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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳漢智星科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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    【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳漢智星科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
    瀏覽量:1731次 發(fā)布日期:2018-7-3 11:10:06

    2018年6月11日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市漢智星科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目啟動,思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。



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    思博-漢智星項目總監(jiān)張立冬老師,思博-漢智星項目駐廠咨詢莫文華老師、尹安生老師,深圳漢智星楊總 、王副總及全體中高層參加了本次會議。


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    漢智星王總:

    今天我們在座的有三十位中高層管理同志,我們常說管理的本質(zhì)不在于知,而在于行。那我們的“行”,在行動之前是不是要首先統(tǒng)一意識,統(tǒng)一思想,然后建立好標準,用比較科學的工作方法,正確的把我們工作完成,提高我們的工作效率,這就是我們的管理本質(zhì),德魯克也曾提出過。今天我們請思博管理咨詢機構(gòu)也在于此,就是幫我們制定統(tǒng)一高效的標準,梳理我們的工作流程,提高我們工作方法。所以希望在接下來的時間以及日子里,我們必定積極配合思博管理咨詢老師輔導。


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    漢智星楊總:

    2016年10月是我們第一次接觸到咨詢行業(yè),那期間我們就不斷的強調(diào),我們的管理,要怎么去做,但過程中我們只是做了一些表面的東西

    最近我們一個月的管理,讓我們反省了很多,所以下定決心要借助第三方力量。經(jīng)過我們長期的磨合,探討,所以請了思博管理咨詢機構(gòu)長駐到我們企業(yè)進行變革。

    管理咨詢機構(gòu)的老師是來幫我們引路的,關(guān)于我們中高層領(lǐng)導要怎么去做,相信各位都知道。現(xiàn)在我們要緊跟老師的步伐和思路,這對于我們來說,將是人生的一次成長和經(jīng)歷。而不是說這些管理沒用,我們天天做市場不僅是做好做大就行了,這樣我們會陷入盲區(qū),每個人都會覺得自己做得很好,在外面看來只是在魯莽的做事,沒有成績沒有效果。因此我希望公司能高效科學的管理,能在長久戰(zhàn)略中快速發(fā)展。


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    思博-漢智星項目莫文華:

        項目前期調(diào)研,我們會現(xiàn)場考察,人員訪談,問卷統(tǒng)計,然后在項目實施階段會包括我們的專案研討,培訓和一對一輔導培訓,這三種動作會非常的多。在這個過程中我們老師會盡心盡力來輔導,也希望我們在座的每一位能夠保持空杯的心態(tài),來一起學習這套管理知識和模式。在這期間,我們項目要取得成功,就要做到公司員工利益共同體的呈現(xiàn),通過咨詢項目的導入,往上我們要支撐整個公司經(jīng)營目標的達成,往下將通過咨詢項目輔導我們每一個部門,部門目標的達成。詳細過程取決于五個要素:學習;老板全程參與;管理層主動承擔;員工徹底執(zhí)行;老師用心教練。這樣才能最終達成我們企業(yè)既定的目標。


    駐廠咨詢企業(yè)簡介

                                                        

                                                         深圳市漢智星科技有限公司


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    漢智星科技是行業(yè)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)方案提供商,于2000年成立,旗下?lián)碛小把杏蚬た亍焙诵钠放?,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。

    漢智星專注于物聯(lián)網(wǎng),堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在行業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,竭誠為客戶提供高競爭力的解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),靈活滿足全球不同企業(yè)客戶的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。

    公司產(chǎn)品涉及:MIMI-ITX、NANO-ITX、OPS系列、網(wǎng)絡(luò)安全、3.5″嵌入式、工業(yè)大母板、無風扇工控整機等。目前已全面服務(wù)于云終端、零售、教育和工業(yè)控制等各行業(yè)之全球客戶,憑借不斷增強的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力已贏得全球客戶的信任與合作,并獲得Intel“最具戰(zhàn)略性合作伙伴”等多項殊榮。

    公司目前擁有100余人的技術(shù)研發(fā)等團隊人員,10余項的發(fā)明專利和自主知識產(chǎn)權(quán)。并將在原嵌入式工控產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,向智能終端機進行戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型和升級,以云計算和物聯(lián)網(wǎng)解決方案作為公司新的增長點。

    未來,漢智星將繼續(xù)致力于為引領(lǐng)全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,作出更大努力,應(yīng)對行業(yè)領(lǐng)域更趨日新月異的挑戰(zhàn)。



    《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

    第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

    目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

    第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

    第三步:構(gòu)建預算管理系統(tǒng)

    預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

    第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

    《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤


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