深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
| 【管理咨詢機構(gòu)】思博-和潤精密五金《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1607次 發(fā)布日期：2018-6-22 15:23:51 | ||||
2018年6月8日，思博企業(yè)管理咨詢 &廣東和潤精密五金材料股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目，2018年目標發(fā)布會舉行。
思博首席咨詢師兼思博-和潤項目總監(jiān)唐政老師，思博-和潤項目駐廠顧問團隊韓舜民老師、石才同老師，廣東和潤總經(jīng)理劉總，以及全體中高層參加了本次會議。
和潤精密五金總經(jīng)理劉總： 這一個月以來，經(jīng)過思博老師辛苦的付出，使和潤的工作更有方向感，通過這一次的管理升級，工作有目標，作業(yè)有流程，工作成果有數(shù)據(jù)，部門之間溝通交流也順暢。有了目標以后，接下來就是行動，今天停下工作，讓每一位員工參與進來，就是想要告訴大家，方向、目標已經(jīng)定好了，就讓我們揚帆起航，讓我們向著更高的目標奮進。
和潤總經(jīng)理劉總向思博老師頒發(fā)聘書
各部門經(jīng)理承諾，在2018年將來領(lǐng)團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成，將自愿接受公司懲罰，調(diào)離到其他崗位。
思博-和潤項目總監(jiān)唐政： 在現(xiàn)實工作中，我們會發(fā)現(xiàn)，80%的人是沒有目標的，今天這個目標發(fā)布會，就是讓在場的工作人員，清晰地知道，自己為什么要開展工作，你的一切不是你做了才有，而是先有目標，再有行動。今天承接了這個目標，所有的工作都要圍繞這個目標開展，這點相當重要，對管理者非常清晰，當我們目標定了之后，隨之而來的就是改變。今天就是定目標、定方向，接下來是怎么樣達成目標。合理的是鍛煉，不合理的是磨練，人會經(jīng)過很多改變，在這過程中，投入的越多、參與越多，經(jīng)歷的就越多，當你經(jīng)歷越多的時候，你的成長也會最大的。改變我們的思維就是干。預(yù)祝我們2018年下半年目標旗開得勝。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
廣東和潤精密五金材料股份有限公司
廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于國家級高新科技園區(qū)東莞市松山湖畔——大嶺山鎮(zhèn)楊屋第一工業(yè)區(qū)（莞佛高速大嶺山的出口處）。公司秉承歐洲技術(shù)，致力于各類高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷售，是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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