深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 深圳思博企業(yè)管理咨詢公司-賽福智能《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目一期總結(jié)暨二期啟動會！ |
| 瀏覽量：1095次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:28:35 |
2021年10月12日，思博咨詢—賽福智能《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目一期總結(jié)暨二期啟動會隆重召開。
廣東賽福智能麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項目總監(jiān)莫老師、項目經(jīng)理王老師、業(yè)務代表李佳佳等出席本次總結(jié)會，共同見證本次會議的隆重舉行！ 1、思博王老師作項目總結(jié)分享：
本次會議，首先由王老師對賽福智能為期6個月的《企業(yè)管理升級》咨詢項目做了整體總結(jié)匯報， 在思博團隊的落地輔導下，賽福智能一期項目重點構(gòu)建七大主題模塊改善：組織職位體系、會議管理體系、執(zhí)行力體系、研發(fā)項目管理、訂單準交改善、基層超產(chǎn)激勵、經(jīng)營績效激勵等，并結(jié)合賽福智能當下內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向全體中高層對第二期咨詢項目實施重點及具體實施計劃進行重點闡述。 2、賽福羅總作增量績效頒獎：
3、頒發(fā)第三季度增量績效獎金：
4、交接項目結(jié)案書及簽約合影：
5、思博莫總監(jiān)致辭：
今天是非常激動的一天，為期6個月的項目在今天進行了圓滿的總結(jié)，在今天的會議上，首先代表思博咨詢感謝項目組老師在賽福項目上的辛苦付出；感謝在座的賽福人積極配合與突破；感謝麥董、羅總、高總，選擇思博，信任思博，并對項目實施過程的鼎力支持；讓我們?yōu)槠诹鶄€月的咨詢項目圓滿達成預期目標。 莫總監(jiān)回顧了一期項目的主體實施模塊并對二期咨詢項目主要實施內(nèi)容進行介紹。
最后對賽福團隊提出三點倡議： 1、勇于承接新任務：希望在座的每一位能夠勇于去承接項目的新任務、上級領導安排的新任務，因為每次任務的完成代表了離目標更進一步，代表個人能力在提升； 2、持續(xù)落地原機制：要堅持執(zhí)行我們一期的改善動作、管理舉措，踐行項目一期梳理的流程、機制和標準； 3、協(xié)同合作，共同成長：我們項目組跟賽福團隊每一位成員，要保持協(xié)同和合作，我們共同成長，爭取在項目二期合作中提前達成項目預期目標。 6、授予思博榮譽牌匾合影：
7、賽福智能麥董致辭：
經(jīng)過和思博半年的合作，非常感謝思博團隊的辛苦付出付出了很多，在這半年我們確實取得了很大的進步，特別是企業(yè)氛圍、團隊士氣將大家?guī)悠饋砹?，并且中層基層管理人員的管理能力得到了提升。 剛剛老師們進行了比較詳細的總結(jié)分享，公司銷售業(yè)績、生產(chǎn)產(chǎn)值都有大幅增長，并達成預定目標，這是我們值得肯定并慶祝的；同時我們也要居安思危，目前外部環(huán)境非常嚴峻，我們賽福今年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績、產(chǎn)值大跨越，確實如老師們剛才所說，源自于我們的市場定位準確，依據(jù)行業(yè)分析，在未來三到五年市場需求還將快速增長，但同時我們會面對更多新的老的競爭對手，所以我們更需看到成績背后潛在的危機，我們不去努力改變、不去升級優(yōu)化，很快就會被別人趕超。 同時，我自己有進行檢討，如果不借助思博，不借助第三方咨詢公司的力量，光憑我們自己是不足以支撐企業(yè)高速發(fā)展，所以我們一定要具有憂患意識，只有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，我們才能走得更遠。 最后，預祝我們思博咨詢&賽福智能第二期咨詢項目合作取得圓滿成功！ |
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