深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【駐廠咨詢】企業(yè)做駐廠輔導有什么好處|思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1981次 發(fā)布日期：2017-6-26 17:19:52 |
企業(yè)為什么要做駐廠輔導？各位企業(yè)家和企業(yè)管理者們，您的企業(yè)是不是存在庫存堆積如山、生產效率低下、設備異常頻發(fā)、訂單準交率低、產品品質不良率高、員工流失率高、訂單量小、利潤下滑或虧損等現(xiàn)象，您是否苦惱以下幾點問題沒辦法解決： 1.訂單很多，卻做不出來，看著有錢都賺不到 2.訂單很雜，不做又可惜，做了又不賺 3.干部吃“鐵飯碗” 4.員工流失率達10%，一年換一輪 5.老板天天忙，干部卻不忙 6.訂單準交率不足80% 7.事情沒做好，推究責任時最后原因都到了老板的頭上。 8.利潤不到10% 9.業(yè)績每年增長不到20% 10.中層干部呆不上三個月 11.不良率高達10%
【原因分析】 一、不做駐廠輔導，導致訂單管理失控 客戶訂單未經(jīng)過相關部門組織評審，由銷售部直接回復訂單交期，未確認客戶資料是否齊全，未考慮公司的原材料是否充足、產能以及品質這三個因素能否滿足客戶訂單的需求，從而導致準交率低下、生產異常、客戶投訴頻發(fā)。
二、不做駐廠輔導，導致生產計劃管理失控 企業(yè)還未設立專門的生產計劃部門，生產部沒有給出詳細的日生產計劃，因此生產安排混亂，導致企業(yè)生產效率逐漸下降、銷售后勤無法掌握生產進度，經(jīng)常出現(xiàn)插單及客戶訂單延誤等異常情況。
三、不做駐廠輔導，導致物料管理失控 企業(yè)物料管理因為申購無正式流程與企業(yè)歸屬管理部門，嚴重導致物料備料錯誤或數(shù)量不準確、不及時，然而企業(yè)物料管理欠料現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴重影響企業(yè)正常生產。
四、不做駐廠輔導，導致生產現(xiàn)場管理失控 企業(yè)生產車間每天的物料異常、品質異常問題不斷發(fā)生，試機損耗無人控制。
五、不做駐廠輔導，導致品質管理失控 來料檢驗較隨意，來料檢驗標準不完善，沒有任何來料檢驗記錄，部分物料沒有經(jīng)過品管檢驗就直接入庫
六、不做駐廠輔導，導致技術管理失控 生產技術無人跟進反饋，導致成本上升。
七、不做駐廠輔導，導致設備管理失控 生產現(xiàn)場部分設備無專人保養(yǎng)，無設備保養(yǎng)記錄和日常點檢表。
八、不做駐廠輔導，導致行政人事管理失控 公司雖然設立了辦公室與人事部，但由于部門職責劃分不清晰，多頭管理，導致行政與人事相關工作沒有切實得到落實及執(zhí)行。 |
|
上一個：【績效管理】員工對績效反感怎么辦… | 下一個：【年度經(jīng)營計劃】淺談年度經(jīng)營計劃… |
相關新聞 |
