您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 制造業(yè)老板的痛苦指數(shù)到底有多高？

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“你才是老板，你一家子都是老板！”

在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱，現(xiàn)在，有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼。不久前，一個在新三板掛牌的照明企業(yè)老板，說了一個笑話。幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務(wù)員照例問：“幾位老板，誰點(diǎn)菜？”其中一位突然發(fā)飆：“你才是老板，你一家子都是老板！”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。現(xiàn)在做老板苦啊，特別是搞制造業(yè)的，有時真覺得上下無路，進(jìn)退兩難，日日焦慮，前途迷茫。每天一睜眼便是各種成本開支，每個月面對山一樣的薪資稅費(fèi)，都是剛性約束，哪里的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。

所以說，不是“大神”誰敢做老板，不是“傻瓜”誰愿意去做老板呢？

聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè)。三年前，在一次復(fù)旦廣東校友的小范圍聚會中，來了22位校友，其中有20位從事泛金融行業(yè)，銀行的、保險的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的，只有兩位跟實(shí)業(yè)相關(guān)。這樣的聚會，一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀，一方面也為整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脫實(shí)向虛感到深深憂慮。（今年以來P2P平臺頻繁爆雷，小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛必然結(jié)出的“惡之花”。）

照明行業(yè)是中國制造最具代表性的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上2萬多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲、長江三角洲和閩南三角洲，基本上以民企為主，企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模企業(yè)少，最大企業(yè)年銷售額2017年才剛剛達(dá)到100億左右。但是全球95%以上的照明燈具在中國制造，因?yàn)橹袊鴵碛凶钔晟频漠a(chǎn)業(yè)鏈。在法蘭克福，在拉斯維加斯，在東京，在迪拜，在曼谷，在米蘭，在圣保羅，在內(nèi)羅畢，凡是有照明展覽的地方，基本都可以見到烏泱烏泱的中國人，有時候在國內(nèi)難得一見的朋友反而在國外能輕易碰到。

由于長期與照明產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處，老板們的日常生活和工作狀態(tài)，他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。

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老板們?yōu)槭裁催@么痛苦？

中國制造業(yè)基本靠代工起家，在“微笑曲線”中處于最底端，活最臟最累，利潤卻很薄。早年要素價格低的時候，還是有利潤空間的?？墒沁@些年，原材料價格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產(chǎn)品價格漲不起來。專做外銷代工的企業(yè)反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù)；做內(nèi)銷的則因?yàn)槟硨?、某多多等電商平臺把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行，正經(jīng)做企業(yè)的根本無利可圖。

老板們的痛苦不僅來自市場。公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼，卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道，誰也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。大多數(shù)做制造業(yè)的老板其實(shí)都不太善于與七所八站四面八方的人打交道，他們不是公關(guān)先生公關(guān)小姐，況且也沒那么多時間用于應(yīng)酬，因此內(nèi)心痛苦又加了一層。

制造業(yè)的老板幾乎就是個“超人”，要管產(chǎn)品，要管銷售，要管財(cái)務(wù)，要管人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。沒有人為你分擔(dān)煩惱（家人也多數(shù)不理解，因?yàn)闆]有時間陪他們），但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。老板們也會請一些高管，但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走？普通員工也不好惹，想干就干，想不干任性辭職，所謂“世界那么大，我想去看看”。老板和員工之間的約束完全是不對稱的，員工權(quán)益大如天，動輒到勞動部門到法院告老板，一告一個準(zhǔn)。社會上甚至出現(xiàn)了無賴高管無賴員工，不少老板在交流時直言是真正的弱勢群體，處處受氣，無人心疼，苦也苦也！

我認(rèn)識的一個老板，企業(yè)規(guī)模有幾個億，1000多員工，他成年在國內(nèi)外飛來飛去。（注意：飛來飛去不是去旅游，而是為了生意。）經(jīng)常飛的人知道，就一個字，累。這個老板十多年大多數(shù)時間都是住在廠里的，他有老母要孝敬，有妻兒要照顧，但沒有時間，停不下來。有的專家總說老板們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時候也這樣想，以為在機(jī)場候機(jī)室買幾本書看看就可以對企業(yè)事務(wù)指手畫腳。這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強(qiáng)企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎？這是典型的“站著說話不腰疼”。你來搞一個1000人的制造企業(yè)試試？那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學(xué)者只需到這種企業(yè)做半年的老板，可能想死的心都有了。

有人說，老板們不是都很瀟灑的嗎？喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了?？赡艿拇_有極個別的房地產(chǎn)老板和他們的二代過著這樣的生活，可能的確有個別貪腐的國企領(lǐng)導(dǎo)人有很多情人和別墅，但是在以民營資本為主的一般制造業(yè)，說老板們整天燈紅酒綠的社會輿論真的是誤導(dǎo)。其實(shí)大多數(shù)制造業(yè)老板都生活簡單，衣服包包車子都很一般，有的甚至像苦行僧。低調(diào)沉默，忍耐堅(jiān)守，不眠不休，在某種程度上，目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行。

許多中小制造企業(yè)有所謂“內(nèi)賬外賬”，因?yàn)槿绻挥幸槐举~，照章納稅繳費(fèi)，他們都不知死過多少回了。某公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購標(biāo)的，被并購企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK，最后一談到財(cái)務(wù)狀況就走不下去了。因?yàn)樗麄兊拈_票收入和談判時要的估值相差太遠(yuǎn)。對部分企業(yè)設(shè)“兩本賬”的問題，本人是堅(jiān)決反對的。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個，又只能默默地表示理解。

或曰：這么苦，這么難，他們?yōu)槭裁床贿x擇離開？

他們不是不想，而是不能。

開過公司的人都知道，由于這幾年推行商事改革，注冊一個企業(yè)可能只需一天，可要注銷一個企業(yè)一年也不一定辦下來。這還不是主要的。制造業(yè)企業(yè)往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)商系統(tǒng)、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng)，方方面面牽涉的人很多，破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實(shí)是很高的。這樣的事情一旦發(fā)生，你在這個行業(yè)這個圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個人的事業(yè)生命就此終結(jié)了。因?yàn)閷χ圃鞓I(yè)老板來說，離開一個熟悉的行業(yè)，到另一個陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件。

所以對許多老板來說，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去！有一位老板，企業(yè)最輝煌的時候有2000多工人，現(xiàn)在逐年萎縮已經(jīng)不到100人。在廣交會上獲得一個訂單，幾十萬塊錢的單子涉及產(chǎn)品的類別居然有幾十款，做也不是不做也不是。還好企業(yè)經(jīng)營了20多年，有一些老底子，現(xiàn)在沒有關(guān)掉工廠，也只是為了保持一種存在感，半死不活，聊勝于無。另一位仁兄還不如他，企業(yè)資金緊張，在小貸公司借了錢，結(jié)果本息越滾越多，終于難以為繼，企業(yè)停產(chǎn)。欠供應(yīng)商的錢，欠小貸公司的錢，欠房租欠員工工資，但他不跑路，每天到公司上班，任你打任你罵，一定負(fù)責(zé)到底，聲稱有錢再慢慢還上。

制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班，要么接班很不順利。對于銜著“金湯匙”出生的“二代”們，一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境，父輩們的苦逼看在眼里，幸福指數(shù)太低，不愿跟著吃苦受罪。另一方面社會上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍，必然影響到他們的意識形態(tài)。明星們幾天時間片場呆呆幾千萬到手，給房地產(chǎn)商站個臺就是兩三百萬，網(wǎng)紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。而制造業(yè)呢，廠房設(shè)備車輛一大堆固定資產(chǎn)，供應(yīng)鏈渠道端一大堆人脈，研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)每個環(huán)節(jié)都要把心操碎，一年辛苦下來還掙不了幾個錢，你說何苦來著？

前幾天看到一篇網(wǎng)文，說某個企業(yè)一年200萬的收入，利潤只有2萬多塊錢。我想說，有利潤算不錯了，許多制造企業(yè)一年收入幾千萬，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。

或曰：利潤薄如紙，是企業(yè)沒有競爭力，為什么不轉(zhuǎn)型升級？

缺錢啊。本來利潤不高，各種稅費(fèi)一除，一年下來根本難有積累；找銀行呢，中小企業(yè)融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有？您心里沒數(shù)嗎？那小貸公司呢，的確有制造業(yè)老板走投無路到民間高息借錢，結(jié)果大家知道的，一沾就死。其實(shí)就算勉強(qiáng)湊到了錢，搞開發(fā)搞設(shè)計(jì)搞創(chuàng)新，可新產(chǎn)品上市沒幾天，山寨、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來。于是企業(yè)又要張羅打假，而結(jié)果多半身心俱疲收效甚微。

左也不是右也不是，坐擁愁城，無計(jì)可施。

在曾有“中國第一縣”美譽(yù)的廣東順德，有一個鎮(zhèn)上曾經(jīng)有各類照明、電工類企業(yè)近200家，隨著環(huán)境的變化，每年都有離開的，現(xiàn)在剩下的只有一成左右了。還在堅(jiān)持的企業(yè)情況也普遍不樂觀，銷售額多數(shù)不升反降，業(yè)內(nèi)老板彌漫著灰色的情緒。

照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚區(qū)域珠三角、長三角、閩南三角洲都是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)最活躍的地區(qū)，這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過，其它地區(qū)東北、西北、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會比他們更好嗎？

中國不能沒有制造業(yè)

中國改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)小康、少部分人富裕或貧困的“新時代”。“改革開放富起來”靠的就是工業(yè)，未來中國“強(qiáng)起來”還得靠工業(yè)。我們永遠(yuǎn)要清醒地認(rèn)識到，對于我們這樣一個世界第一人口大國來說，制造業(yè)過去、現(xiàn)在、將來都是國之根本，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。

中國最大的國情之一就是人多，就業(yè)難。盧森堡可以靠金融業(yè)，泰國可以靠旅游業(yè)，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。那么僅靠不到100個央企，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭，能解決中國最大的就業(yè)難題嗎？更不能。有人說，從制造業(yè)中擠出的工人，女工可以做網(wǎng)絡(luò)直播，男的可以做外賣小哥啊，讓人只有“呵呵”啦。毋庸置疑，國家政策、社會輿論的著力點(diǎn)還是要放在中小企業(yè)身上。中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上，解決80%的就業(yè)人口，是中國經(jīng)濟(jì)的“主要矛盾”，而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養(yǎng)政府財(cái)政，下供養(yǎng)員工家庭，全社會才會真正生動活潑地良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

體系完備的制造業(yè)正成為當(dāng)今世界國力角逐的重要砝碼。以照明行業(yè)為例，全世界的產(chǎn)能基本集中在中國。歐洲、美國的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤太低，基本上逐漸退出這個行業(yè)；而非洲、東南亞、中東、拉美等地區(qū)的企業(yè)又沒有配套的供應(yīng)鏈，現(xiàn)階段還做不出有性價比的照明產(chǎn)品。因此中國企業(yè)在這個幾萬億的剛性需求市場有無與倫比的話語權(quán)。中國其他制造業(yè)門類在國際上也有類似的地位。中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮斗，用一代代人的心血和汗水換來的，來之不易，務(wù)須善加珍惜！

美國和中國的貿(mào)易逆差為什么那么大，就是因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)空心化，把又臟又苦賺錢又少的活讓中國人干了。美國人本來以為自己很聰明，中國人沒日沒夜地苦干，他們躺在沙灘上曬太陽，坐享中國人創(chuàng)造的剩余價值。但多年之后，中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起，中國人持有的美國國債越來越多，美國人這才發(fā)現(xiàn)以前的路有問題，于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開打全面貿(mào)易戰(zhàn)，并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運(yùn)動。對美國來說，你中國有一千個恒大、一萬個碧桂園，他絕不在乎。但中國要是有10個華為、100個京東這樣的制造企業(yè)，有10000個德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈，如臨大敵?！爸信d事件”是“導(dǎo)火線”，其本質(zhì)就是美國要在戰(zhàn)略上遏制中國，會選擇先進(jìn)制造業(yè)作為突破口?！爸信d事件”不是自由市場意義上的企業(yè)競爭那么簡單，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強(qiáng)烈。

我們現(xiàn)在有時候會片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)業(yè)的重要性。中國的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達(dá)，在國民經(jīng)濟(jì)中的比例偏低，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當(dāng)然是必要的。但我們經(jīng)常會犯非此即彼的低級錯誤，由于強(qiáng)調(diào)了服務(wù)業(yè)，制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。在中國的基本國情下，制造業(yè)永遠(yuǎn)比服務(wù)業(yè)重要，制造業(yè)是皮，服務(wù)業(yè)是毛，“皮之不存，毛將焉附”？以制造業(yè)為主的德國和以服務(wù)業(yè)為主的意大利，兩國的國力國情對比一望便知。

在行業(yè)舉辦的各種會議和論壇上，曾多次向堅(jiān)守在一線的制造業(yè)老板們致敬。這真的不是裝逼，而是發(fā)自內(nèi)心的真情流露。因?yàn)樽鲆粋€制造業(yè)的老板有太多不易，能選擇在困境中堅(jiān)守的人理所當(dāng)然地應(yīng)該獲得鮮花和掌聲。也許主觀上他們只是為了個人和家庭有更好的生活，客觀上卻為國（納稅）為民（出薪）作出了巨大的貢獻(xiàn)。他們可以選擇退出，不再參與這個“責(zé)任越來越大，麻煩越來越多，利益越來越小”的制造業(yè)游戲。但是每個制造業(yè)老板的退出，都意味著國家稅基的減少，一批國民的就業(yè)難題又會被推到社會上。

必須留住制造業(yè)的老板們！制造業(yè)是國之本，是綱。所謂金融服務(wù)業(yè)，所謂鄉(xiāng)村振興，所謂民生福祉，都是派生的，是目。綱舉而目張，本固而末茂。制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經(jīng)濟(jì)最危險的事情。

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制造業(yè)的出路在哪里

一方面我們的制造業(yè)面臨著很大的問題，一方面又絕對不能沒有制造業(yè)，怎么辦？

在世界上有兩個國家的制造業(yè)值得我們學(xué)習(xí)——德國和日本。由于歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難，日本制造業(yè)這兩年又正好出現(xiàn)了一系列丑聞，從主觀上和客觀上我們其實(shí)更愿意將學(xué)習(xí)的對象鎖定德國。

在筆者認(rèn)識的制造業(yè)老板中，有一批“德國迷”。其中一位跟我說過一個故事。他有一個晚上去逛德國的跳蚤市場，在攤位上發(fā)現(xiàn)一盞幾百年前的歐式臺燈，非常喜歡，隨口向攤主問了一句，“不會是假的吧？”結(jié)果德國人勃然大怒，再也不理我們這位燈具收藏家了。在德國，被懷疑售賣假貨是對人最大的侮辱。而對真正的制假售假者的處罰更是極其嚴(yán)厲。一旦查實(shí)，制假售假同罪，最低罰款30萬歐元（相當(dāng)于200多萬人民幣左右），這還是政府罰的，另外還要面臨消費(fèi)者的天價索賠，動輒幾百萬上千萬歐元。在如此“酷刑”之下，試問誰敢造假？所以在德國你能買到假貨你就發(fā)達(dá)了。（在比利時、荷蘭等歐盟國家類似。）

縱觀國內(nèi)，假冒偽劣產(chǎn)品之泛濫，令人沮喪。人家“超能”，你就“超熊”；人家“六個核桃”，你就“大個核桃”。個別電商平臺上的“山寨”產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品觸目驚心，其猖獗之程度叫人匪夷所思！

別看現(xiàn)在德國制造享譽(yù)全球，奔馳、寶馬、保時捷讓人愛不釋手，博世、西門子、雙立人進(jìn)入千家萬戶，德國市場上的假貨更是蕩然無存，但其實(shí)歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經(jīng)是垃圾貨的代名詞。1871年德國統(tǒng)一時，還是一個落后的農(nóng)業(yè)國，而英法等國家早完成了第一次工業(yè)革命。德國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產(chǎn)品，剽竊其他國家的設(shè)計(jì)，以粗制濫造價格低廉的產(chǎn)品沖擊市場。當(dāng)時的英國是全球霸主，號稱“日不落帝國”，英國人對德國人的做法深惡痛絕，斥之為“無恥之尤”，英國企業(yè)家甚至發(fā)起規(guī)模浩大的抵制德國產(chǎn)品的運(yùn)動。

德國人并沒有在“無恥”的道路上走得太遠(yuǎn)。英國人對德國產(chǎn)品毀滅性的評價引起德國人徹底的反省。他們開始著手制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國家層面成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)，涉及幾乎所有領(lǐng)域，每年發(fā)布上千個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且所有行業(yè)都有嚴(yán)格的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)。從此德國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。10年后，曾經(jīng)被英國人釘在恥辱柱上的“德國制造”，從毛絨玩具到鋼琴，從香水到鐘表，各行各業(yè)開始誕生人見人愛的金字招牌。

中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起，快40年了，我們好像還在假貨的沼澤里打圈圈沒什么大的長進(jìn)。

千萬不要小看假貨問題，它傷害的可是我們國民經(jīng)濟(jì)的整個機(jī)體。“假貨的危害比黑社會大1萬倍”，一位行業(yè)協(xié)會的會長說，黑社會至多算身體局部的一個小膿包，隨時擠掉，無關(guān)大局，而假貨問題更像癌癥。

德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心，我們還要用多少年？

我們學(xué)習(xí)德國制造，就是要學(xué)其“知恥而后勇”的精神。從現(xiàn)在起，我們能用10年時間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費(fèi)者的信賴嗎？

對于當(dāng)下國內(nèi)市場的亂象，千頭萬緒首要治假，而治假尤需用重典。假貨問題在中國綿延40年而不絕，甚至有愈演愈烈之勢，關(guān)鍵問題是“有關(guān)部門”治理不力，很多地方政府有“糊涂認(rèn)識”。如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨，結(jié)果定將立竿見影。當(dāng)然如果把人民群眾發(fā)動起來，對制假售假者“賣一罰萬”，也許根本不需政府部門動手，現(xiàn)在買假用假最普遍的農(nóng)村消費(fèi)者馬上變成成千上萬支“打假別動隊(duì)”，假貨的生存土壤或?qū)⒑芸焱帘劳呓狻?/span>

假貨不死，創(chuàng)新難起！只有對假貨的打擊始終保持高壓態(tài)勢，制造業(yè)的創(chuàng)新動力才會被激活，質(zhì)量靠譜、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的中國制造產(chǎn)品才會逐漸大行其道。

我們學(xué)習(xí)德國制造，就是要給中小企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的生存環(huán)境。德國對中小企業(yè)的定義：雇傭員工人數(shù)少于500人，年銷售額不超過5000萬歐元。德國目前有380萬家中小企業(yè)，雇傭員工2820萬人。按企業(yè)數(shù)量算，中小企業(yè)占德國所有企業(yè)的99.96%，雇工人數(shù)占70%。在德國，聯(lián)邦政府、州政府都有針對中小企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)對策。僅在聯(lián)邦政府層面，德國經(jīng)濟(jì)部就推出“以中小企業(yè)為基礎(chǔ)”的一整套政策，在支持創(chuàng)新、專業(yè)人才保障、企業(yè)成立與交接、尋找國外市場發(fā)展機(jī)會、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續(xù)等各方面為中小企業(yè)發(fā)展提供支持。

小而精、小而美是德國中小企業(yè)最大的特點(diǎn)。精工制造，精雕細(xì)琢，精益求精，一個螺絲，一把小刀，一個拉桿箱，一個水龍頭，都可以做到行業(yè)第一，世界第一。而且上百年幾代人一直傳承下來。堅(jiān)持品質(zhì)、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業(yè)精神的精髓。

國人目前賺快錢的思想是學(xué)習(xí)德國工業(yè)精神的死敵。中國社會彌漫著一種急躁焦慮的情緒，“靈魂跟不上腳步”，傳銷、成功學(xué)、過度營銷、洗腦培訓(xùn)、無底線忽悠、追明星捧網(wǎng)紅等等已經(jīng)把人們折騰得寢食難安。

德國國土面積35萬平方公里，比兩個廣東省的面積略大一點(diǎn)；人口8000萬，比廣東省還要少一些。漫步在德國城鄉(xiāng)，山綠水清，人們安詳踏實(shí)。強(qiáng)大的制造業(yè)是德國人富裕文明的最重要保證。廣東是中國第一經(jīng)濟(jì)大省，也是制造業(yè)大省，建議我們各級政府官員多到德國考察學(xué)習(xí)，看看人家德國政府是怎樣關(guān)心扶持制造業(yè)的。對那些堅(jiān)守實(shí)業(yè)、追求品質(zhì)、善待員工、默默耕耘的中小制造企業(yè)要給予更多的實(shí)惠更多的關(guān)懷；我們的中小企業(yè)老板，也要多向德國人取經(jīng)，調(diào)整好心態(tài)，不要跟風(fēng)，不要貪大，堅(jiān)持在一些細(xì)分領(lǐng)域做精做強(qiáng)，爭取早日成為所在領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

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結(jié)語

在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場散步的時候，都會看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場舞，音樂勁爆，華燈迷眼，一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興，為祖國高興。1840年后100多年綿延不絕的戰(zhàn)亂早就遠(yuǎn)離了我們，1949年后30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。改革開放的40年我們這代人的確有實(shí)實(shí)在在的獲得感，綜合國力的提升讓海內(nèi)外華人揚(yáng)眉吐氣，充滿自豪。

廣場舞大媽們的幸福指數(shù)是滿滿的，是可見的；制造業(yè)老板們的痛苦指數(shù)卻是高高的，是隱匿的。前者的幸福和后者的痛苦也是一種發(fā)展中的“不平衡”。這個問題值得重視，這個問題需要解決。因?yàn)橹挥欣习鍌兊男腋Ｖ笖?shù)提高了，大媽們的幸福才是可持續(xù)的。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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