深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 解析管理咨詢的意義和工作內(nèi)容 |
| 瀏覽量：1382次 發(fā)布日期：2020-1-7 11:16:16 |
管理咨詢給企業(yè)提供豐富的知識和經(jīng)驗，應用科學的方法找出企業(yè)存在的問題，進行分析，提出可行的改善方案，提高企業(yè)的管理水平。管理咨詢是有基本程序的，一個完好的管理咨詢活動包括四個階段，即事務洽談階段、改進方案設計階段和實施指導。下面思博企業(yè)管理咨詢介紹每個階段的意義和工作內(nèi)容。 一、業(yè)務洽談階段 這個階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過機構(gòu)和客戶的相互了解、洽談，簽訂企業(yè)管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容： 1、獲取咨詢需求信息; 2、與客戶初步洽談; 3、進行預備調(diào)查; 4、撰寫項目建議書; 5、展示咨詢機構(gòu)實力; 6、進行商務洽談; 7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。 二、診斷階段 診斷階段是從根據(jù)咨詢服務合同著手預備咨詢開始，經(jīng)過調(diào)研分析客戶存在的主要問題、改善主張的方向和要點、編寫診斷陳述書，直至向客戶陳述交流使診斷陳述得到認可停止的全過程。此階段包含如下內(nèi)容： 1、進駐客戶單位前的準備; 2、召開項目啟動會; 3、開展調(diào)研分析; 4、提出解決問題的思路和框架; 5、撰寫診斷報告; 6、匯報和提交診斷報告。 三、改善方案設計階段 改進方案設計階段是將確診陳述中解決問題的思路和結(jié)構(gòu)，經(jīng)過具體設計使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包含如下內(nèi)容： 1、改善方案的形成; 2、改善方案的研討和修訂; 3、改善方案的匯報與提交。 四、實施指導與項目總結(jié)階段 1、幫助客戶制定實施計劃; 2、對客戶進行相關(guān)培訓; 3、對實施中的重點部分進行輔導; 4、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善; 5、對實施效果進行評估; 6、進行正式的項目總結(jié)。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處!
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