深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2076次 發(fā)布日期：2017-12-13 15:40:22 | ||||||
2017年12月8日，思博企業(yè)管理咨詢 & 天基電氣(深圳)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，調(diào)研報(bào)告發(fā)布。
思博-天基項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-天基項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)莫文華老師、尹安生老師，天基電氣董事長(zhǎng)葉董，及天基全體中高管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會(huì)。
經(jīng)歷12天的企業(yè)深度調(diào)研，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)秉持著“對(duì)事不對(duì)人”,“抽樣調(diào)查”,“幫助改進(jìn)”的三大原則，深入天基日常經(jīng)營(yíng)管理“望聞問切”。
思博-天基項(xiàng)目經(jīng)理莫文華老師：“通過調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人力資源、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等6大模塊，對(duì)項(xiàng)目調(diào)研情況向天基管理層詳細(xì)匯報(bào)，我們總結(jié)得出，天基電氣項(xiàng)目的核心需求在組織架構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，管理成本下降、減少浪費(fèi)、整合資源等5個(gè)方面。通過系統(tǒng)性地分析，我們發(fā)現(xiàn)了問題，接下來就是合力解決問題。天基團(tuán)隊(duì)是很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只要我們齊心協(xié)力，這些問題都不是問題?！?/span>
按照《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目進(jìn)度，思博-天基項(xiàng)目尹安生老師，就第一階段工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：“我們圍繞目標(biāo)管理體系、績(jī)效管理體系、降本增效管理體系、組織流程優(yōu)化管理體系等4個(gè)模塊展開工作，做18年度目標(biāo)的進(jìn)行制定及分解，構(gòu)建能夠承接18年年度目標(biāo)的組織，制定出詳細(xì)的年度、季度、月度、周的執(zhí)行計(jì)劃，通過數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核和稽核體系把控計(jì)劃，不讓目標(biāo)出差偏差。”
思博-天基項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“看到這份報(bào)告，不知道各位是否有觸動(dòng)？剛才葉總的講話中，強(qiáng)調(diào)最多的是態(tài)度問題，態(tài)度決定工作的心態(tài)，但是不要把態(tài)度和心態(tài)混為一體。我們要逆向思考，比如我們的賬務(wù)卡準(zhǔn)確率是78.2%，我們還有21.8%的提升空間遠(yuǎn)比1%的提升容易。思博老師來到天基，落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的一個(gè)核心是培養(yǎng)在座管理層，思博老師幫助大家一起達(dá)成目標(biāo)的。”
雖然因公事沒有辦法出席會(huì)議，天基電氣董事長(zhǎng)葉董仍然通過網(wǎng)絡(luò)視頻參與。企業(yè)的管理變革項(xiàng)目能否有效落地，關(guān)鍵在一把手，所有企業(yè)變革行為都是一把手工程。 天基電氣董事長(zhǎng) 葉董：“在這里我感謝思博老師兩周的辛苦付出，大家也聽完了老師的匯報(bào)，報(bào)告內(nèi)容也聽得很清楚，我們現(xiàn)在面臨產(chǎn)出過低，經(jīng)營(yíng)成本過高，一個(gè)嚴(yán)峻的階段，管理改革我們是必須要做的，也必須要成功，希望大家能拿出正確積極的態(tài)度去改變剛才說的這些現(xiàn)象?！?/span>
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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