深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
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| 瀏覽量：1274次 發(fā)布日期：2018-7-10 17:28:37 | ||||
來料上線不良控制
目的： 強(qiáng)化IQC檢驗(yàn)控制能力，防止來料不良漏檢流入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)返工、停滯和影響生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，特制訂此方案。
攻關(guān)背景： 來料上線品質(zhì)異常較多，是目前影響生產(chǎn)效率、成本和生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行的主要原因之一。
攻關(guān)目標(biāo)： 1、所有外來機(jī)加工零部件，鈑金件，模具，刀具等的上線品質(zhì)不良控制；
2、根據(jù)7月份上線不良比率：57/(57+167)*100%=25%,來初定來料上線不良控制目標(biāo): 3、來料上線不良控制目標(biāo)可在后續(xù)視目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)作調(diào)整；
具體動(dòng)作： 思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實(shí)踐，并通過實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和總結(jié)，得出來一套解決動(dòng)作，同廣大企業(yè)朋友一起分享，希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下：
執(zhí)行動(dòng)作（分為2階段）： 第一階段 1、 現(xiàn)狀分析： 1） 來料主要不良分布，供應(yīng)商品質(zhì)排名； 2） 根據(jù)以上數(shù)據(jù)擬定對(duì)外控制方法，內(nèi)部改善對(duì)策； 2、組織會(huì)議，聽取大家關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議； 3、對(duì)策形成總表落實(shí)到人，啟動(dòng)攻關(guān)前會(huì)議傳達(dá)并會(huì)簽； 第二階段 1、方法、對(duì)策執(zhí)行與執(zhí)行過程與結(jié)果稽核； 2、目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)與周、月檢討與改善對(duì)策輸出； 3、目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)檢討改善對(duì)策匯整，作為下階段攻關(guān)的輸入；
第一階段 ?不良統(tǒng)計(jì) 解決： *月份來料主要不良分布，供應(yīng)商品質(zhì)排名；
?建議收集 解決： 組織會(huì)議，收集關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議；
?對(duì)策擬定 解決： 根據(jù)以上擬定對(duì)外控制方法，內(nèi)部改善對(duì)策；列入第二階段執(zhí)行；
第二階段 ?供應(yīng)商管理 解決： 主要不良供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、輔導(dǎo)、要求； 關(guān)鍵零部件供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、輔導(dǎo)、要求； 每周對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)倒數(shù)前3名要求開出不合格報(bào)告要求整改并回復(fù)，有必要針對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考查； 對(duì)一個(gè)月有3周排名倒數(shù)前3名的供應(yīng)商，削減訂單至少一半，品質(zhì)明顯改善才可恢復(fù)正常，反之則直接停止下單；
?培訓(xùn)&學(xué)習(xí) 解決： 制定品質(zhì)人員產(chǎn)品學(xué)習(xí)計(jì)劃,有針對(duì)性安排培訓(xùn)和安排品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 再次對(duì)IQC進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)； 與工程溝通確定其它零件關(guān)鍵控制點(diǎn)并培訓(xùn)
?品質(zhì)控制 解決： 對(duì)模具、鑄件、基板、刀具、軸承座、模切頭實(shí)施全檢；對(duì)除此之外的零件依進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)； 機(jī)加工零件入庫(kù)前必須經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格并填標(biāo)簽 所有經(jīng)檢驗(yàn)的零件必須有相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告 所有供應(yīng)商重工返回物料需作再次檢驗(yàn)確認(rèn) 增加對(duì)佳興機(jī)加工進(jìn)行首件及巡檢確認(rèn) 計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整需緊急檢驗(yàn)零件，IQC無條件配合 制定《進(jìn)料檢驗(yàn)緊急預(yù)案》，防止緊急情況品質(zhì)失控 適時(shí)溝通，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際來料調(diào)整檢驗(yàn)優(yōu)先順序，確保所有生產(chǎn)零件依規(guī)定進(jìn)行過檢驗(yàn) 對(duì)裝配反饋的來料不良進(jìn)行確認(rèn)處理并回復(fù)報(bào)告 1).現(xiàn)場(chǎng)案例分析，檢討不良原因及后續(xù)如何避免； 2).對(duì)責(zé)任IQC進(jìn)行考核； 重新評(píng)估現(xiàn)有檢量器具，確保滿足品質(zhì)檢驗(yàn)需要 制作品質(zhì)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌（待檢品，合格品，退貨品）
?品質(zhì)周會(huì) 解決： 每周召開品質(zhì)周會(huì)，對(duì)一周失敗案例進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)步明顯（10%以上）供應(yīng)商予以肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)相關(guān)人員展開培訓(xùn)
以上是思博管理咨詢?cè)谧鲴v廠咨詢多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，供大家參考，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力，也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決，同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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