深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【供應(yīng)鏈管理】如何做好供應(yīng)鏈管理|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2225次 發(fā)布日期：2017-6-26 17:10:47 | ||||
有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有盈利才能生存，花最少的錢生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品，這要求企業(yè)方在生產(chǎn)過程中盡可能避免不良品的出現(xiàn)，品質(zhì)保證的起點(diǎn)是采購，對(duì)供應(yīng)鏈管理的管理。整個(gè)制造業(yè)的分工使社會(huì)成本大大降低，也正因?yàn)椴煌S生產(chǎn)條件各不相同，這帶來其他的問題。供應(yīng)商管理生產(chǎn)的零部件品質(zhì)有高有低，如何管理好這些不同層次的廠家成為了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵！那么，企業(yè)如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行管理呢？
供應(yīng)商管理的核心是對(duì)人的管理，同理，供應(yīng)鏈管理，核心是對(duì)供應(yīng)商的管理。 趨勢(shì)：大批量行業(yè)與小批量行業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的區(qū)別
在戰(zhàn)略層面，你可能經(jīng)常能聽到“放棄成為最好的戰(zhàn)略?！贝笈啃袠I(yè)的市場(chǎng)競爭力逐漸消退，小批量行業(yè)渴望著精耕細(xì)作的時(shí)代漸漸到來。回顧美國制造業(yè)的發(fā)展路徑，低產(chǎn)品附加值的大批量生產(chǎn)，受到人工成本的巨大影響，從亞洲四小龍、到中國大陸、再轉(zhuǎn)移到東南亞，大浪淘沙，留下的往往是小批量的高產(chǎn)品附加值的小批量行業(yè)。
在未來的供應(yīng)鏈管理中，有2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、完全依靠市場(chǎng)競爭的方式管理供應(yīng)商變得越來越不靠譜 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理，一個(gè)零件、幾種規(guī)格有好幾個(gè)供應(yīng)商能夠提供，企業(yè)可以通過2+1或者3+1的競爭方式“擇優(yōu)”選取供應(yīng)商。而到了小批量行業(yè)，一個(gè)核心零部件往往只有幾家供應(yīng)商能夠提供，天然克制了企業(yè)導(dǎo)入更多的供應(yīng)商。但是，供應(yīng)鏈管理的基本盤就是競爭，沒有無競爭的管理，提高競爭的層面，從商品的層面進(jìn)行供應(yīng)鏈管理成為一個(gè)方向。 長期穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)于短期
二、客戶服務(wù)的久了，也就成為了朋友，這句話用于供應(yīng)鏈管理中同樣有效。短期關(guān)系，像“搭伙求財(cái)”，能干一票是一票，形成緊張的供應(yīng)商關(guān)系。長期關(guān)系像家庭關(guān)系，正如思博咨詢?cè)?span style="color:#FF0000;">企業(yè)中導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》時(shí)，摒棄粗放式管理而走向精耕細(xì)作。小批量行業(yè)相對(duì)較雜而且分散，這要求企業(yè)方和供方有更流暢的內(nèi)部管理機(jī)制，和更有優(yōu)質(zhì)的員工素質(zhì)，雙方不斷推動(dòng)彼此流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化來降本增效，形成共贏。 特例：客戶指定供應(yīng)商，沒有選擇≠不去管理
打一個(gè)生動(dòng)的比喻，客戶、企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系就像母女關(guān)系或婆媳關(guān)系，企業(yè)選擇供應(yīng)商就像媽媽和女兒，橫豎都是自己生的（選擇的），出了什么問題都自己兜著；而客戶指定供應(yīng)商就像婆媳關(guān)系，是兒子硬塞過來的。在感情上就存在一定的隔閡。雖然沒有選擇，但是還是應(yīng)該管理，這里的關(guān)鍵是——溝通。
中國是一個(gè)人情社會(huì)，思博咨詢在駐廠輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)就這樣干過，客戶、企業(yè)方和指定供應(yīng)商召集聚在一起，把平時(shí)遇到的績效差、按時(shí)交貨率低、靈活性不高等等問題放到臺(tái)面上說，一開始必是互相推脫責(zé)任，到后來通過目標(biāo)引導(dǎo)，共同解決現(xiàn)有問題。
陷阱：淘汰供應(yīng)商不是供應(yīng)鏈管理的“殺手锏”
淘汰供應(yīng)商也意味著尋找、選擇新的供應(yīng)商，這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情還是少做為妙。淘汰供應(yīng)商就像離婚一樣，夫妻關(guān)系再不好，離婚也不是解決矛盾的最好辦法吧？
那么問題來了，那供應(yīng)商要是產(chǎn)能不夠？出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量低、供貨時(shí)間不準(zhǔn)等績效問題是怎么辦？一個(gè)巴掌拍不響，績效問題也不是一個(gè)單方面的問題，如果出現(xiàn)問題就想著炒掉供應(yīng)商，那么企業(yè)的采購經(jīng)理的心態(tài)可能也有點(diǎn)問題，特別是小批量行業(yè)，隨意炒掉供應(yīng)商的難度不低。而且供應(yīng)商也不傻，要是感覺到你去意已決，更加不會(huì)積極配合工作。以問題解決（目標(biāo)）為導(dǎo)向，共同商討解決方案方案才是正途！
有要求才能有進(jìn)步，有進(jìn)步品質(zhì)才能不斷完善。企業(yè)方不斷要求供應(yīng)商，用構(gòu)建長期關(guān)系的態(tài)度，激發(fā)供應(yīng)商不斷跟隨企業(yè)不斷自我完善和提高，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，兩方雙贏。請(qǐng)參考： 方 ▼ 法 ▼
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