深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【課程預告】制造業(yè)經(jīng)營管理者的新年第一課《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1897次 發(fā)布日期：2018-1-3 17:41:08 | ||||
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理 時間：2018年1月13日 課程介紹： 2017年，我國誕生了360萬家的新注冊企業(yè)，平均1天接近1萬家！但遺憾的是，它們中的95%會在18個月內(nèi)死掉。我國是一個“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的國家，失敗率非常高！ 針對我們的生產(chǎn)制造業(yè)，怎么辦？ 市場永遠在變化，如果一味活在昨天的成功里，不及時變化，位置很快會被人取代。打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時代，而是自身傳統(tǒng)的思維和相對落后的觀念。如果思維改變了，行為才能改變，思博商學院《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》，為制造業(yè)中高層經(jīng)營管理者的思維變革而來！
一、中小企業(yè)困境
1、利潤上不去：
業(yè)績年年增，就是不賺錢，員工卻不信；
2、業(yè)績原地踏步：
近三年，企業(yè)業(yè)績原地踏步，不是外部環(huán)境不好，是企業(yè)內(nèi)部的問題；
3、中層干部缺失：
一眼望去公司有幾十號人，得力的一個都沒有，經(jīng)營管理者領導力不足； 4、產(chǎn)品做不出來： 產(chǎn)品不愁賣，就是生產(chǎn)不出來；
5、企業(yè)忙、亂：
生產(chǎn)交期達不成，品質(zhì)有問題，客戶在投訴，損耗下不去，企業(yè)內(nèi)部天天忙、天天亂； 6、人心不齊：
領導不得力，員工沒責任心；企業(yè)員工不停換，老員工留不住。
▍思博企業(yè)管理咨詢研究得出：《中國企業(yè)演變模型》
二、課程特色 ——《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》幫助制造業(yè)突圍
結果導向： “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營目標（業(yè)績、毛利、準交、品質(zhì)、人效等） ； “年度經(jīng)營計劃”已幫助企業(yè)200多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績40%增長； “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立績效為導向的正文化； “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運作； “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理； “年度經(jīng)營計劃”幫助解放企業(yè)老板；
實戰(zhàn)： 1、該課程為思博團隊10年企業(yè)輔導經(jīng)驗集體智慧的結晶； 2、一對一指導企業(yè)目標如何設定，達到各項目標的計劃如何擬定； 3、唯一性： 國內(nèi)獨一無二的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)、技巧、方法、工具 4、系統(tǒng)性： 幫忙企業(yè)從營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務全方面系統(tǒng)性解決問題
▍思博企業(yè)管理咨詢駐廠輔導案例（部分） ▍欲看更多企業(yè)經(jīng)營管理項目案例，請點擊上圖！
三、課程目錄
四、主講人：思博首席咨詢師
現(xiàn)任：
廣東佳居樂廚房科技有限公司常年顧問 廣東新秀新材料股份有限公司(838446)常年顧問 中名（東莞）電子有限公司常年顧問 東莞龍升電子有限公司常年顧問 東莞市盛國仿真皮革技術有限公司常年顧問 ……
歷任： 廣東飛新達智能設備股份有限公司（832872）常年顧問 廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司（837115）常年顧問 東莞市海天磁業(yè)股份有限公司（834458）常年顧問 廣東銘利達科技有限公司常年顧問 中山奧凱華泰電子有限公司常年顧問 江西奧沃森新能源有限公司常年顧問 江蘇新華合金電器有限公司常年顧問 ……
▍思博企業(yè)管理咨詢駐廠輔導案例（部分） ▍欲看更多企業(yè)經(jīng)營管理項目案例，請點擊上圖！
五、課程安排 主題： 職業(yè)總經(jīng)理特訓營”系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》
企業(yè)負責人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理
2018年1月13日（周六） 9:30-12:00 14:00-17:30
東莞設計師酒店13樓蔚藍廳（東莞市東縱大道189號，東莞東城萬達廣場斜對面）
公益課程，免費（食宿自理）
曾老師（137-2867-1688） 深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司 年度經(jīng)營計劃與全面預算管理（ABP&OBM）落地供應商
六、報名方式 識別二維碼 ?，立刻報名；
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《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構建預算管理系統(tǒng)
第四步：構建績效系統(tǒng)
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