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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

    管理咨詢公司
    思博咨詢|《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 實戰(zhàn)績效考核管理落地4套工具
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    思博咨詢|《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 實戰(zhàn)績效考核管理落地4套工具
    瀏覽量:1877次 發(fā)布日期:2016-11-23 18:20:35


    思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之

    實戰(zhàn)績效考核管理落地4套工具


    一、中小企業(yè)困境

    績效落地難

    1.干部全部拿固定工資員工干多干少一個樣,干好干壞一個樣;
    2.獎金不知道怎么給快年底了,年終獎怎么給,憑什么給?
    3.員工工作沒動力平均主義大鍋飯,員工工作沒動力。
    4.人力成本每年增長15%以上,員工流失率達10%以上
    5.有訂單,但做不出來
    6.利潤每年下滑
    7.老板天天忙、亂,下屬朝九晚五



    二、如何改變

    思博指導(dǎo)突圍

    1.我們不是培訓(xùn),我們只是分享,分享100家中小企業(yè)績效管理成功落地的輔導(dǎo)案例
    2.我們不是培訓(xùn),我們是教練,績效管理的工具、方法、表單指導(dǎo)
    3.廣東飛新達股份(上市企業(yè))全員績效與業(yè)績倍增案例分享
    4.廣東恩典皮具(上市企業(yè))全員績效與業(yè)績倍增案例分享
    5.江西奧沃森新能源公司中層績效案例分享
    6.東莞新興盛集團管理層績效案例分享



    三、思博咨詢8年實戰(zhàn)經(jīng)驗

    1、該課程為思博咨詢團隊8年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗集體智慧的結(jié)晶;

    2、國內(nèi)獨一無二的企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)、技巧、方法、工具;

    3、幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題。


    四、課程大綱

    課程板塊

    工具+方法論+案例

    績效落地第一套工具


    正確理解績效管理

    明確績效管理的目的

    績效過程中各級管理者的角色


    績效落地第二套工具


    目標(biāo)如何設(shè)定

    KPI來源是什么

    指標(biāo)權(quán)重如何確定


    績效落地第三套工具


    績效跟蹤方法

    數(shù)據(jù)如何構(gòu)建

    計劃如何分解


    績效落地第四套工具


    如何考核

    考核結(jié)果如何應(yīng)用

    如何維護績效的權(quán)威




    五、客戶鑒證 

    東莞某電子公司效率提升30%,物料損耗節(jié)省100萬元;
    輔導(dǎo)某電子公司采購成本下降:580萬元;人均產(chǎn)值提升33%;
    輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降:360萬元,人均產(chǎn)值提升30%;
    在傳統(tǒng)經(jīng)濟不景氣的情況下,思博幫助東莞某皮革公司實現(xiàn)逆勢增長30%;
    在人力成本不斷上漲情況下,思博用6個月的輔導(dǎo)幫助東莞某塑膠公司實現(xiàn)人力成本下降38%;



    主講思博首席咨詢師

    唐政老師簡介

    思博咨詢|首席咨詢師唐政老師


    資歷


    職業(yè)總經(jīng)理思博商學(xué)院名譽院長

    國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁

    “OBK”戰(zhàn)略績效解決方案理論創(chuàng)始人

    《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》國內(nèi)創(chuàng)始人


    現(xiàn)任

    東莞天倬模具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

    東莞鴻瀚電子執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

    中山奧凱華泰電子總經(jīng)理、常年顧問

    汕頭美高寶玩具總經(jīng)理、常年顧問

    深圳興誠捷設(shè)備執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問


    歷任

    廣東飛新達機械執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

    廣東銘利達科技執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

    江西奧沃森集團執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

    東莞新興盛端子執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

    廣東恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問



    六、課程安排

    主題:思博商學(xué)院 | 《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》

    時間:2016年12月2日(周五)    14:00-17:30

    地址:東莞東城設(shè)計師酒店13樓蔚藍廳 (東城萬達廣場斜對面)

    聯(lián)系人: 張老師(137-2867-1688)

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司

    年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理(ABP&OBM)落地供應(yīng)商


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    思博咨詢|《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程

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