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	企業(yè)管理咨詢
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
    

    

    企業(yè)管理咨詢
    


    

	
    
		
    
			
     
				
    企業(yè)管理咨詢
    
				
    企業(yè)管理咨詢公司
    
				     
    
			
    
				 聯(lián)系我們  思博集團
		 
    
			
    
			
		
    
	
    

	
    
		
    思博集團
			
    
				
    專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
    
				
    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
    
			
    
			
    
				管理咨詢公司
			
    
		
    
	
    
	
    
	
	
    
		
	
    
	
    
			
		
		
		  
		
		
		

	
    

    

    


    

  
  
    
    
    
      


        
        
     
      
    
       
    課程預告: 3月18日-19日|企業(yè)分錢體系-《增量績效管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站！
     
    
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    課程預告: 3月18日-19日|企業(yè)分錢體系-《增量績效管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站！
  
    
  
    瀏覽量：1220次 發(fā)布日期：2022-2-28 15:45:38
    
  
     

    
	先增量 再分配 

    

    

    
	圖片 

    

    
	
    

    

    
	真實戰(zhàn)、700家咨詢案例
    
     

    

    
	真身份、100名咨詢師分享 

    

    
	真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40% 

    

    
	我們只講我們已經(jīng)做到的案例 

    

    
	一起來看！ 

    

    
	
    
     

    

    
	01、企業(yè)績效管理的困惑 

    

    

    
	企業(yè)管理現(xiàn)象 

    

    
	員工動力不足，組織活力不足，部門之間責任相互推諉。 

    

    
	
    

    
 

    
	目標達不成 

    
     

    
	公司、部門、員工目標不清晰，公司年度目標達不成。 

    

    
	
    

    
 

    
	錢從哪里來 

    
     

    
	無增量不分配，沒有解決錢從哪里來的問題，分錢無從談起。 

    

    
	
    

    

    
	錢怎么分，分給誰 

    

    
	沒有價值評價體系，員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，錢不知道怎么分。 

    

    
	
    

    

    
	02、課程特色 

    

    
	
    

    
 

    
	思博獨創(chuàng) 

    
     

    
	思博10多年700家企業(yè)增量績效落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，萃取增量績效管理理論。 

    

    
	
    

    
 

    
	國家版權(quán)認證 

    
     

    
	增量績效管理（IPM）由思博團隊國內(nèi)**，獲國家版權(quán)登記。 

    

    
	
    

    

    
	現(xiàn)場沙龍 

    

    
	專家老師現(xiàn)場指導及互動，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回。 

    

    
	
    

    

    
	03、課程亮點
    
     

    

    
	
    

    
 

    
	01、增量績效區(qū)別于傳統(tǒng)的KPI、OKR等績效工具，這是一門幫助企業(yè)構(gòu)建以利潤目標為導向的考核與分配機制，幫助企業(yè)搭建“先增量再分配”的人力資源體系，解決員工動力問題。 

    
     

    
	
    

    
 

    
	02、幫助企業(yè)構(gòu)建一套先賺錢后分錢的激勵機制。 

    
     

    
	
    

    
 

    
	03、幫助企業(yè)構(gòu)建一套創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值的人才激勵機制。 

    
     

    
	
    

    

    
	04、我們幫助企業(yè)設(shè)計“先增量再分配”的機制，增量可以是增加也可以是減少，例如業(yè)績同比增加10%為增量，成本下降 4%也是增量。可以將業(yè)績增加的10%取一部份進行分配，也可將成本下降的4%取一部份進行分配。總之就是幫助企業(yè)構(gòu)建一套先賺錢、省錢，再分錢的共創(chuàng)、共享機制。 

    

    
	
    
     

    

    
	04、課程收益 

    

    
	
    
     

    

    
	01、人才平臺構(gòu)建：構(gòu)建一個以“增量即分配”的分配平臺，留下優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工。 

    
 

    
	02、組織責任體系：設(shè)計支撐公司戰(zhàn)略目標的組織，實現(xiàn)權(quán)、責、利以及員工晉升發(fā)展清晰。 

    
     

    
	03、目標及目標解碼：將公司三年戰(zhàn)略目標層層分解到科員級,實現(xiàn)千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的目標體系。 

    

    
	04、經(jīng)營數(shù)據(jù)：構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系，即經(jīng)營數(shù)據(jù)（利潤、業(yè)績、成本）管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期）等，與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 

    

    
	
    
     

    


    
	05、課程簡介 

    
     

    
	
    

    

    
	
		
    
			
				      該課程從將財務報表與生產(chǎn)現(xiàn)場管理拉通，找到企業(yè)利潤達成的瓶頸，同時找到增量源，例如：營銷部門營收增量源，調(diào)整結(jié)構(gòu)業(yè)績，聚焦大客戶開發(fā)，高毛利產(chǎn)品，創(chuàng)造業(yè)績與毛利；例如：研發(fā)部門設(shè)計降本增量源（例如：選材降本、工藝降本、模組化設(shè)計降本、通用料降本等）；例如：采購部門采購降本增量源（替代料開發(fā)、供應商開發(fā)、供應商整合、供應商競標、供應商輔導、單品降本等）。例如：生產(chǎn)部材料與人工降本增量源（報廢率、效率、周轉(zhuǎn)率等）。例如：人力資源部管理費用降本增量源（組織改革、人員優(yōu)化、績效導入等）。我們幫助以上部門找到增量源，同時設(shè)計增量獎金分配機制，打造共創(chuàng)共享平臺，解決員工動力問題。 
			
		
    
	    

    

    
	 

    
 

    
	選擇思博，選擇4點“絕對實戰(zhàn)” 

    
     

    
	10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,絕對實戰(zhàn)! 

    

    
	100余位資深顧問級講師,絕對實戰(zhàn)! 

    

    
	700家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對實戰(zhàn)! 

    

    
	5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證,絕對實戰(zhàn)! 

    

    
	
    

    


    
	06、課程大綱 

    
     

    
	
    

    

    
	
		
    
			
				課程板塊 
			
			
				原理.原則+方法論 
			
		
    
		
    
			
				企業(yè)績效之痛 
			
			
				
    
					常見的績效與薪酬模式優(yōu)劣分析 
				
    
				
    
					常見績效管理中的問題 
				
    
				
    
					績效導向偏差 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				增量績效整體規(guī)劃 
			
			
				
    
					分配價值與創(chuàng)造價值、評價價值的關(guān)系 
				
    
				
    
					企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 
				
    
				
    
					戰(zhàn)略人力資源體系支撐戰(zhàn)略目標 
				
    
				
    
					增量分配支撐人力資源體系 
				
    
				
    
					（學員現(xiàn)場演練與導師點評） 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				增量績效目標設(shè)計 
			
			
				
    
					人性需求與績效的關(guān)系 
				
    
				
    
					增量績效來源 
				
    
				
    
					戰(zhàn)略目標解碼 
				
    
				
    
					月度績效目標設(shè)計 
				
    
				
    
					績效數(shù)據(jù)建模 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				增量績效之考核 
			
			
				
    
					如何考核 
				
    
				
    
					考核數(shù)據(jù)如何歸集 
				
    
				
    
					考核結(jié)果如何應用 
				
    
				
    
					如何維護績效的權(quán)威 
				
    
				
    
					考核結(jié)果如何面談 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				增量績效之檢討改進 
			
			
				
    
					考核流程與制度如何檢討 
				
    
				
    
					考核目標如何檢討 
				
    
				
    
					考核數(shù)據(jù)如何檢討 
				
    
				
    
					考核指標如何檢討 
				
    
				
    
					考核人員如何檢討 
				
    
				
    
					考核指標權(quán)重如何檢討 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				公司績效增量績效設(shè)計 
			
			
				
    
					常見制造業(yè)問題分析 
				
    
				
    
					公司增量源設(shè)計 
				
    
				
    
					公司級增量獎金包設(shè)計 
				
    
				
    
					公司級增量績效分配人員與分配方法設(shè)計 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				部門績效增量績效設(shè)計 
			
			
				
    
					成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心、收益中心責權(quán)模式設(shè)計 
				
    
				
    
					不同部門增量源設(shè)計 
				
    
				
    
					不同部門增量獎金包設(shè)計 
				
    
				
    
					不同部門增量獎金分配人員與分配方法設(shè)計 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				案例分享 
			
			
				
    
					案例1、生產(chǎn)成本中心增量績效案例 
				
    
				
    
					案例2、生產(chǎn)費用中心增量績效案例 
				
    
				
    
					案例3、銷售利潤中心增量績效案例 
				
    
				
    
					案例4：思博輔導企業(yè)績效實施案例 
				
    
			    		
		
    
	    

    

    
	
    

    


    
	07、咨詢團隊 

    
     

    
	
    

    

    
	圖片 

    

    
	700家咨詢案例 

    

    
	100名咨詢師分享 

    

    
	客戶見證每年業(yè)績增長40% 

    

    
	圖片 

    

    
	圖片 

    

    
	
    

    


    
	08、課程安排 

    
     

    
	
    

    

    
	課程時間： 

    

    
	2022年3月18日-19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 

    

    
	
    

    

    
	課程地址： 

    

    
	東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓會議廳 

    

    
	
    

    

    
	課程費用： 

    

    
	原價6800元/人，現(xiàn)價1980元/人 

    

    
	
    

    

    
	授課對象： 

    

    
	企業(yè)負責人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、部門經(jīng)理 

    

    
	
    

    

    
	授課方式： 

    

    
	以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業(yè)練習等方式開展 

    

    
	
    

    

    
	特別提醒： 

    

    
	為方便課程期間的實戰(zhàn)演練，建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩 

    

    
	
    

    


    
	09、往期掠影 

    
     

    
	
    

    

    
	圖片 

    

    
	圖片 

    

    
	圖片 

    

    
	思博B2.png 

     




    

  

    




    

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