您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 董明珠最新演講：如果不做網(wǎng)紅，格力就要被收購(gòu)了

近日，格力董事長(zhǎng)董明珠在“2018讓世界愛(ài)上中國(guó)制造高峰論壇”上進(jìn)行了一場(chǎng)近50分鐘的分享。

她就中美貿(mào)易沖突發(fā)表了自己的見(jiàn)解，并回應(yīng)了當(dāng)下部分人對(duì)她的質(zhì)疑。說(shuō)到自己對(duì)于管理的理解，她還講了一個(gè)有關(guān)“700封投訴信”的故事。到底是怎么回事呢？一起來(lái)看看吧。

01

人才是創(chuàng)造的原動(dòng)力

東莞的朋友們，大家下午好，很高興今天來(lái)到東莞。

東莞在我的心中非常深刻，有無(wú)數(shù)制造企業(yè)在這里，而東莞如今知名天下，是來(lái)自于中國(guó)制造。

東莞有無(wú)數(shù)制造業(yè)企業(yè)，這個(gè)城市因?yàn)橹圃於劽?/span>

廣東在中國(guó)改革開(kāi)放走的最快的省份之一，我們有機(jī)遇將智慧展現(xiàn)出來(lái)，保持走在“四個(gè)走在全國(guó)前列”的前列。

在當(dāng)下的新時(shí)代，我們?nèi)绾蝿?chuàng)造出新的輝煌，并為此貢獻(xiàn)出自己的力量，是我們應(yīng)該思考的。

在改革開(kāi)放初期，“南下淘金”是很多人的夢(mèng)想。

隨著改革開(kāi)放40周年，從模仿、組裝，到今天走上了自主創(chuàng)新之路，廣東取得的成績(jī)有目共睹。

在做大做強(qiáng)的今天，我們要更加關(guān)注短板——人才。

企業(yè)發(fā)展沒(méi)有人才，就沒(méi)有創(chuàng)造的動(dòng)力，發(fā)展就會(huì)停滯不前了。

格力12000名技術(shù)人才當(dāng)中，大部分是年輕人。

年輕人是備具創(chuàng)造的活力的，很多年輕人都通過(guò)創(chuàng)業(yè)自我實(shí)現(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)成功率是很低。

作為龍頭企業(yè)，我們有責(zé)任年輕人打造出實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，給予他們發(fā)揮創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。

今天我們來(lái)到東莞，近7000人聚集在這里，夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)我們奮斗向前。

我現(xiàn)在已經(jīng)60多歲了，在座各位來(lái)賓都是年輕人，讓我感覺(jué)到一股力量，正要蓬發(fā)新的活力為國(guó)家的強(qiáng)大展示自己的才華。

人才最重要就是道德，如果沒(méi)有品德，僅僅有技術(shù)的人才并不行。

2002-2003年之間，曾經(jīng)有兩位博士后，最終離開(kāi)了格力，格力天塌了么？

沒(méi)有，全世界空調(diào)行業(yè)最好的技術(shù)在格力。

大家一定想問(wèn)我，博士后不用，怎么可能有好的技術(shù)出來(lái)呢？

我們要給平臺(tái)，給年輕人，有思想的人，將他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

02

企業(yè)管理

要在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)

格力電器為了抓質(zhì)量，我們坦誠(chéng)面對(duì)自己的不足。

公司一把手、管理層，就好像風(fēng)，吹什么風(fēng)，員工就向草一樣往另一邊跑。

所以，我從成為格力總經(jīng)理的那一刻起，就堅(jiān)持任何時(shí)候出了問(wèn)題，首先不要怪員工，管理層要找找自己的問(wèn)題。

所以在座每一位企業(yè)家，要將企業(yè)做好，首先要革命自己，要勇于承擔(dān)責(zé)任、面對(duì)問(wèn)題。

2001年，我們研究究竟企業(yè)怎么了？有制度、有要求，為什么會(huì)有員工罷工、有劣質(zhì)產(chǎn)品？

我們?cè)O(shè)立無(wú)數(shù)的信箱，擺在廠長(zhǎng)辦公室門(mén)口。

但廠長(zhǎng)有權(quán)力隨時(shí)叫你走人，你敢去投訴，所以形同虛設(shè)。

因此將總經(jīng)理信箱設(shè)在廁所，最多時(shí)候收到700封投訴。

今天有人問(wèn)我，今天企業(yè)搞得這樣，是受哪一個(gè)企業(yè)的啟示？

管理模式是我們企業(yè)不斷糾正糾錯(cuò)，最終成為完整的管理模式。

我們管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)家進(jìn)行評(píng)審，可能有一天成為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

我前面講的都是小事，但是恰恰解決了小事，那么就沒(méi)有大事。

我們從管理上琢磨，設(shè)立總經(jīng)理信箱，了解員工的訴求，員工的訴求非?？蓯?ài)，員工只要公平。

我們很多的企業(yè)中層干部，已經(jīng)將權(quán)利為自己所用，給你的工資高低不是根據(jù)工作表現(xiàn)，而是跟我的“關(guān)系”，所以企業(yè)也有腐敗。

民營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有腐敗了？回去查一查，腐敗或許很?chē)?yán)重。

如同人一樣，沒(méi)有毛病很健康，但是如有小毛病就會(huì)影響你們的身體，這就是文化。

曾經(jīng)格力的高管團(tuán)隊(duì)帶著懷疑說(shuō)，董明珠是董事長(zhǎng)是總裁，如果沒(méi)有監(jiān)督，那么會(huì)有獨(dú)裁。

我也曾經(jīng)犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)造成很大的損失，但是及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)，避免企業(yè)造成更大的損失。

作為企業(yè)的一把手，一方面，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于拍板，要有廣闊的胸懷和格局，不要怕犯錯(cuò)誤。

另一方面，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的情況下，敢于去做應(yīng)該做的事情。

03

要有自主技術(shù)

創(chuàng)新是永無(wú)止境

我的耳朵非常靈敏，只有聽(tīng)到空調(diào)的聲音，就知道這是不是格力的產(chǎn)品。

在創(chuàng)業(yè)之初，格力跟所有的家電企業(yè)是一樣的，技術(shù)不是掌握在自己手里，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在這樣的環(huán)境下，格力能成為世界型的企業(yè)，是因?yàn)橛谩安牧稀倍殉鰜?lái)的，當(dāng)時(shí)的格力重達(dá)15公斤，這是其他空調(diào)企業(yè)難以媲美的。

我對(duì)于創(chuàng)造的理解是什么？

端在自己的手上，如果依賴(lài)別人只能跟著后面跑，要自己站著來(lái)。否則別人不給你靠，你就倒下。

這就是我們這么多人，不同企業(yè)的企業(yè)家要認(rèn)真思考，我們寧可慢一點(diǎn)，一定要掌握核心技術(shù)。

創(chuàng)造+制造促使格力成為世界級(jí)的企業(yè)，從單一的空調(diào)到多元化的產(chǎn)品體系，格力一直在走自我研發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

以日本某設(shè)備為例子，對(duì)外的售價(jià)是500萬(wàn)元，但是中國(guó)制造不到300萬(wàn)元的成本就能生產(chǎn)出來(lái)了，這件事情燃起了我自我研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備的心。

2013年，我就主張投資智能裝備。那時(shí)候很多人都保持懷疑的態(tài)度。幾年過(guò)去后，結(jié)果我們證明我們成功了。

如今，我們研發(fā)出數(shù)控機(jī)床、激光切割機(jī)等設(shè)備，連核心零部件都是格力自我研發(fā)的，我們研發(fā)出來(lái)的模具設(shè)備，精度比進(jìn)口快20%，成本卻大度下降。

格力可以喊出“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，但是一家不夠，不能單打獨(dú)斗。

我經(jīng)常跟我們員工講，我們技術(shù)站在領(lǐng)先位置，創(chuàng)新是永無(wú)止境，如果站在山頂上，已經(jīng)是最高峰，不要忘記你頭頂還有星空，創(chuàng)新是企業(yè)永遠(yuǎn)話題，無(wú)論你做得多好。

04

要有定力

選擇制造就不要后悔

曾經(jīng)有人質(zhì)疑我做手機(jī)，你能不能搞好你自己主業(yè)先。

其實(shí)我好不好，我自己最知道。

當(dāng)有一天你的手機(jī)能夠和家里的產(chǎn)品連成一片的時(shí)候，那將是怎樣的場(chǎng)景。格力做手機(jī)是為這樣的時(shí)代做布局。

大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，究竟是什么時(shí)代？

過(guò)去一片恐慌，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將我們傳統(tǒng)企業(yè)壓垮，沒(méi)有制造業(yè)你行嗎，都能變成馬云賣(mài)東西，但是你起碼要有東西賣(mài)吧？

我們制造業(yè)賺的錢(qián)，不像房地產(chǎn)、金融、投資，我們要有定力，即使受到委屈，既然選擇制造就不要后悔。

剛剛主持人說(shuō)我是網(wǎng)紅，我做網(wǎng)紅的原因有很多種。

有人說(shuō)我天天不干事就干網(wǎng)紅，我想說(shuō)的是，如果我不站出來(lái)發(fā)聲，格力就要被收購(gòu)了。

我們連講真話的勇氣都沒(méi)有，還談何社會(huì)責(zé)任。

我們是家電行業(yè)唯一不做房地產(chǎn)，不做金融的企業(yè)，我們堅(jiān)守信念，我們的制造讓人們生活更加美好。

我們格力空調(diào)從單一空調(diào)到多元化的企業(yè)發(fā)展。

05

芯片做了那么多年沒(méi)做起來(lái)

難就難在人心

最近又有人說(shuō)，董明珠說(shuō)要造芯片，結(jié)果股價(jià)掉下去了。

我說(shuō)這很正常，因?yàn)楦窳κ钦娴囊鲂酒?/span>

芯片做了那么多年，投資那么大，沒(méi)有做起來(lái)，難就難在人心，只要你舍得就一定能夠做成。

其實(shí)，真正好的企業(yè)，不是靠股票高低，而是靠技術(shù)、靠產(chǎn)品。

所以對(duì)于股價(jià)，我一直都是“任憑風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步”。

企業(yè)上市之時(shí)為了關(guān)鍵期得到資金扶持，可也不能一直靠融資來(lái)長(zhǎng)大。

當(dāng)然，格力也會(huì)對(duì)股民負(fù)責(zé)，這里又講回去年沒(méi)有分紅。

有的企業(yè)10余年沒(méi)有分紅，你們沒(méi)有吭聲，我們一年沒(méi)有分紅，你們就吵了。我無(wú)所謂，人最重要問(wèn)心無(wú)愧。

06

只要堅(jiān)持自己創(chuàng)新

中美貿(mào)易戰(zhàn)不怕

發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們與命運(yùn)作博弈的時(shí)候，遭到的打擊，我想在座和我一樣都應(yīng)該有感受，我們?cè)谌魏螘r(shí)候有信心，堅(jiān)定自己的信念。

沒(méi)有信念，不管溫室還是狂風(fēng)暴雨都有可能被擊垮，但是我們有了信念我們排除一切困難。

在今天這樣的討論場(chǎng)——中美貿(mào)易戰(zhàn)，有怕嗎？擔(dān)心嗎？

我覺(jué)得沒(méi)有什么可怕、擔(dān)心，只要堅(jiān)持自己創(chuàng)新，只要堅(jiān)持我們的信念，用中國(guó)的制造，我們的創(chuàng)造，你能容下世界，世界就能容下你。

07

60多歲，每天兩點(diǎn)一線，

依然很幸福

我最大感受就是有一股力量。

我已經(jīng)是60多歲的老人，但是臺(tái)下都是年輕人，相信未來(lái)的30、40年，你們將為這個(gè)國(guó)家展示你的才華。

有人曾經(jīng)問(wèn)我：董明珠，60多了，你可以享受。

但是人最大的幸福不是坐在那兒享受，而是挑戰(zhàn)的每一天。

現(xiàn)在是80后、90后的年代，我們60多歲，但是如果心態(tài)年輕，我們?nèi)匀皇?0多歲。

人的幸福有千百種，天天沒(méi)事找事干也是幸福。

我現(xiàn)在每天兩點(diǎn)一線，上班下班，那么枯燥那么累，但回頭看，成千上萬(wàn)的人，因?yàn)槟愕呐Χ苄腋?，難道你不幸福嗎？

所以我現(xiàn)在心態(tài)永遠(yuǎn)年輕，只有25歲。

我總覺(jué)得一個(gè)人的成功，不是因?yàn)樗卸嗌儇?cái)富，而是他造就了多少人成為富豪。

很多人在網(wǎng)上罵我，我倒覺(jué)得沒(méi)有人罵才不好，因?yàn)檫@是對(duì)你的提醒，要清醒認(rèn)知自己的問(wèn)題。

有人說(shuō)，董明珠招人恨，我就是好斗。

我推動(dòng)經(jīng)濟(jì)檢查辦公室，1997年成立成本辦，2001年接受總經(jīng)理，公司利潤(rùn)不斷提高，是一個(gè)人的能力，還是大家？

當(dāng)然兼而有之。

以后歡迎大家走進(jìn)格力，格力有很多值得探討的。

今天工作不努力，明天努力找工作。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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