深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)如何做好5s管理？很詳細的5s現(xiàn)場管理實施方案 |
| 瀏覽量：1686次 發(fā)布日期：2019-12-6 15:44:56 |
在企業(yè)管理中，許多總經(jīng)理都知道5S管理可以節(jié)約成本，提升企業(yè)業(yè)績，提高工作效率等一系列優(yōu)點，但總會遇到這樣或那樣的問題，在實施過程中，如員工不配合，規(guī)劃不足，導(dǎo)致執(zhí)行5S管理的難度很大，那么一個企業(yè)如何做好5s管理。在5S管理實施之初，我們應(yīng)該做詳細的準(zhǔn)備。今天，我們將討論如何做好5S管理，分3個步驟走，分別是：實施前、實施中、實施后。
一、5s管理實施前 對于根本沒有5S管理理念的企業(yè)來說，5S管理的實施將是一場艱苦的戰(zhàn)斗。古人常說，不應(yīng)無準(zhǔn)備地作戰(zhàn)，為了更好地實施5S，企業(yè)應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作。 1、建立5S推進組織 一是推進辦公室成立5S，5S推進辦公室的工作人員職位明確的標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)撰寫企業(yè)“5S管理條例”，“5S管理考核細則”定期會面，以促進工作組會議，協(xié)調(diào)解決5S推進的過程。
2、制定5S推廣政策和目標(biāo) 5S管理政策是管理活動的指導(dǎo)方針，政策的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的具體情況。
3、現(xiàn)狀的診斷與評估 診斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級員工，促進5S的意識;企業(yè)的硬件環(huán)境，軟件管理的診斷評估;診斷5S推進在企業(yè)滿意度的政策目標(biāo);企業(yè)的“5S管理條例”，“5S管理考核細則”業(yè)務(wù)性評估;現(xiàn)狀管理公司的評估，促進5S明確的切入點。
4、制定5S推進計劃 5S計劃的實施是使員工了解5S的全過程，參與到整個過程中，自覺遵守和監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎懲分明(主要是獎懲，違者將受到嚴(yán)厲處罰)，工作完成后及時知曉，形成一支戰(zhàn)斗力強的團隊精神。
5、5S宣傳與培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)充分利用5S宣傳的各種形式，組織員工開展5S管理活動、征文競賽和知識答卷。從高層領(lǐng)導(dǎo)到員工，實行五級管理培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識。
二、5s管理實施中 籌備工作已經(jīng)完成，就可以開始實施，因為準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面落實工作人員和的重要性和5S管理的重要領(lǐng)導(dǎo)，以及該方法5S管理的實施，5S管理實施奠定了良好的基礎(chǔ)。但理解并不一定做得很好，因此，在以下的實施做好： 1、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度、5S管理考核制度等規(guī)章制度 通知公司已建立的《基本5S管理規(guī)定》的員工，并讓他們按照標(biāo)準(zhǔn)做到這一點。同時，對員工的操作進行監(jiān)督，同時實施獎勵和懲罰。評估和激勵實施更好和更壞的員工。經(jīng)理重視5%的員工，員工可以真正實現(xiàn)。
2、加強5S管理培訓(xùn) 公司以培養(yǎng)員工以各種方式，讓員工清楚地了解什么是5S管理，如何做一個簡單的5S管理工作。雖然在按照5S管理的基本規(guī)范工作來要求自己，工作，以減少誤差，提高材料的流量，以保證生產(chǎn)。
三、5s管理實施后 鞏固和深化。全面推廣結(jié)束后，整理5S檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)必須與實施過程中的難點和容易被忽視的地方緊密結(jié)合起來。從每5S開始分析研究，最終制定一套易于落地和操作的5S檢驗標(biāo)準(zhǔn)(試運行)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)出臺后，將構(gòu)建5S的長效機制。通過檢查、評估、會議推廣等過程，進一步深化5S管理的作用，不斷為員工營造良好的5S管理氛圍，最終使員工形成良好的5S管理習(xí)慣。 總之，要做好5S管理工作，就必須做好5S管理的全環(huán)節(jié)，在實施中、實施后，這些環(huán)節(jié)是交織在一起的，一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)問題，后期管理就比較麻煩，無法達到良好的5S管理效果。 |
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