深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 深圳思博-東莞倡原《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》目標(biāo)發(fā)布會 |
| 瀏覽量：1658次 發(fā)布日期：2016-11-1 17:52:05 |
2016年10月31日，東莞市倡原機械有限公司2016年《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》第四季度目標(biāo)發(fā)布會，在倡原機械會議室舉行，會議由深圳思博駐廠輔導(dǎo)老師（向鋒老師、余華老師）主導(dǎo)。各部門負責(zé)人積極參與，明確了自己部門的目標(biāo)，并得到確認和落實。
在這次目標(biāo)發(fā)布會上，思博項目組向鋒老師重新梳理了倡原機械公司的整體組織架構(gòu)，要求各部門經(jīng)理都要明確自己的崗位職責(zé)，并頒布各部門的人事任命書，介紹各部門的負責(zé)人。最后，結(jié)合思博的核心產(chǎn)品《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》向倡原機械公司全體同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心經(jīng)營管理目標(biāo)”具體說明了每個部門的目標(biāo)及相關(guān)人員配置。
發(fā)布會上倡原機械康總發(fā)言：“倡原要變革，必須度過一段艱辛的時期，但只要跨越了這個階段，我相信倡原的發(fā)展定會更加的順利。思博團隊給我們設(shè)計的組織架構(gòu)和相關(guān)制度正是我們所需求的，我們?nèi)w同仁要知其要義，認認真真跟著老師學(xué)習(xí)，把所學(xué)的全力以赴去執(zhí)行并落實起來。從駐廠輔導(dǎo)老師進駐這段時間以來，倡原的士氣、積極性和工作氛圍都有很大改善，所以我很有信心，倡原在深圳思博公司的輔導(dǎo)下會越走越好，會越走越遠。
思博唐老師最后總結(jié)了會議發(fā)言：我們要變革要發(fā)展就先懂得從組織入手，如果說以前公司每個人都是獨立個體的時候，那就好比是一根根的線，現(xiàn)在及將來，倡原公司要發(fā)展壯大，就必須把每根線編織成一張網(wǎng)?，F(xiàn)在，我們正是構(gòu)建這張網(wǎng)的時候，而最重要的是需要全體管理層和員工發(fā)揮好每根線的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理必須要有明確的目標(biāo)，倡原公司第四季經(jīng)營管理目標(biāo)已經(jīng)出爐，我們只要做好一件事，那就是不留余力去達成我們定下來的目標(biāo)。 |
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