深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【工廠管理】中國中小制造生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理改善方案|深圳思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：2095次 發(fā)布日期：2017-5-27 16:21:55 |
對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境之變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來界定計劃并切實執(zhí)行。 ——哈佛《企業(yè)管理百科全書》解釋“管理咨詢”
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1995年，全球管理咨詢業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過了4000億美元。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的管理咨詢公司。數(shù)據(jù)表明，管理咨詢公司確實可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難，并且相比其他方式（如企業(yè)內(nèi)部改良、更換管理層、聘請職業(yè)經(jīng)理人等）有獨(dú)特的優(yōu)勢。
⒈企業(yè)高層應(yīng)注重與管理咨詢公司充分有效的溝通； ⒉企業(yè)團(tuán)隊成員樂于與管理咨詢公司，分享企業(yè)現(xiàn)行的方法、工具、流程等； ⒊企業(yè)接受駐廠式全方位調(diào)研診斷，管理咨詢公司能夠承接企業(yè)目標(biāo)； ⒋咨詢公司要依據(jù)對企業(yè)的調(diào)研診斷，提練企業(yè)核心咨詢需求，雙方充分溝通，確定聘請企業(yè)管理咨詢要達(dá)成的階段性成果與目標(biāo)，并簽訂合同； ⒌管理咨詢公司為企業(yè)量身定制的合同，應(yīng)包含咨詢項目背景，項目實施計劃、項目階段性成果、聘請企業(yè)管理咨詢要達(dá)成的目標(biāo)、咨詢費(fèi)用預(yù)算、支付咨詢費(fèi)用的方式、雙方配合事項等； ⒍企業(yè)方（咨詢需求方）要根據(jù)合同進(jìn)行評審，最終確定聘請哪家企業(yè)管理咨詢，簽訂《咨詢合同》。
了解企業(yè)現(xiàn)狀→人員約訪→資料收集→企業(yè)調(diào)研→資料分析整理→診斷報告與方案提供→咨詢費(fèi)用預(yù)估咨詢合同簽訂→咨詢師進(jìn)駐企業(yè)→項目進(jìn)度整體規(guī)劃構(gòu)建→項目開展→項目成果輸出→項目總結(jié)/續(xù)簽→后期服務(wù)
⑴ 管理咨詢公司需要為企業(yè)方提供一個可預(yù)見的收益預(yù)期:
▼ ⑵ 企業(yè)是一個有機(jī)體，應(yīng)從“平衡計分卡”的四個維度考慮收益預(yù)期：
五、咨詢服務(wù)： 針對生產(chǎn)制造型企業(yè)，年業(yè)績在8000-2億，需要重新做一個企業(yè)的整體規(guī)劃，比如薪酬、流程、績效，需要對企業(yè)進(jìn)行全盤梳理，并且能把細(xì)節(jié)落到實處），建議您找一家像我們思博咨詢這樣企業(yè)管理咨詢公司：
1、駐廠診斷——把脈企業(yè)：一對一的管理診斷，總結(jié)、提煉、優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。
診斷內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)營與目標(biāo)計劃管理體系、組織管理、人力資源管理、薪酬與績效管理、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與IE、現(xiàn)場管理、市場營銷、供應(yīng)商管理、法人結(jié)構(gòu)治理等。
診斷層次：覆蓋企業(yè)“高層（含股東）、中層、基層”三個層次進(jìn)行全方位診斷。
2、落地咨詢——幫助企業(yè)團(tuán)隊實現(xiàn)“價值”提升：教練式落地咨詢，咨詢師充當(dāng)總經(jīng)理顧問，咨詢師全程指導(dǎo)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》落地，建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管控。
每月，針對企業(yè)核心改善目標(biāo)，咨詢師協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理層召開財務(wù)分析會議、研發(fā)會議、行銷會議、產(chǎn)銷會議和月度經(jīng)營會議，幫助總經(jīng)理全盤理解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，經(jīng)營計劃持續(xù)改善，最終達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
項目攻關(guān)組:對于“出血點(diǎn)”——迫切需要改善的問題，咨詢師與企業(yè)相關(guān)管理人員組成，找出失控點(diǎn)，定制化管理改善方案，提升各部門處理異常狀況的能力。
提高企業(yè)“造血功能”——駐廠咨詢期間，每周，咨詢師召集企業(yè)經(jīng)營管理層集中培訓(xùn)，教授理論并全面結(jié)合案例講解，并針對企業(yè)管理團(tuán)隊成員的差異（專業(yè)特長、文化層次、性格特點(diǎn)等），不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，定職管理團(tuán)隊成長學(xué)習(xí)方案，使個人價值與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)向結(jié)合。
3、定期回訪——管控企業(yè)運(yùn)營“風(fēng)險”：創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部稽核管控體系，控制動作必須具備三要素：標(biāo)準(zhǔn)，過程，責(zé)任，組建企業(yè)內(nèi)部稽核小組，定期開展企業(yè)內(nèi)部管理稽核督導(dǎo)。思博商學(xué)院持續(xù)為企業(yè)提供有價值的知識交互平臺，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊成員專業(yè)的管理咨詢思維，優(yōu)化資源，充分利用資源，降低企業(yè)運(yùn)營成本，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部“管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊”。
建議每一個企業(yè)定期對自身進(jìn)行“體檢”，了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，服務(wù)未來的發(fā)展。
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