深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性要素 |
| 瀏覽量：1278次 發(fā)布日期：2019-8-21 15:00:25 |
外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身發(fā)展階段的延伸，都要求企業(yè)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或者管理升級(jí)，這個(gè)過程中總是要進(jìn)行必要的組織管理。這就產(chǎn)生一些實(shí)際問題，比如，我們?cè)谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該考慮哪些因素，這些因素與組織的邏輯關(guān)系是怎樣的，他們彼此之間的關(guān)系又是怎樣的，其中哪個(gè)更重要?經(jīng)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐，我感覺決定組織的因素很多，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況差別還是很大的。但總結(jié)起來，基本有四個(gè)方面。
一戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略決定組織是大家耳熟能詳?shù)?，不過如何從戰(zhàn)略走向組織，并不是一目了然的，這其中需要方法。從咨詢實(shí)踐來看，通過對(duì)戰(zhàn)略的解析，形成關(guān)鍵成功要素，進(jìn)而確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，導(dǎo)出組織關(guān)鍵職能域，是個(gè)比較有效的技術(shù)路徑。其中的操作要點(diǎn)在于對(duì)行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的把握。舉例來講，大部分企業(yè)都關(guān)注最終的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，即所謂利潤(rùn)最大化，但某些國(guó)有企業(yè)，尤其是壟斷性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量、安全和任務(wù)完成，甚至社會(huì)責(zé)任反而更加重視。
二管理模式導(dǎo)向 無論是單體企業(yè)也好，還是集團(tuán)化企業(yè)也好，都要有個(gè)職能寬度與深度的問題。通過對(duì)分廠或者對(duì)分子公司的業(yè)務(wù)分析，確定總部職能定位，導(dǎo)出職能深度。比如，如果是運(yùn)營(yíng)管控型的組織，其重要的業(yè)務(wù)職能域就可能管的很深、很具體。
三組織行為導(dǎo)向 比如一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不夠協(xié)同、員工活力不足，那么就要針對(duì)這種表象問題，去研究、分析其背后的原因，找到解決方案，從而導(dǎo)出組織如何進(jìn)行適應(yīng)性和針對(duì)性的調(diào)整。在這個(gè)方面，因?yàn)橹袊?guó)至今沒有形成自己獨(dú)特的組織管理理論，只能借助國(guó)外的組織行為學(xué)進(jìn)行套改。即使是咨詢公司在這個(gè)方面也還沒有完善的理論模型，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)做的項(xiàng)目比較多，對(duì)中國(guó)企業(yè)本身的實(shí)際環(huán)境比較了解，在這方面提出的方案還是能夠創(chuàng)造一定價(jià)值的。
四組織管理導(dǎo)向 比如管理幅度不能過寬或者過窄、信息反饋要及時(shí)高效、組織控制手段要充分適度等，根據(jù)經(jīng)典組織理論對(duì)組織進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)。 從這四個(gè)方面來看，戰(zhàn)略導(dǎo)向一定是源頭，管理模式與組織行為是手段，組織管理理論是補(bǔ)充。要注意他們的主次關(guān)系，才能做好組織的設(shè)計(jì)工作。
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