深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 深圳管理咨詢公司/思博咨詢—時(shí)興家具《內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！ |
| 瀏覽量：1428次 發(fā)布日期：2021-12-31 16:33:38 |
2021年12月27日，思博咨詢—時(shí)興家具《內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開。
時(shí)興家具總經(jīng)理李武廣、董助鐘建中、業(yè)務(wù)副總劉怡君以及其他高管、思博項(xiàng)目組總經(jīng)理嚴(yán)敏、項(xiàng)目總監(jiān)黃勇、項(xiàng)目老師段增昌、粟建鋒、銷售副總張仕豪等出席本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，共同見證會(huì)議的隆重舉行！
會(huì)議剛開始,思博銷售副總張仕豪詳細(xì)的介紹了思博簡(jiǎn)介及參加本次啟動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目組成員。并伴隨著陣陣掌聲的響起《內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式拉開序幕。 1、思博項(xiàng)目組總監(jiān)黃勇致辭：
交付成了我們這次咨詢服務(wù)首要任務(wù)。大家都要打起十二分精神，全力配合老師，把時(shí)興的交付能力全面性提升。本次項(xiàng)目成功有5個(gè)非常重要的要素：老板全程參與、管理層主動(dòng)承擔(dān)、員工徹底執(zhí)行、老師用心教練、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。成功失敗重要因素：企業(yè)方和老師進(jìn)行“拔河比賽”，力量相左，結(jié)果等于零。我們要求每個(gè)老師必須全力以赴。也請(qǐng)大家相信我們，我們是專業(yè)的，務(wù)實(shí)的。接下來6個(gè)月時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)將和大家共耕共苦，共創(chuàng)未來！ 2、時(shí)興總經(jīng)理李武廣致辭：
思博公司前期對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)深入的調(diào)研，現(xiàn)在是正式與思博公司進(jìn)行合作，也希望團(tuán)隊(duì)可以借助這次機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)到更多東西。 黃總提到，一個(gè)不學(xué)習(xí)的人，他不可能去改變，一個(gè)不會(huì)改變的人他其實(shí)30歲就已經(jīng)死了，只是等到70歲才把他埋掉。希望我們不要成為那種的人。咨詢公司提出那么多的方案，最重要的就是需要團(tuán)隊(duì)去改變。改變雖然很困難，但是不改變就沒有希望。黃總提到了變革雖然會(huì)有痛苦，但是如何借助思博公司，借助外力讓自己變化的過程更短，痛苦更少，是這次找咨詢公司目的，也是打造時(shí)興未來宏圖發(fā)展的一個(gè)前提。 團(tuán)隊(duì)工作很努力，很辛苦，但是為什么公司發(fā)展的比較慢，就是因?yàn)閮?nèi)部存在了很多問題，所以，只有解決了這些問題，公司才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我們只有越努力完善自己，才會(huì)越來越優(yōu)秀。希望我們配合駐場(chǎng)老師的工作，不議論，不討論，先做，先試，才能達(dá)到一個(gè)效果。公司花錢請(qǐng)咨詢公司也是希望能夠打造一個(gè)利益共同體，希望大家共同成長(zhǎng)，讓公司做大做強(qiáng)！ 3、時(shí)興董助鐘建中致辭：
這次請(qǐng)思博公司是基于老板想要讓事業(yè)部上一個(gè)更高的臺(tái)階，大家平常工作很努力，努力之余偶爾也會(huì)遇到各種問題，例如薪資不公平的問題。雖然本人沒有直接參與到宜家事業(yè)部，但是從接觸到的人，和審核一些事情來講，我們整個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面存在了很大的問題，沒有一個(gè)流暢的節(jié)點(diǎn)。時(shí)常是一個(gè)地方強(qiáng)，一個(gè)地方弱，這樣就會(huì)把整個(gè)事業(yè)部的效率降低。 我個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的能力和戰(zhàn)斗力是不弱的，但是怎么樣把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)制完善的更好，這才是重中之重。 第二個(gè)是內(nèi)部人員水平參差不齊，需要把大家的能力全面性提升。 第三個(gè)是怎么樣把公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)有效的結(jié)合到一起。基于這三點(diǎn)的前提下，也是我們這次請(qǐng)咨詢公司的原因。董事長(zhǎng)下定決心要讓事業(yè)部更上一層樓！ 4、思博項(xiàng)目組總經(jīng)理嚴(yán)敏致辭：
分享這樣一段話：“最可怕的不是沒有思想的人，而是滿腦子都是標(biāo)準(zhǔn)答案的人！”每個(gè)人都有不一樣的經(jīng)歷，每個(gè)人都有標(biāo)準(zhǔn)答案，換一個(gè)思維去看，我們所有的目的只是為了讓公司和員工都能夠更上一個(gè)臺(tái)階，能更好的發(fā)展。未來在我們的輔導(dǎo)和工作當(dāng)中，大家不要帶有自己的標(biāo)準(zhǔn)答案，不要去埋怨別人，無論工作與生活。最后，我們一起努力，讓時(shí)興越來越好。 5、駐企公司簡(jiǎn)介：
時(shí)興公司占地面積15萬平方米，生產(chǎn)車間10萬多平方米，員工1000多人，擁有世界先進(jìn)的板式家具生產(chǎn)線和實(shí)木家具生產(chǎn)線，全套引進(jìn)德國(guó)、意大利、臺(tái)灣進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)精美家具。 |
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