深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_沉寂3年的東莞邁泰熱傳如何攪起企業(yè)活水？2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2094次 發(fā)布日期：2018-1-30 15:23:23 | ||||
2018年1月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市邁泰熱傳科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》咨詢項(xiàng)目，2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)在東莞市中港城酒店隆重舉行。
思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢師、思博-邁泰項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博駐廠咨詢簡(jiǎn)湘暉老師，邁泰總經(jīng)理王總，及邁泰全體中高管理層參加了本次會(huì)議。
有沒(méi)有錢，靠大家一起創(chuàng)造；分多分少，看老板格局。邁泰2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)由思博駐廠咨詢簡(jiǎn)湘暉老師主持，在《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)的框架下，數(shù)據(jù)化地呈現(xiàn)了2017年的獲得、經(jīng)驗(yàn)和反思。邁泰各部門負(fù)責(zé)人紛紛進(jìn)行部門的2017目標(biāo)檢討、團(tuán)隊(duì)及管理總結(jié)、2017年不足和改善計(jì)劃，并就2018年度的工作計(jì)劃和安排向邁泰全體管理層匯報(bào)。
思博-邁泰《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目雖然開展的時(shí)間至今只有1個(gè)多月，但是已經(jīng)取得了很明顯的成績(jī)，邁泰內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)已被激活，思想大活躍，行動(dòng)大邁進(jìn)。變山變水先變管理人，經(jīng)過(guò)思博團(tuán)隊(duì)對(duì)邁泰管理組織結(jié)構(gòu)的梳理，會(huì)議上，邁泰發(fā)布了最新管理架構(gòu)和人事任命。
▲ 邁泰總經(jīng)理頒發(fā)《人事任命書》
邁泰全體管理層帶領(lǐng)宣讀《邁泰年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)誓詞》： 我是邁泰人，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，肩負(fù)使命，聽從召喚，全力以赴，堅(jiān)決執(zhí)行公司決策，敢于面對(duì)困難，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定不移完成2018年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
▲ 邁泰頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”
思博-邁泰項(xiàng)目駐廠咨詢 簡(jiǎn)湘暉老師：“邁泰在新的一年2018年，目標(biāo)的確定只是開始，在接下來(lái)的工作中，各部必須為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力以赴，執(zhí)行計(jì)劃幫助我們目標(biāo)落地，先知道再做到。經(jīng)營(yíng)到管理無(wú)縫對(duì)接。不忘初心，直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！?/span>
在會(huì)議中，東莞邁泰熱能總經(jīng)理王總著正裝，與邁泰管理層分享了他的“2017年度總結(jié)”，王總從行業(yè)發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分享了他獨(dú)特的見解。
東莞邁泰熱能總經(jīng)理 王總：“首先非常感謝各位同事，在2017認(rèn)真、盡責(zé)的付出。沒(méi)有你們的辛勤付公司發(fā)展就沒(méi)那么好。再要感謝的就是思博咨詢公司的項(xiàng)目組。感謝老師的用心指導(dǎo)，讓我們學(xué)會(huì)系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)。2018年我們邁泰已經(jīng)對(duì)接上了國(guó)內(nèi)外知名客戶，在未來(lái)我們潛力巨大，我們必將乘風(fēng)破浪再創(chuàng)佳績(jī)?！?/span>
駐廠咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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