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| 電視劇《延禧攻略》：你看到的是宮斗，我看到的是管理法則 |
| 瀏覽量：1696次 發(fā)布日期：2018-9-5 15:25:21 |
《延禧攻略》收官，是時候該聊聊這一爾虞我詐的宮斗劇中，都蘊藏著哪些“管理學(xué)”法則了。
《延禧攻略》無疑成為今年最為火爆的現(xiàn)象級國產(chǎn)大劇。該劇自上線以來，連續(xù)30天稱霸各大網(wǎng)劇播放排行榜首。
微博熱搜達276次。集均播放量超2億，日均播放量超3億，最高單日播放量6.5億，一舉打破了今年全網(wǎng)電視劇和網(wǎng)劇單日播放記錄。
人們?yōu)槭裁磹劭磳m斗劇？這一命題早在多年前《甄嬛傳》熱播期間有過一番論戰(zhàn)。
正所謂，無限風(fēng)光在險峰，無數(shù)權(quán)謀在后宮。作為以中國古代封建王朝為背景，將后宮嬪妃或女官等女性角色作為故事主體的電視劇集，宮斗劇展現(xiàn)了復(fù)雜的人際關(guān)系和多面的人性。
然而，無論是陷害、戲謔還是復(fù)仇，劇中的嬪妃們絞盡腦汁，終其所有不過是想爭得圣寵，奪得六宮的最高管理權(quán)。
而表現(xiàn)皇后妃嬪的后宮管理能力，也成為一部有深度的宮斗劇的必備元素。
我們從富察皇后、高貴妃、嫻妃等高段位角色切入，展現(xiàn)不同角色的后宮管理技巧與經(jīng)驗教訓(xùn)，在宮斗劇常規(guī)而又老套的爾虞我詐劇情之外，帶來一股“管理學(xué)”清流。
1
富察皇后 & 拜倫法則 疑人不用，用人不疑
在管理學(xué)中，“授權(quán)”一直是非常重要的一環(huán)。
美國內(nèi)陸銀行總裁拜倫曾對自己多年的管理生涯進行總結(jié)：
優(yōu)秀的管理者一旦做出決定，就應(yīng)該把這件事拋到腦后，不再過問與干涉，這就是拜倫法則。
在現(xiàn)實管理中，管理者們對于授權(quán)二字總是格外遲疑與警惕。
有些管理者認為員工沒有工作經(jīng)驗，缺乏宏觀視角與辦事能力。
但實際上，授權(quán)交接工作的啟動，本身就意味著對員工智慧和能力的肯定，如果沒有這樣的肯定，授權(quán)就會變成沖動盲目的行為。
要避免這種情況的發(fā)生就需要管理者進行授權(quán)前的考察，若是擁有能夠達到授權(quán)要求的能力，被授權(quán)的員工將會給企業(yè)帶來巨大的收益。
此外，授權(quán)工作另一個重要作用在于凝聚員工向心力和調(diào)動員工的積極性，借此謀求企業(yè)與個人的雙贏。
如果授權(quán)之后管理者又橫加干涉，無疑會成為員工執(zhí)行中的一大阻礙，一個事事疑心的管理者也會令員工覺得不可靠，彼此的互信也就蕩然無存。
2
富察皇后 & 維勒斯定理 技多不壓身，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才
在寶潔內(nèi)部，管理者擬定了一系列全方位、全人員、全過程的培訓(xùn)模式。
寶潔的員工培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、技能和商業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)在職培訓(xùn)和海外培訓(xùn)五類，保證每位員工在最初進入公司時，都能夠享有各種類型的培訓(xùn)。
此外，維勒斯定理的提出順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢。
如今，企業(yè)的發(fā)展越來越以技術(shù)為依托，企業(yè)的多元跨界打破了原有的行業(yè)壁壘，促成了互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的融合。
在這樣的背景下，一個企業(yè)想要進一步發(fā)展，對人才的需求就會更加旺盛。
無論是轉(zhuǎn)型還是跨界，都需要一批專業(yè)知識更加廣博、能力更加出眾、涉獵范圍更加廣泛的復(fù)合型人才，只有這樣才能更好地完成企業(yè)的目標(biāo)。
3
嫻妃 & 坎特法則 將心比心尊重員工
在管理學(xué)中，隨著“經(jīng)濟人理論”與“社會人理論”的提出，員工的感情需求成為影響工作的重要因素之一。
坎特法則強調(diào)從員工的私人身份角度出發(fā)，不要漠視員工生而為人的正常需求。
有些管理者習(xí)慣對員工進行嚴(yán)苛的管控，并對他們的私人感情一再施壓。
或許在管理者眼中，員工的能力有限，為將工作做得更好，員工應(yīng)該做出“犧牲”。
但如果“犧牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“誅心”。
員工的私人感情需求與企業(yè)的利益并非天然對立，自上而下的命令雖然具有權(quán)威，但失去了平等的立場，員工終究不會真心認同。
想令員工積極主動地工作是管理者的愿望，但俗話說“強扭的瓜不甜”，通過被動灌輸“為公司奉獻”的思想只能引起員工的抗拒。
此時的管理者需對自身進行正確定位，以一個引導(dǎo)者、幫助者的身份，尊重員工感情、傾聽員工的訴求，最終達到不令而行的管理境界。
4
嫻妃 & 柯美雅定律 積極變革才能與時俱進
變革對企業(yè)來說并不簡單，每個企業(yè)都會面臨不同的困境，承受多方壓力。
時代的發(fā)展是企業(yè)身處的大背景，企業(yè)想生存下去，就需要和時代進行“磨合”。
這是一項艱難的任務(wù)，稍有差池就會為企業(yè)的未來帶來麻煩。所以，管理的變革對任何一家企業(yè)來說都是不會過時的話題。
膠卷三巨頭柯達、富士和樂凱因為沒有意識到科技創(chuàng)新對用戶所產(chǎn)生的影響，未及時改變公司策略而退出歷史舞臺。
諾基亞等手機品牌同樣淪陷于過時的管理思維與技術(shù)泥潭中，逐漸消亡。如果說企業(yè)的發(fā)展沒有終點，那么管理者的變革思考也不應(yīng)停止。
小企業(yè)的變革是所處環(huán)境下的唯一選擇，而大企業(yè)更需做到“茍日新、又日新、日日新”。
因此，管理者應(yīng)不拘泥于常規(guī)，換個角度審視企業(yè)在發(fā)展中的問題，也許會有更多的收獲。
5
高貴妃 & 卡蒂埃定理 鉆進死胡同只會作繭自縛
身為劇中的大反派之一，高貴妃囂張跋扈且心狠手辣，無論是處心積慮想要活埋愉貴人和剛出生的五阿哥，還是策劃了親手將懷有身孕的皇后推下高樓的慘劇，高貴妃始終將“獨占圣寵”作為自己的終極目標(biāo)，被觀眾譽為“前期唯一認真宮斗的人”。
而這樣的人設(shè)也成為她作繭自縛的最大原因。
臨死前，高貴妃方才放下仇恨和報復(fù)，若不是一心鉆進了“獨占圣寵，擋我者死”的死胡同，也不會落得含恨自縊的下場。
其實鉆死胡同也是管理者的大忌。
他預(yù)想，一旦入冬河水結(jié)冰，歐洲和印度的進口小麥補給就無法準(zhǔn)時到達美國，所以他伺機買下了全美所有的小麥供應(yīng)合約，意圖推動小麥價格上漲。
但另一家食品供應(yīng)企業(yè)愛默家族為了避免小麥抬價帶來的損失，出資從凍結(jié)的河水中鑿出一條航道，令進口小麥順利抵達美國各大城市。
計劃失敗了，有人建議萊特收手止損，但萊特不依不饒，大量買進這些進口小麥以期翻身。
最終，政府下令穩(wěn)定小麥?zhǔn)袌鰞r格，這使萊特的計劃徹底破產(chǎn)并損失慘重。
實際上，在一意孤行的道路上，很多時候管理者都存有“賭徒心理”。
但管理者必須謹記，越是在別無選擇的時候，越是要保持冷靜，三思而行。
所謂的別無選擇，往往是由于自身的眼界局限。
倘若真的不惜一切，鉆進死胡同，結(jié)果必然導(dǎo)致巨大的風(fēng)險與損失。
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