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    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    市場營銷要研究人性
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    市場營銷要研究人性
    瀏覽量:1364次 發(fā)布日期:2018-9-6 14:30:01


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    用好傳播助力器成功一半

    關于營銷就是傳播的話題論述有很多,做好市場營銷有目的的傳播就是核心點。至于現(xiàn)實中真正重視傳播的企業(yè)其實很少,傳統(tǒng)觀念總認為傳播就是忽悠,傳播是企業(yè)戰(zhàn)略或者是行政系統(tǒng)的事情,他和實戰(zhàn)營銷沒有半毛錢關系。這就是目前多數(shù)人的心態(tài),一件事情高層不重視可以預見此事已經(jīng)快要完蛋。

    中國人習俗是官本位情節(jié)特別濃,有句話這樣說:領導一句話下面忙半天,由此可見只要領導重視的什么都好說,只要領導不重視的什么都不好說。對于傳播也是如此,我們的企業(yè)高層如果能真正重視效果必然不一樣。

    假如你是一家工業(yè)品原料生產(chǎn)企業(yè),你認為傳播宣傳沒有什么實用價值。其實,工業(yè)品原料它屬于大宗商品面對的主體是企業(yè)。當然,既然是工業(yè)品原料肯定有所屬的行業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)有自己的會員單位,必然也有自己行業(yè)的會刊。

    會員單位通常說有兩部分企業(yè)組成,一部分上游企業(yè),一部分是下游企業(yè)當然還有一些貿(mào)易商。例如添加劑協(xié)會會員除了生產(chǎn)添加劑和配料之外,還有一些飲料、焙烤、糖果企業(yè)等。你生產(chǎn)的原料是食品添加物或者是營養(yǎng)性配料,假如你能善用傳播。你們的科研人員有目的性的寫一寫專業(yè)論文在協(xié)會期刊上發(fā)表這樣潤物無聲,時間長了你企業(yè)產(chǎn)品就會被下游企業(yè)所關注和接受。另外,你找上幾個自己的核心客戶讓客戶說你好(你自己準備基礎素材)在行業(yè)媒體廣為傳播引導這種力量是巨大而有效和持久的,你可以理解成電視直銷也可以理解成口碑,依據(jù)中國人的從眾心理這種傳播肯定見效。

    前面,有幾個核心客戶做標桿后面就會招蜂引蝶。其次,你也可以宣傳你客戶的產(chǎn)品(假如你客戶生產(chǎn)的是飲料)??蛻舢a(chǎn)品是添加了你配料的商品,例如你在專業(yè)媒體和公眾媒體弄個專欄。和客戶協(xié)商一起承辦,在全國舉行有獎征文大賽。獎品設置有一二三等獎和優(yōu)秀獎,所有稿件發(fā)表者都有獎金、禮品和證書(禮品就是客戶產(chǎn)品)。要求每位獲獎者必須把自己獲獎文章分享給10位好友,分享后截圖給主辦方。

    這樣多次傳播后必然引起大眾的廣泛關注,即對客戶商品做了傳播又對自己的原料做了宣傳。例如多年前雙歧因子在奶飲料火了一把,我們知道了什么是低聚糖。這樣以此類推和延伸一下,假如我們要求客戶的商品在配料表中加上原料的供應商(實現(xiàn)做到借雞生蛋)。這樣做是對商品的消費者負責,消費者可以檢索到原料的供應商是誰。做到心中有數(shù),消費放心。


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    市場營銷要研究人性


    有些媒體和名人講:“重點抓,抓重點,頭頭抓,抓頭頭”,這句話內(nèi)涵極為深奧更是指路明燈。好多時候我們開展工作多數(shù)做的是無用功,或者說是沒有意義的工作。對于工作而言通常覺得什么都重要又什么都不重要,自己就是一個矛盾體說和做言行總不一致很不協(xié)調(diào)。

    對于市場營銷而言方式方法有多種,好比去旅游可以組團去也可以自己獨行。究竟是組團好還是獨行好,這一切都取決于你對問題根源的認識。例如你的業(yè)務是保健品制造企業(yè),你是他的供應商。你目的就是讓保健品企業(yè)早日添加自己的產(chǎn)品,實現(xiàn)自己企業(yè)和自我價值的增值化。

    傳統(tǒng)的營銷隊伍多數(shù)是單兵作戰(zhàn),很少是群策群力他們自我設防很少溝通。銷售面臨的歸根結底還是人的問題,如自己的產(chǎn)品質量過硬品牌知名度很高價格因素影響基本不大。設想一下我們組建一個重點客戶部,部門成員有商務代表、技術代表、還有社交代表。我們這個重點項目部類似情報分析組織,在開辟新業(yè)務之前我們首要任務就是了解客戶信息并分析研究。

    研究他的企業(yè)文化、研究他的老板、更要研究他的研發(fā)總監(jiān)和采購總監(jiān)。如研發(fā)總監(jiān)是學院派在做事風格上和高校老師有些類似,他們一項工作嚴謹。想要突破他找他的直接上司效果見效不大,如找到他大學的老師并說服他也許會更好。其次,找到他的弱點(短板)對癥治療一切就水到渠成了。




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