深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 精益生產(chǎn)管理方法及五大原則 |
| 瀏覽量：1498次 發(fā)布日期：2019-12-12 17:18:02 |
思博精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨時(shí)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，企業(yè)競爭激烈，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的管理方式，便于企業(yè)更好的推行精益生產(chǎn)，下面分享經(jīng)驗(yàn)管理方法及精益生產(chǎn)五大原則，可供參考。
精益生產(chǎn)管理方法有哪些? 一、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn) 對現(xiàn)行的作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)方法進(jìn)行分析、改進(jìn)，去掉多余動(dòng)作，將必須的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)的目的。
二、縮短生產(chǎn)過程時(shí)間 為了要提高勞動(dòng)效率，應(yīng)當(dāng)在管理體制上進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。對各部門進(jìn)行重組，解決職責(zé)交叉和重復(fù)無效勞動(dòng)的問題。其次，重新設(shè)置工作崗位，根據(jù)作業(yè)節(jié)拍和崗位作業(yè)任務(wù)量，確定崗位設(shè)置及配備必需的崗位人員。
三、培養(yǎng)多能工實(shí)現(xiàn)少人化 讓現(xiàn)場管理人員在所屬各工作場所輪換，作業(yè)人員在組內(nèi)輪換，有些作業(yè)崗位也可以每天數(shù)次崗位輪換。
四、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換、設(shè)備調(diào)整時(shí)間，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備的作業(yè)率，達(dá)到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的目的。
五、持續(xù)開展作業(yè)改善活動(dòng) 廣泛開展合理化活動(dòng)，消除純粹浪費(fèi)的時(shí)間，減少?zèng)]有附加價(jià)值的作業(yè)，提高附加價(jià)值的實(shí)質(zhì)性的作業(yè)，從而達(dá)到少而精的目的。通過改進(jìn)作業(yè)流程、減少產(chǎn)品等待和搬運(yùn)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的縮短以消除產(chǎn)品的等待和搬運(yùn)時(shí)間，減少產(chǎn)品費(fèi)用。 精益生產(chǎn)五大原則是什么?
價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來確定，價(jià)值也是在基于產(chǎn)品滿足了客戶的需求上才得以存在。
價(jià)值流 價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，按照最終用戶的立場尋求全過程的整體最佳。
流動(dòng) 精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng);傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想?yún)s認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。精益思想號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因?yàn)槿绻a(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。
拉動(dòng) “拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按使用者需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。
盡善盡美 用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程(包括設(shè)計(jì)、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。 |
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