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    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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    熱烈祝賀東莞意能達(dá)鞋材《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢
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    熱烈祝賀東莞意能達(dá)鞋材《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢
    瀏覽量:1403次 發(fā)布日期:2017-9-18 15:17:41


    2017年9月12日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞意能達(dá)鞋材有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)如期召開。




    思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢師兼思博-意能達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師,思博項(xiàng)目駐廠團(tuán)隊(duì)李張旗老師、簡(jiǎn)湘暉老師,東莞意能達(dá)鞋材總經(jīng)理張總,及意能達(dá)全體管理層參加了本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)。


    目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的明燈,也是員工定崗定職的依據(jù)。會(huì)議由思博項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),意能達(dá)圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確了各部門的角色和職責(zé),各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了明確的認(rèn)識(shí)。


    ▎意能達(dá)總經(jīng)理張總帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人簽訂部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)


    ▎部門負(fù)責(zé)人簽訂部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(部分)


    思博-意能達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師:“1、狀態(tài):看到企業(yè)自主自發(fā)的在操場(chǎng)上做早會(huì)訓(xùn)練,和今天晚上大家的狀態(tài),讓人感動(dòng)。目標(biāo)宣誓后,大家要思考如何行動(dòng),如何分配每人每天工作的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn);2、堅(jiān)持:今天的狀態(tài)我們能堅(jiān)持3年以上,意能達(dá)一定能成為行業(yè)的標(biāo)桿,管理其實(shí)并不復(fù)雜,貴在堅(jiān)持! ”


    東莞意能達(dá)鞋材總經(jīng)理 張總:“今天是我04年開廠到現(xiàn)在感到最激動(dòng)和欣慰的一次,看到大家的狀態(tài),看到大家的激情,04年到現(xiàn)在是厚積,希望從今天開始就是薄發(fā)的時(shí)刻,希望大家共同努力,把我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成財(cái)務(wù)盈利! ”


    駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介


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    ▎《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

    • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

      目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么;

    • 第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

      年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo);

    • 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

      預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

    • 第四步:績(jī)效系統(tǒng)

      績(jī)效考核體系,績(jī)效管理系統(tǒng),用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

    《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。


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