您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 目標(biāo)發(fā)布_熱烈祝賀思博-榮锝康電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢

管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則是，每項(xiàng)工作必須為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而展開(kāi)，目標(biāo)的設(shè)計(jì)始于企業(yè)的高層管理者，然后通過(guò)部門(mén)向下傳遞，直到所有員工。榮锝康各部門(mén)負(fù)責(zé)人在思博駐廠顧問(wèn)老師的集體輔導(dǎo)和一對(duì)一輔導(dǎo)下，都拿出了符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在會(huì)議的目標(biāo)承諾與鑒定中獲得總經(jīng)理余總的認(rèn)可！

▎榮锝康部門(mén)負(fù)責(zé)人信心滿滿，簽署軍令狀（部分）

▎榮锝康管理層在《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)誓詞》板上簽字（部分）

▎榮锝康余總帶領(lǐng)全體中高管理層簽字，誓要達(dá)成目標(biāo)

思博-榮锝康項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，他送榮锝康管理團(tuán)隊(duì)——狀態(tài)、行動(dòng)、堅(jiān)持三個(gè)詞作為鼓勵(lì)：

1. 狀態(tài)，一定保持好狀態(tài)，部門(mén)領(lǐng)頭人的狀態(tài)，決定了這個(gè)部門(mén)的狀態(tài)，一定要帶領(lǐng)下屬保持好的氛圍和狀態(tài)，這樣團(tuán)隊(duì)的歸屬感就呈現(xiàn)了。

2. 行動(dòng)，支撐目標(biāo)的根本是行動(dòng)計(jì)劃。接下來(lái)，基層工作人員跟著部門(mén)負(fù)責(zé)人一起圍繞部門(mén)目標(biāo)制定出行動(dòng)計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程既培養(yǎng)了下屬，也讓下屬明確自身崗位職責(zé)，即每月、每周、每日要做什么。通過(guò)目標(biāo)的反思，行動(dòng)計(jì)劃的反思，帶動(dòng)每個(gè)人，不然大家做事是沒(méi)有壓力的，沒(méi)壓力效率自然不高。

3. 堅(jiān)持，任何的管理方法沒(méi)有太多訣竅，唯有堅(jiān)持！榮锝康的成功，在于多年的堅(jiān)持，這次變革的成功也在于各位的堅(jiān)持！加薪和分紅是送給堅(jiān)持到底的人的禮物。

東莞榮锝康電子總經(jīng)理 余總：“我相信在座的各位都能感受到思博的老師來(lái)到榮锝康是做實(shí)事的。我們簽訂的目標(biāo)，只要每個(gè)部門(mén)每月、每周、每日的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行到位且堅(jiān)持執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)一定是沒(méi)問(wèn)題的。今天我們立的軍令狀是一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)，是我們判斷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)以及個(gè)人成長(zhǎng)的依據(jù)。接下來(lái)根據(jù)簽訂的目標(biāo)做出績(jī)效考核，有真實(shí)的數(shù)據(jù)，榮锝康才能搭建公平公正的晉升平臺(tái)，未來(lái)的加薪和年終的分紅才能合理?！?/span>

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市榮锝康電子科技有限公司

東莞市榮锝康電子科技有限公司成立于2013年，專業(yè)致力于精密五金模具開(kāi)發(fā)、五金沖壓、注塑成型、組裝制造銷(xiāo)售于一體的精密連接器企業(yè)。榮锝康先后推出DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、Mini DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列、USB2.0/3.0/3.1轉(zhuǎn)接系列、SlimPort轉(zhuǎn)接系列、MHL轉(zhuǎn)接系列、HDMI SPLITTE & SWITCH 分配器系列、HDMI EXTENDER等產(chǎn)品，并與世界知名的芯片方案供應(yīng)商，如ST、Parade、Analogix、NXP、Redmere、Silicon Image、Displaylink、Explore、Chrontel等建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：績(jī)效系統(tǒng)

  績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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