圍剿戰(zhàn)，對于過去長于線下渠道的vivo影響幾何？馮磊告訴南都記者：“即便電商平臺崛起的時候，我們也沒有把手機(jī)行業(yè)看做成線上和線下。像其他的品牌重點(diǎn)發(fā)力線下，當(dāng)然他們有自己的思考邏輯，從我們來講，我們從線下出身，只是側(cè)重點(diǎn)和戰(zhàn)略不同而已?！彼J(rèn)為，無論線上還是線下，提供一致的產(chǎn)品和服務(wù)這是必須的。

此前魅族銷售事業(yè)部總監(jiān)華海良在慶祝魅族專賣店突破2000家時向南都記者分析：“說白了線上渠道玩膩了，最終要拼一些實(shí)在的硬實(shí)力。一種模式到另外一種模式需要一個平衡，vivo和OPPO有，而華為線下渠道因為之前的積累也有希望，魅族在專賣店分銷上優(yōu)越。線上和線上不是競爭關(guān)系，而是在密切配合?！?/span>

據(jù)了解，目前vivo的線上渠道占比約5%，除了官網(wǎng)之外，還有京東、天貓等渠道。

瞄準(zhǔn)一線城市和海外

除了線下渠道外，vivo的最大特色之一便是營銷。不過馮磊回應(yīng)稱是“誤讀”。他說：“資源有限，所以我們就很聚焦。營銷最多也就占到了3分或者4分?！敝坝邢⒎Q，vivo花費(fèi)7億繼續(xù)贊助了《快樂大本營》，馮磊首度回應(yīng)稱：“價格跟價值是相符的?！?/span>

馮磊介紹：“對于vivo來說，董事會方面的要求只有三個，研發(fā)投入、品牌建設(shè)以及原材料、庫存等需在一個月之內(nèi)。此外，沒有規(guī)模、沒有盈利，沒有市場占有率。”

過去vivo等手機(jī)在二三線城市的占有率更高。馮磊介紹：“目前手機(jī)對于消費(fèi)者而言，不僅是產(chǎn)品，還有品牌以及體驗。希望通過我們的溝通去跟一線年輕人溝通。這肯定是下個階段的重點(diǎn)?！?/span>

隨著智能手機(jī)市場的日漸飽和，很多國產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛到新興市場發(fā)力。以印度為例，包括了小米、一加、魅族、華為等絕大多數(shù)的手機(jī)廠商。據(jù)了解，2014年，vivo海外市場啟動了5個國家，2015年增加了2個國家，目前已進(jìn)入印度、馬來西亞、印尼、菲律賓、越南、泰國、緬甸等國家。

針對國內(nèi)手機(jī)市場進(jìn)軍海外普遍面臨水土不服的癥結(jié)，馮磊說：“對vivo而言，第一步是要實(shí)現(xiàn)人才的本土化，去招聘當(dāng)?shù)氐墓と?，并且?shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化。vivo印度公司的工廠和營銷團(tuán)隊已經(jīng)初具規(guī)模，目前還處在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的第一個階段?！?/span>