您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

思博高級(jí)咨詢(xún)師、思博-聯(lián)達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-聯(lián)達(dá)項(xiàng)目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)謝金聲老師、魏東老師，深圳聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)副總經(jīng)理張總，及聯(lián)達(dá)全體中高管理層參加了本次會(huì)議。

會(huì)議上，嚴(yán)敏老師向企業(yè)方介紹思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)講解《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容和運(yùn)作模式，并就下一步深入調(diào)研與管理層達(dá)成共識(shí)。

嚴(yán)敏老師詳細(xì)介紹了思博咨詢(xún)落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目過(guò)程中總結(jié)的“學(xué)員狀態(tài)推移圖”，并勉勵(lì)聯(lián)達(dá)管理層“任何企業(yè)都無(wú)法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力”。

一般而言，企業(yè)引入咨詢(xún)公司，內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)三種員工：

1. 積極主動(dòng)、配合、支持，愿意承擔(dān)公司的責(zé)任的人；

2. 反對(duì)、不想擔(dān)當(dāng)?shù)?，覺(jué)得老板花這些錢(qián)，還不如給我們加工資；

3. 不支持也不反對(duì)的，墻頭草兩邊倒。

思博-聯(lián)達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“第一次與陳總見(jiàn)面的時(shí)候，就了解到聯(lián)達(dá)是阿里巴巴的標(biāo)桿見(jiàn)證企業(yè)，業(yè)績(jī)每年都在翻倍增長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)走到一定階段，就不能僅靠創(chuàng)始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業(yè)都無(wú)法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力。

今天，聯(lián)達(dá)花精力做內(nèi)部管理變革，引進(jìn)思博咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是很清晰的：企業(yè)在高速發(fā)展，但內(nèi)部管理跟不上，請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，快速突破瓶頸，抓住更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)做一個(gè)咨詢(xún)案，就好比如：家長(zhǎng)送自己的小孩，去上輔導(dǎo)班，都希望小孩的學(xué)習(xí)成績(jī)得到提升，學(xué)習(xí)能力也在不斷提升。老師、家長(zhǎng)、學(xué)生三方都需要全力以赴，才能達(dá)到最好的效果。就像現(xiàn)在：老師的用心輔導(dǎo)，老板的全程參與，各位的徹底執(zhí)行。效果的根基，70%在企業(yè)本身，30%在于思博團(tuán)隊(duì)?！?/span>

深圳聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè) 張總：“聯(lián)達(dá)從2013年組建第一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，今天已經(jīng)是第五個(gè)年頭，從剛開(kāi)始的50人團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天接近300人。

▎思博企業(yè)管理咨詢(xún)研究得出：《中國(guó)企業(yè)演變模型》

任何一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)少年期的高速發(fā)展，必然會(huì)遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)。很多同事已經(jīng)體會(huì)到，我們因?yàn)椴块T(mén)發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時(shí)候，我們做不出來(lái)！訂單做完后又發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)跟不上了。生產(chǎn)過(guò)程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應(yīng)鏈出問(wèn)題。在業(yè)務(wù)端，與客戶(hù)溝通的階段，也會(huì)存在著種種問(wèn)題！一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的生命力，必須是產(chǎn)、銷(xiāo)、研、人、財(cái)、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會(huì)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此我們引進(jìn)思博團(tuán)隊(duì)駐廠(chǎng)咨詢(xún)，助推我們往前走。”

駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司

深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車(chē)用品，母嬰用品，高分子新材料，專(zhuān)注于健康睡眠科技，智能控制技術(shù)，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，是一家集生產(chǎn)，制造，研發(fā)，銷(xiāo)售于一體的集團(tuán)式企業(yè)。企業(yè)擁有廠(chǎng)房面積20,000㎡，月生產(chǎn)15萬(wàn)個(gè)慢回彈枕頭，15萬(wàn)個(gè)慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關(guān)產(chǎn)品16萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家。

▼ ▼ ▼

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)呢？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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