深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 企業(yè)變革，您準備好了嗎？ |
| 瀏覽量：1404次 發(fā)布日期：2016-10-20 21:36:31 |
“能夠生存下來的不是最強壯的物種也不是最聰明的物種，而是那些最能適應變化的物種。” ——達爾文
縱觀當今世界經(jīng)濟形式，在經(jīng)濟不景氣、信息知識發(fā)展更新迭起的國際大背景下，我國的企業(yè)要想在嚴峻的經(jīng)濟形勢中占據(jù)一席之地就必須進行企業(yè)變革。變革主要有兩種方式，一是企業(yè)管理的變革，主要指內部管理、營銷網(wǎng)絡及商業(yè)模式的調整等等，二是產(chǎn)品轉型升級，但這個過程有點漫長，一般至少需要2-3年。唯有變革，企業(yè)方能在經(jīng)濟的寒流中繼續(xù)前進；唯有變革，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中脫穎而出；唯有變革，方能為企業(yè)帶來燦爛輝煌的明天。我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革是空前而徹底的，也是刻不容緩的，只有踩在時代的點上，不斷轉型，與時俱進，方能在時代的浪潮中散發(fā)奪目的光輝。那么對于企業(yè)的變革，您是否真的已經(jīng)準備好了呢？
俗話說的好，“創(chuàng)新者生，守舊者亡”。沒有任何一間企業(yè)的管理者想要被社會淘汰。市場環(huán)境的瞬息萬變、行業(yè)競爭的加劇、企業(yè)的轉型、勞動成本的提高、顧客需求的變化、技術的更新等等都在催促著企業(yè)的進一步改變，墨守陳規(guī)的企業(yè)必然漸進窘境，企業(yè)必須密切關注需求與競爭的態(tài)勢，必須不斷更新管理理念,調整管理模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，唯有如此，我們才有機會在市場競爭中取得勝利。
首先，企業(yè)的變革是任重而道遠的，縱觀古今中外，沒有任何一次變革是一蹴即就的。企業(yè)的變革過程中往往會遭遇到各種障礙和阻力，尤其是人的思想觀念的轉變，其實企業(yè)的變革說到底就是人的變革。企業(yè)管理者對變革的決心和信心可以說是變革的關鍵之匙，只有管理者堅定變革的決心，相信變革的效果，才能使變革進行到底。有些管理者由于對變革的決心不足，導致變革在半途剎車，給企業(yè)帶來了無法承受的后果。也有一些企業(yè)領導者認為自己只需花錢請咨詢公司做變革就行了，其他的事情自有咨詢公司搞定，這種想法是大錯特錯的。咨詢公司在企業(yè)的變革中充當?shù)氖且粋€指引者和輔助者的作用，在變革中真正的主體其實是企業(yè)家本人，在企業(yè)變革中只有位于企業(yè)金字塔頂端的領導者與管理者對企業(yè)的變革有足夠的決心與信心，才能帶動整個公司的變革氛圍，引領變革走向成功。
其次，企業(yè)員工的思想解放攸關變革的成敗。員工對這種變革的不確定性所產(chǎn)生的恐懼心理和反抗心理，往往會導致變革的停滯進而導致變革的失敗。只有公司人員全部融入變革中才能真正推動改革的前進，而將那些不愿意接受變革的人員調離，也會加速變革的進程。同時企業(yè)人員的穩(wěn)定性對企業(yè)的變革是十分重要的，一間人員流動率太大的公司是很難做強做大的，只有穩(wěn)定的環(huán)境才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個較好的環(huán)境。
第三，在變革中的另一個重要因素便是獎勵與報酬。將獎勵和報酬與那些有助于實現(xiàn)公司的任務目標的行為掛鉤，讓員工了解如何才能受到獎勵，從而引導他們實現(xiàn)行為方式的轉變?？傊?，企業(yè)文化變革的阻力來源于人和與人相關的利益關系，只有理順和擺平這些關系，變革的障礙才能最終克服。
第四，企業(yè)變革步伐的前進離不開一個強有力的內部推進組織機構，企業(yè)內部成立的推進組織機構對企業(yè)的變革有著重大作用。企業(yè)的變革需要有一批身先士卒的員工，踏著堅定的步伐支持變革并在變革中強化組織設計的戰(zhàn)略和市場導向，消除機構臃腫，減少部門職能重疊、交叉，避免職能真空帶，合理的管理幅度，便于指揮、協(xié)調和控制。
第五，企業(yè)變革是為了提高企業(yè)的效率，而效率的提升不應是以犧牲質量為代價。產(chǎn)品的質量是企業(yè)發(fā)展與生存的根本，也是企業(yè)獲得長期發(fā)展成功的戰(zhàn)略武器，企業(yè)只有把好這一關才有實力與其他的企業(yè)競爭，以降低質量來提高生產(chǎn)效率的方法無異于是殺雞取卵，這只能更早的把企業(yè)送上絕路。質量永遠是處于公司發(fā)展的第一位，不管在任何時期。企業(yè)的變革應該是立足在企業(yè)的實際情況之上，腳踏實地的沿著改革的軌道前進。
結語 在時代發(fā)展的大潮中，唯有把握住了時代的命脈，不斷地進行變革創(chuàng)新，企業(yè)方能在驚濤駭浪的市場經(jīng)濟的浩瀚之洋上重新?lián)P帆起航，向著更廣闊的天地前進。企業(yè)家只有真的準備好了變革，引進咨詢公司才有價值和意義，否則一切都是徒勞。
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