深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 熱烈祝賀東莞大象電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1552次 發(fā)布日期：2017-5-27 15:32:41 |
2017年5月25日，深圳思博咨詢 & 東莞市大象電子科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目全面啟動(dòng)，思博首席咨詢師唐政老師，顧問團(tuán)隊(duì)吳峰老師、羅愛國老師，大象電子總經(jīng)理李總和各部門負(fù)責(zé)人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。當(dāng)日，顧問團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐企業(yè)，駐廠式咨詢輔導(dǎo)。
思博-大象項(xiàng)目經(jīng)理吳老師向企業(yè)方詳細(xì)介紹本次駐廠項(xiàng)目，中層管理者是企業(yè)管理變革的具體執(zhí)行者，吳老師對(duì)大象電子全體管理層說到：“要從自己身上找問題，尋求改變，從而影響身邊的人。當(dāng)有人嚴(yán)格要求你時(shí)，雖然痛苦，但也幫助你的進(jìn)步。”
思博首席咨詢師唐老師激勵(lì)大象電子的全體員工做三個(gè)改變： ① 改變思維：放下以前的經(jīng)驗(yàn)，接受新的觀念、思維。 ② 改變行為：管理是一門實(shí)踐課，先做了再說，發(fā)現(xiàn)不足再優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進(jìn)。 ③ 改變結(jié)果：改變思維促使行為改變，快速行動(dòng)，不斷改善，最終就能獲得好的結(jié)果。
東莞市大象電子科技總經(jīng)理 李總：“首先歡迎思博老師的到來，希望大家改變思維，努力學(xué)習(xí)并付諸于行動(dòng)。在思博老師的幫助下，能將大象電子科技打造成行業(yè)標(biāo)桿。”
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
東莞市大象電子科技有限公司
東莞市大象電子科技有限公司，成立于2000年，專注于中高端定制化保護(hù)膜制造領(lǐng)域。主營鋼化玻璃膜、3D熱彎鋼化膜、2.5D平面鋼化膜。擁有康寧、旭硝子等品牌玻璃材料，絲印、電鍍、二次強(qiáng)化等工藝，為客戶提供定制化服務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，2009年先于同行通過ISO 9001認(rèn)證，通過沃爾瑪、華為、魅族等企業(yè)驗(yàn)廠并合作。廠房面積8000平方米，員工200余人，日產(chǎn)量3D熱彎鋼化膜18,000pcs，2.5D平面鋼化膜80,000pcs。
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