深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 【目標管理】企業(yè)必須制定的8大目標|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1770次 發(fā)布日期：2017-6-26 16:13:58 | ||||
企業(yè)要想成功，必須有完善并且一致的目標管理體系，這樣才能加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，發(fā)揮出整體力量。因此，企業(yè)應將最高管理層制定的企業(yè)總目標管理和各部門主管的部門目標管理，還有基層的個人目標管理，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級串連起來，從而形成完善的目標管理體系。
目標管理是根據(jù)注重結(jié)果的思想而倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。目標管理先由企業(yè)最高管理者提出企業(yè)在限定時期的總目標，然后通過部門層次依次向下傳遞，直至各位員工，并且讓每個員工都能積極主動完成自己的分目標管理計劃，從而使企業(yè)的總目標管理得以實現(xiàn)的一種管理模式。目標分布一定要明確、清晰，并且可以評量成果，還要設定工作的完成期限及特定任務的責任歸屬。
在企業(yè)管理者的工作中，目標管理設定為第一位，也是最重要的。設定目標管理的關(guān)鍵在于兩大領域：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營的基礎領域就是依靠營銷和創(chuàng)新。以下為企業(yè)必須制定的8大目標管理：
一、營銷目標 企業(yè)的營銷目標管理是指在限定時間內(nèi)要達到的目標管理。財務目標管理由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成。市場營銷目標管理由銷售額、市場占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面、價格水平等指標組成。其中，營銷目標管理是在分析營銷現(xiàn)狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，一般包括財務目標管理和營銷目標管理兩類。
二、創(chuàng)新目標 創(chuàng)新目標管理就是企業(yè)通過創(chuàng)新活動，在限定的時間里達到所要效果。
三、人力資源目標 企業(yè)需要明確提出應該如何讓經(jīng)理人為公司做出貢獻和成果，讓經(jīng)理人自行思考，并且再通過為經(jīng)理人設定的績效目標管理來進行；同時，也需要經(jīng)理人對工作者的工作計劃制定目標管理，思博咨詢認為一個企業(yè)的衰退就是無法再吸引有資格、有抱負的知識工作者。
四、財務資源目標 企業(yè)需要如何投資？企業(yè)流動資金在未來三年內(nèi)是否能周轉(zhuǎn)？企業(yè)如何籌備資金？企業(yè)股票是否需要上市？企業(yè)如何分配盈余？企業(yè)的短、中、長期資金運作如何安排？思博咨詢認為預先規(guī)劃好企業(yè)的財務資源目標管理，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺而影響企業(yè)長期發(fā)展。
五、生產(chǎn)力目標 生產(chǎn)力是比較企業(yè)中不同單位管理能力的目標管理，以及比較不同企業(yè)管理能力的最佳評量指標。無論是企業(yè)人均產(chǎn)值目標管理，還是總體的生產(chǎn)力目標管理，都應該以產(chǎn)業(yè)界的標桿為目標。除了對員工制定生產(chǎn)力目標管理之外，企業(yè)也需要制定資本生產(chǎn)力目標目標管理。
六、實體設備的生產(chǎn)力目標 富士康，如今使用機器人替代人工。使富士康的實體設備生產(chǎn)力管理目標管理發(fā)揮了效益。但是，實體設備的投資要以長期的眼光來衡量其貢獻的價值。 因此，缺少生產(chǎn)力目標管理的工廠或企業(yè)會失去方向，而缺乏生產(chǎn)力評量指標目標管理的企業(yè)或工廠將失去掌控。
七、利潤需要目標 利潤是需要的。不過企業(yè)應當慎重思考，并設定上述六個關(guān)鍵目標管理之后，才能確定企業(yè)需要多大的獲利水平，同時，也要清楚維持企業(yè)需要多少利潤才足夠運營，如何才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織永遠只有“成本”中心，根本沒有所謂的“利潤中心”。因此，利潤是企業(yè)生存的必要條件，它是企業(yè)未來的資本。 但是，利潤本身并不是目標管理，而只是個“必需品”，因為企業(yè)僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業(yè)必須客觀地制定利潤的目標管理。
八、社會責任目標 企業(yè)社會責任是指尋找能為企業(yè)目標管理和社會創(chuàng)造共享價值目標管理的機會，包括價值鏈上的創(chuàng)新和競爭環(huán)境的投資，即新做法：企業(yè)社會責任應該支持企業(yè)目標管理。
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