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	企業(yè)管理咨詢
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
    

    

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    組織學習就是團隊工作
     
    
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    組織學習就是團隊工作
  
    
  
    瀏覽量：1402次 發(fā)布日期：2016-10-20 21:47:10
    
  
    
	沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊要完美，就必須學習，學習對于企業(yè)來說，并不是一件可有可無的事情。一個企業(yè)要通過學習，才能取得進步。同時，學習也不僅僅是管理層的事情，而是全員共同的工作習慣。 

    

    
	
    
     

    

    
	　　沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊要完美，就必須學習，學習對于企業(yè)來說，并不是一件可有可無的事情。一個企業(yè)要通過學習，才能取得進步。同時，學習也不僅僅是管理層的事情，而是全員共同的工作習慣。從上世紀90年代，學習型組織理論構(gòu)建者彼得·圣吉著書《第五項修煉》開始，學習的重要性就已經(jīng)不言而喻，那么到互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)愈加發(fā)達的今天，企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)建立學習型組織，從而激發(fā)創(chuàng)新獲得持續(xù)發(fā)展。 

    

    
	
    
　　一、營造積極向上的學習氛圍 

    

    
	
    
　　企業(yè)建立學習型組織，就要營造學習積極的氛圍，可以關(guān)注和重視六個方面，一是大家可以暢所欲言地說出自己的想法。二是大家可以自如地談論工作問題和分歧。三是大家會積極地分享各自的信息和觀點。四是公司有鼓勵信息共享和知識轉(zhuǎn)移的激勵措施或制度。五是公司上下對不同意見持歡迎態(tài)度。六是部門管理者能夠主動傾聽，鼓勵不同觀點。如是方能發(fā)現(xiàn)問題和學習改善。 

    

    
	
    
　　二、搭建自我超越的溝通平臺 

    

    
	
    
　　企業(yè)要實現(xiàn)自我超越，首先要激發(fā)員工超越之心，組織通常提供采取七大措施：一是公司、部門會經(jīng)常分析公司、部門面臨的問題和挑戰(zhàn)；二是公司、部門會使用成熟、科學的管理工具來完成決策，以達成多數(shù)成員的一致意見；三是生產(chǎn)部門會經(jīng)常試驗新的原材料、生產(chǎn)方法、工藝或技術(shù)，以提高質(zhì)量、產(chǎn)量、降低成本；四是職能、運營部門會經(jīng)?？紤]并試驗新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部門有正式的流程評估新想法和新方法；六是公司上下各級員工都有一定的容錯授權(quán)和空間；七是公司有容錯的文化和相應的績效制度。 

    

    
	
    
　　三、學習型組織注重團隊學習 

    

    
	
    
　　團隊學習方面著重五方面的建設，一要從員工入職到晉升、發(fā)展，有詳細的培訓計劃和培訓內(nèi)容；二要除了職責內(nèi)需要的技能外，公司還提供或鼓勵員工學習其他知識、技能，包括提出問題、解決問題的技巧、方法等；三要部門之間有相互交流、學習的平臺和活動；四要公司有定期與外部機構(gòu)進行交流、學習的制度或活動；五要公司有定期與客戶、供應商交流、學習的制度或活動。 

    

    
	
    
　　四、企業(yè)倡導學習他人強項 

    

    
	
    
　　學習型組織建設，倡導同事之間學習他人強項，首先，公司會經(jīng)常搜集和交流行業(yè)競爭者的信息，進行研究和學習；其次，公司會經(jīng)常搜集和交流技術(shù)、行業(yè)、社會趨勢信息，進行研究和學習；再次，公司上下都清楚地知道并認同企業(yè)愿景；最后，管理者和員工都清楚地知道怎樣做才能符合企業(yè)愿景和使命。 

    

    
	
    
　　綜上所述，公司要提供組織學習必需資源，企業(yè)組織學習，需要有所投入，營造學習氛圍，搭建溝通平臺，重視團隊學習，倡導學人強項，并且提供充分的資源支持各種學習活動，提供良好的信息系統(tǒng)，幫助員工準確、及時地得到所需的知識和信息，公司上下都信奉活到老、學到老，都勇于接受新事物，將變革看成是積極的和必備的發(fā)展手段。 

     




    

  

    




    

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