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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    【管理咨詢】熱烈祝賀思博-普拉迪《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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    【管理咨詢】熱烈祝賀思博-普拉迪《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
    瀏覽量:1721次 發(fā)布日期:2018-7-5 10:23:25


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    2018年6月28日,思博企業(yè)管理咨詢 & 佛山市普拉迪數(shù)控科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目啟動,思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。



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    思博-咨詢總經(jīng)理張立冬老師,思博-普拉迪項目總監(jiān)黃奇老師,思博-普拉迪項目駐廠咨詢簡湘暉老師、楊煥康老師,普拉迪總經(jīng)理李愛軍及全體中高層參加了本次會議。


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    思博-普拉迪項目總監(jiān)黃奇老師:

    給大家演示了一個俄羅斯種樹的故事,里面講到種一棵樹需要3個崗位,1挖坑,2放樹,3填坑,職責沒問題,目標清晰,只為了種一棵樹,運營的很好,這樣種絕對沒有問題,但是有一天放樹的人沒來了,樹就不可能種成。企業(yè)也是一樣,最后的結(jié)果是靠大家一起打拼出來的,企業(yè)要往前走,需要利潤。今天第三方過來,不是要砍掉你們的工作,也不是過來增加麻煩。我們的目的在于:如何讓各位重拾十年前那份激情與擔當,如何把用心程度再上一個臺階,如何通過激勵機制讓大家分享成果!


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    普拉迪總經(jīng)理李愛軍

    1、 企業(yè)在發(fā)展,企業(yè)再走自己道路的時候,感覺到力不從心。

    2、 現(xiàn)在,整個做企業(yè)的環(huán)境,管理思路和理念,已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

    3、 選擇思博,我們考察了很多咨詢公司,他們是專業(yè)的,是有實力的,這是對比出來的結(jié)果。

    4、 推諉是企業(yè)內(nèi)耗最大原因,我們現(xiàn)在推諉很嚴重,內(nèi)耗大家可想而知了。

    5、 這次請思博進來,我們的目標很明確,很堅定,第一清楚我們每個部門負責人的職責和責任;第二培育大家,提升大家的管理水平;第三,提升我們的創(chuàng)業(yè)績和創(chuàng)利潤能力。

    6、 要求,大家必須把這次咨詢項目重視起來,全力以赴。

    駐廠咨詢企業(yè)簡介


    佛山市普拉迪數(shù)控科技有限公司


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    普拉迪是一家智能裝備和自動化成套設(shè)備研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體國家高新技術(shù)企業(yè)。

    公司主要產(chǎn)品有: 型材CNC復(fù)合加工中心、數(shù)控龍門加工中心、立加工中心等數(shù)控機床及航天航空、軌道交通、新能源汽車、智能家居等成套設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用。

    普拉迪不斷挑戰(zhàn)技術(shù)難點,突破行業(yè)個性化需求的局限, 引進國際最先進技術(shù)及工藝;并與德國、日本、韓國、新加坡等企業(yè)深入合作。同步世界,為強大普拉迪的技術(shù)陣容;不斷創(chuàng)造,為更好的適應(yīng)市場需求; 不斷努力, 為客戶提供最優(yōu)的解決方案。

    目前,公司的產(chǎn)品已遠銷歐美、俄羅斯、中東、韓國、日本、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、越南等幾十個國家和地區(qū)。



    《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

    第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

    目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

    第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

    第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

    第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

    《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。



    請查收以下福利:

    • 精確企業(yè)問題診斷-免費診斷預(yù)約報名

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