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| 如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？ |
| 瀏覽量：1460次 發(fā)布日期：2019-5-7 15:34:42 |
很多人在工作3-5年后，會面臨一個(gè)問題：之后是做一名業(yè)務(wù)專家，還是做一名管理者呢？
有些人做了管理者之后才發(fā)現(xiàn)，自己在之前的工作中并沒有“訓(xùn)練”管理能力，導(dǎo)致發(fā)展受限。
另一方面，企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，也希望從內(nèi)部培養(yǎng)管理者。
所以，如何判斷一個(gè)人是否具有管理潛力，是老板和員工都在關(guān)心的問題。
以下3點(diǎn)，希望對你有所啟發(fā)：
01 是否有結(jié)果導(dǎo)向意識
結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是一名優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)。
所以，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。
而結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始、高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)結(jié)果。
說白了，就是先明確目標(biāo)，再倒推資源。
“目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”這個(gè)觀點(diǎn)在我們平時(shí)的工作中，聽得很多，但是實(shí)際操作起來并沒有那么簡單。
我舉一個(gè)自己的例子。
去年我在一家體育公司做運(yùn)營，世界杯賽程過半后，我想一個(gè)點(diǎn)子：
借世界杯熱度，做一套文化衫，然后在公司的公眾號售賣。
有了這個(gè)想法后，我看了下時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)世界杯快結(jié)束了。
而自己之前也沒做過電商，還得設(shè)計(jì)衣服、找廠商、寫文案、發(fā)快遞，覺得時(shí)間肯定不夠。
一想到這里，我覺得肯定沒戲了，下次再說吧。
但是你知道的，世界杯四年一次，這樣的營銷機(jī)會對于一家體育公司來說，非常難得。
當(dāng)天，我抱著試探性的想法去跟市場總監(jiān)聊。
說完思路后，我還自我安慰地補(bǔ)充道，“我覺得都挺好的，就時(shí)間來不及了，要是前幾天想到就好了?！?/span>
我剛說完，市場總監(jiān)馬上說，“能干，你想在周幾發(fā)這篇預(yù)售文案？”
要知道，發(fā)出預(yù)售文案，也就意味著已經(jīng)做好了服裝設(shè)計(jì)、聯(lián)系好了廠商、對接好了分銷渠道等。
我說下周三吧。
他說好，然后馬上跟我拆解目標(biāo)，“今天需要完成什么，明天需要完成什么，截止周五需要完成什么，周末需要完成什么，期間需要公司哪些資源支持等等”。
于是，事情一下變得非常清楚了。
交流完之后，我按照既定計(jì)劃完成每天的任務(wù)。
加了一周班，公司銷售、設(shè)計(jì)同事也優(yōu)先配合我，領(lǐng)導(dǎo)還給我聯(lián)系了北京的廠商。
結(jié)果，周三晚上，預(yù)售文案順利上線，活動非常順利。
我也第一次負(fù)責(zé)了一個(gè)活動項(xiàng)目，收獲頗多。
活動結(jié)束后我進(jìn)行了復(fù)盤，才發(fā)現(xiàn)，我和市場總監(jiān)的差距就在“結(jié)果導(dǎo)向”。
因?yàn)槿绻凑瘴抑暗南敕ǎ赡苁澜绫Y(jié)束了還沒做好文化衫。
所以，結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向不光是定目標(biāo)，而是倒推資源。
真正優(yōu)秀的管理者都是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始。
從目標(biāo)開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件，從而解決問題。
02 是否有明確的思路，能抓重點(diǎn)
工作中“能否抓住重點(diǎn)矛盾，根據(jù)重點(diǎn)確定目標(biāo)”，是考驗(yàn)一個(gè)管理者的核心指標(biāo)之一。
因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魃婕皟?nèi)容多、范圍廣，而管理者的最大價(jià)值，就是能夠做出正確的決策，指明前進(jìn)的方向。
抓重點(diǎn)能力弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上。
可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆]有結(jié)果和成績。
著名管理學(xué)家陳春花曾說過，“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”。
在管理當(dāng)中，真正發(fā)揮作用的是管理者，并不是員工。
在諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長蘇永華看來，判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否將較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類；
其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
拎不清工作重點(diǎn)，會讓你的工作沒有目標(biāo)。
朋友李可最近因?yàn)楣ぷ饔龅揭恍﹩栴}，經(jīng)常抱怨想辭職，“我的工作內(nèi)容涉及太多，太不利于個(gè)人提升了?！?/span>
前段時(shí)間他和老板深入溝通后，最終把工作重點(diǎn)放在活動運(yùn)營上。
但后來發(fā)現(xiàn)仍然執(zhí)行不下去，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人少，臨時(shí)分配的事情太多，重點(diǎn)工作也沒忙出啥成果。
“之前是漫無目的地瞎忙，現(xiàn)在是根本沒忙到點(diǎn)子上。工作時(shí)間越來越長，效率越來越低。”
李可的這種狀態(tài)，歸根結(jié)底都只是一個(gè)原因：沒有抓好工作重點(diǎn)。
如果在個(gè)人工作中，無法抓住最本質(zhì)的問題，理清工作思路，那么當(dāng)你開始帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，當(dāng)你同時(shí)接受更多任務(wù)時(shí)，情況只能會更糟。
所以，想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。
普通員工關(guān)注的是思維的邏輯性，而管理者更需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。
03 是否擁有大格局
有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯。
但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。
對于這些持續(xù)奮斗的人來說，最有可能卡住他們、讓他們無法事業(yè)突破的，就是格局。
“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當(dāng)你需要帶著十幾個(gè)人一起完成一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，這個(gè)時(shí)候更考驗(yàn)?zāi)愕恼w觀，而不是一件事情的具體能力。
它要求你站在更宏觀的層次上看待問題，認(rèn)知事物的隱藏規(guī)律，做出戰(zhàn)略性選擇。
說到整體觀和格局，一個(gè)最典型的例子就是小米這家公司了。
2010年小米成立時(shí)，就開始主打性價(jià)比理念，相比華為、vivo、oppo等，小米手機(jī)的價(jià)格要低很多。
在一次發(fā)布會上，小米創(chuàng)始人雷軍更是承諾，小米手機(jī)的利潤永遠(yuǎn)不會超過硬件的5%。
所有人都在懷疑小米的盈利能力——把價(jià)格壓得這么低，哪里有利潤？
但是幾年后，小米卻給了市場一個(gè)完全想不到的答案。
從手機(jī)降價(jià)的單點(diǎn)比拼中走出來，去打造一個(gè)新的生態(tài)，即小米生態(tài)鏈。
所謂小米生態(tài)鏈，是指各種智能家居、小家電產(chǎn)品，如電視機(jī)、掃地機(jī)器人、空氣凈化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設(shè)備、路由器等。
手機(jī)能夠與這些所有智能家電進(jìn)行信息流通，共同形成了整個(gè)智能家居的生態(tài)。
而手機(jī)、空氣凈化器、電飯煲看起來是低頻消費(fèi)品，但所有低頻消費(fèi)品整合在一起，就有了高頻的可能性。
所以，小米在初期低價(jià)打開銷量的思路也就說得通了，盡管極大地降低了利潤，但它為未來的商業(yè)世界打開了大門。
雖然小米的這個(gè)故事是一個(gè)商業(yè)案例，但是越往后走，你越會發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是格局。
擁有大局觀的人，能全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題、思考問題，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。
而缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼——
對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么打折扣執(zhí)行。
一個(gè)人的志向決定了他的大局觀，而他的大局觀決定了他的層次。
以上，就是判斷一個(gè)人是否具有管理潛力的3個(gè)方向。
1. 是否具有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識； 2. 是否有抓住重點(diǎn)的能力； 3. 是否擁有大格局和整體觀。
如果你已經(jīng)能在自己身上看到其中1點(diǎn)或2點(diǎn)，那么請不必心急——
繼續(xù)打磨自己的核心能力，補(bǔ)充其他技能，更好的機(jī)會和更大的平臺在等著你。
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