深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 【目標(biāo)管理】目標(biāo)管理的重要性|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1806次 發(fā)布日期：2017-6-26 14:59:55 | ||||
目標(biāo)管理是以工作者的工作積極性和工作能力為基礎(chǔ)，目標(biāo)管理是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，并不單單只是依照行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是要激?lì)工作者，讓他們有一個(gè)好的心態(tài)去工作。思博咨詢認(rèn)為用激勵(lì)方式去引導(dǎo)工作者為自己的實(shí)際情況去制定符合自己的工作目標(biāo)，后者要自主進(jìn)行自我控制，并自覺(jué)采取積極態(tài)度完成目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)引導(dǎo)工作者自覺(jué)地去完成自己所定的目標(biāo)管理，思博咨詢認(rèn)為其最大特征是激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高工作者的效率從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方法相對(duì)比的優(yōu)點(diǎn)：
一、權(quán)力責(zé)任明確。企業(yè)目標(biāo)管理通過(guò)企業(yè)自下而上的人員所制定的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整目標(biāo)管理體系，把企業(yè)各部門、各類人員都緊密組織在目標(biāo)管理體系之中，明確職責(zé)分類、劃清關(guān)系，使每個(gè)工作者的工作目標(biāo)管理直接或間接地將整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)都聯(lián)系起來(lái)，從而使工作者看清自己的工作目標(biāo)管理和企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系，了解工作者自己的工作價(jià)值，激發(fā)工作者關(guān)心企業(yè)目標(biāo)管理的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量集中起來(lái)，提高企業(yè)管理工作成果。
二、強(qiáng)調(diào)工作者參與。企業(yè)目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論目標(biāo)管理和目標(biāo)管理意見(jiàn)交流。企業(yè)通過(guò)協(xié)商，對(duì)目標(biāo)管理有更深度的認(rèn)識(shí)，在一定層度上消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧，能取得上下級(jí)目標(biāo)管理統(tǒng)一。由于企業(yè)目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體工作者參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程，并要尊重工作者的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮工作者的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重企業(yè)取得的結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)工作者在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不應(yīng)該用行動(dòng)表現(xiàn)為滿足，而應(yīng)該以實(shí)際成果為目的。工作成果目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是根據(jù)目標(biāo)管理來(lái)完成程度，又是以獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，企業(yè)目標(biāo)管理又叫企業(yè)成果管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，工作者按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，那么工作者的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制；而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作者的信任，放手讓工作者自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)管理，把部門目標(biāo)管理分解落實(shí)到各個(gè)工作者，至于如何達(dá)到目標(biāo)管理則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。 目標(biāo)管理能使工作者產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)管理，工作和生活就有了奔頭，工作者就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。目標(biāo)管理還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。
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