深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：1911次 發(fā)布日期：2017-12-19 10:49:18 | ||||||
2017年12月14日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目，調(diào)研報告發(fā)布。
思博-明致項目總監(jiān)張金堂老師，項目駐廠咨詢團(tuán)隊曾慧老師、余華老師，明致股份董事長石董，明致繆總、李總及各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研發(fā)布會。
思博駐廠咨詢團(tuán)隊經(jīng)過近10天的深入調(diào)研，會議中，思博-明致項目經(jīng)理曾慧老師向企業(yè)方從經(jīng)營狀況、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源、生產(chǎn)管理等4個方面詳細(xì)匯報項目調(diào)研情況，并強(qiáng)調(diào)：
思博-明致駐廠咨詢余華老師，向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目的時間節(jié)點，并就下一步的工作與企業(yè)方達(dá)成共識。
思博-明致項目總監(jiān) 張金堂老師：“企業(yè)管理變革，用心改變的過程，肯定會不好受，但是，各位管理層一定要配合思博駐廠咨詢團(tuán)隊，跟緊石總的腳步，不忘初心，去發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)交率50%，每天兩訴等數(shù)據(jù)的背后的故事，當(dāng)我們的故事能寫成一本書時，明致會因為你們而強(qiáng)大，而你也會找到自己的自豪，價值與應(yīng)當(dāng)?shù)募t利?！?/span>
明致股份董事長石董：“企業(yè)遇到瓶頸是必然的，不過明致是大家的，不忘初心，我作為帶領(lǐng)人，每時每刻都想著改變，必須帶領(lǐng)大家走向更好的明致。我很討厭那些做事之前有一堆理由的人，聽話照做，做得不好再討論對策，所以我百分百支持思博駐廠咨詢老師所做的。這樣的會議明致以后必須經(jīng)常開，要打造數(shù)據(jù)化管理、經(jīng)營、分享的企業(yè)文化。大家要不忘初心，不要忘記當(dāng)時創(chuàng)立明致的心態(tài)，就當(dāng)明致現(xiàn)在一無所有，我們找回當(dāng)時的心態(tài)，再次創(chuàng)業(yè)，把明致做得更大更強(qiáng)，讓明致成為你們的驕傲。”
駐廠咨詢項目介紹
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規(guī)?；?、專業(yè)化的智能高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè)，主要生產(chǎn)MID平板電腦、360°旋轉(zhuǎn)筆記本電腦、VR一體機(jī)、智能兒童陪護(hù)機(jī)器人、智能監(jiān)控儀、智能電視盒、智能機(jī)器人、智能手機(jī)和智能穿戴等各類智能高端電子產(chǎn)品和專業(yè)生產(chǎn)單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數(shù)碼設(shè)備。
公司現(xiàn)擁有15,000平米廠房，10條生產(chǎn)線，日產(chǎn)能達(dá)到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產(chǎn)品），是深圳市最大的VR生產(chǎn)制造商，5大便攜筆記本電腦生產(chǎn)制造商，以及10大的平板電腦生產(chǎn)制造商。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點——
⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)
主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)
主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實現(xiàn)既定的利潤。
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