深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 【營銷管理】制造業(yè)質(zhì)量管理與控制 | 思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1205次 發(fā)布日期：2017-8-28 11:36:13 | ||||
制造業(yè)的質(zhì)量管理是關(guān)系制造業(yè)產(chǎn)品生命的重要因素，設(shè)計產(chǎn)品是影響制造企業(yè)質(zhì)量管理的先天因素，而企業(yè)制造過程則是影響產(chǎn)品質(zhì)量的后天因素。思博咨詢提出對制造行業(yè)而言，提高制造業(yè)的質(zhì)量管理方法和制造過程中如何對制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行管理和控制都具有重要意義。
制造業(yè)的質(zhì)量管理過程經(jīng)常存在的問題: 制造業(yè)設(shè)計質(zhì)量是通過制造業(yè)的質(zhì)量管理過程顯現(xiàn)出來的。因此制造業(yè)的質(zhì)量管理過程經(jīng)常存在以下兩大方面的問題： （1）制造業(yè)的質(zhì)量管理過程沒能真正將設(shè)計質(zhì)量展示出來。設(shè)計雖然具有較高的質(zhì)量，但由于制造業(yè)的質(zhì)量管理過程質(zhì)量管理能力低，導致成品整體質(zhì)量水平低。 （2）由于制造業(yè)的質(zhì)量管理過程的問題而掩蓋設(shè)計中的問題。
制造業(yè)的質(zhì)量管理過程解決方法： ① 企業(yè)管理的建立和完善 : 企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓，更何況是制造企業(yè)。制造業(yè)應當合理創(chuàng)建管理體系即是培育制造業(yè)長期、持久的產(chǎn)品質(zhì)量控制和保證能力的重要基礎(chǔ)。根據(jù)制造業(yè)的質(zhì)量管理水平和工藝現(xiàn)狀，建立符合制造業(yè)自身特點的管理體系，并在制造業(yè)的質(zhì)量管理過程中不斷進行完善。 制造業(yè)管理還包括對各個工藝的管理，對工藝技術(shù)、工藝材料、工藝設(shè)備以及工人技能的管理。
② 建立技術(shù)團隊: 建立與制造業(yè)的質(zhì)量管理相適應的技術(shù)團隊是保證制造業(yè)的質(zhì)量管理穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。建立和加強制造業(yè)技術(shù)團隊的技術(shù)力量，要做好以下幾點： （1）加強員工的技術(shù)培訓和再教育，對員工進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓，使員工的操作技術(shù)和工藝水平不斷得到提高。 （2）選拔優(yōu)秀的中青年技術(shù)人員參加進修和深造，使老技術(shù)人員不斷得到補充。 （3）對技術(shù)工人進行重點培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位設(shè)置，貫徹“按需施教，學以致用”的原則，對技術(shù)工人進行中級教育，再進行高級教育，形成初級、中級、高級技術(shù)人才梯隊。
③ 選擇合格的原材料: 原材料是保證制造業(yè)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，只有把握好原材料的質(zhì)量，制造業(yè)的質(zhì)量管理才有可靠的保證。選擇合格的原材料。
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