深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 熱烈祝賀思博-恩典《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理晉級(jí)版》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布 |
| 瀏覽量：1609次 發(fā)布日期：2019-3-8 17:58:31 |
2019年3月7日，思博 &恩典《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理晉級(jí)版》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)隆重舉行。
思博-恩典項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-恩典項(xiàng)目駐廠咨詢馬福才老師，恩典科技黃董、趙總及全體中高層參加了本次會(huì)議。
思博-恩典《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理晉級(jí)版》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理馬福才老師主講，全面回顧了10多天的診斷調(diào)研過程，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)通過員工問卷調(diào)查，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理數(shù)據(jù)分析、人事行政相關(guān)制度分析等，全方位摸清了恩典目前面臨的問題和危機(jī)。
思博-恩典項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師 七分經(jīng)營(yíng)，三分管理。我們要提升利潤(rùn)，第一，可以通過研發(fā)和營(yíng)銷快速拉升利潤(rùn)；第二，我們要做結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)調(diào)整，對(duì)客戶做毛利率分析，選擇適合的客戶；第三，通過外發(fā)降本、采購降本、工藝改進(jìn)降本等方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。不輕易改變的叫政策，隨外部環(huán)境改變的叫策略。 無論用什么方式去增加利潤(rùn)，一定要有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。選擇大于努力，如果我們不去改變自己，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)有一天我們做不到更好的時(shí)候，客戶也會(huì)淘汰我們！
恩典趙總： 制造業(yè)沒有第二條路，唯一的路就是成本領(lǐng)先化。我們目前面臨的也就三個(gè)問題，第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第二，產(chǎn)品；第三，客戶。歸根結(jié)底都是人的問題，避免造成這種缺失的唯一辦法就是系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 高鐵為什么跑這么快？因?yàn)樗跇?biāo)準(zhǔn)的軌道上運(yùn)行。錢不是老板給的，是大家一起創(chuàng)造的！讓我們一起打造系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的恩典！
恩典黃董： 我們?yōu)槭裁丛俅螤渴炙疾瑢?duì)恩典做再次升級(jí)？是公司內(nèi)部管理升級(jí)的需要，也是為未來的三年IPO做準(zhǔn)備。“七分經(jīng)營(yíng)，三分管理”確實(shí)很重要，思博可以帶我們推進(jìn)表格表單，落實(shí)用數(shù)據(jù)說話。 思博項(xiàng)目組分析了恩典接下來該如何去走，各個(gè)部門都應(yīng)該有清晰的思路了。成本領(lǐng)先化、組織優(yōu)化、客戶優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等都是我們接下來必須要做的，現(xiàn)在做企業(yè)沒有捷徑，“按部就班，聽話照做！”
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介 廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司
廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng)辦于1997年，致力于箱包與皮具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。恩典坐落在享有“世界工廠之稱”的“東江支流生態(tài)園旁”-東莞市茶山鎮(zhèn)。交通便利，氣候宜人，是工作、旅游和學(xué)習(xí)的好去處。 恩典視“為締造世界品牌而奮斗”為使命，向“成為中國(guó)箱包皮具行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)和最具社會(huì)責(zé)任感的上市企業(yè)”的目標(biāo)而邁進(jìn)。全體同仁懷著高度的“負(fù)責(zé)”、“包容”、“誠(chéng)信”、“精致”、“感恩”、“敬業(yè)”核心價(jià)值觀一起創(chuàng)造市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)互利共贏!
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